デジタル・ファイナンス革命（東洋経済新報社） [電子書籍]

デジタル・ファイナンス革命（東洋経済新報社） [電子書籍] の 商品概要

• 目次
  はじめに
  
  序　章　経理財務部門を取り巻く環境
  １　「地政学の衝撃」「他人事ではないデジタル対応」――尽きない経営者の悩み
  ２　押し寄せるグローバルスタンダードの荒波――日本企業はどう対応する？
  ３　財務・非財務情報の統合は道半ば
  ４　抱えきれない経営者の悩み――今ＣＦＯに求められていること
  
  第１章　デジタル技術のインパクト
  １　デジタルテクノロジーに対するグローバルＩＴリーダーの取り組み
  ２　クラウド型ＥＲＰ・ＥＰＭの普及――会計システムも所有から利用する時代
  ３　ＲＰＡは次のステージへ――ＡＩとの自動連携
  ４　「自然言語処理」がもたらす予測分析の高度化
  ５　本格化する事業会社による「ブロックチェーン」の活用
  ６　ＶＲ技術が人間の情報処理機能を拡張する
  ７　サイバーセキュリティ対策とセキュリティ対策のデジタル化
  ８　「２０２５年の崖」をＤＸ推進の契機に
  
  第２章　経理財務におけるイノベーションとは
  １　ＫＰＭＧの考えるＦｕｔｕｒｅ　ｏｆ　Ｆｉｎａｎｃｅとは
  ２　経理・財務戦略とイノベーション
  ３　インテリジェント・オートメーション
  ４　インサイト＆アナリティクス
  ５　組織の簡素化
  ６　スキル＆タレントマネジメント
  ７　データマネジメント＆ガバナンスと企業統治・コンプラインス＆コントロール
  
  第３章　イノベーションを進めるために
  １　デジタル変革を成功に導く３つのキーワード
  ２　デジタル変革の成功のために
  ３　データ分
  析と業績評価
  ４　業務プロセス
  ５　デリバリーモデル設計
  ６　変革を求められるタレントマネジメント
  ７　スピーディなテクノロジー導入
  ８　デジタル時代におけるガバナンスとは
  
  
  第４章　未来志向のＣＦＯ・経理財務部門を目指して
  １　事例　Ａ社における経営管理強化
  ２　事例　Ｂ社における内部統制の強化
  ３　グランドデザインの重要性
  ４　デジタル・ファイナンスへの備え
  
  おわりに　
  出版社からのコメント
  少数精鋭の経理財務部門のつくり方。ＡＩ、ブロックチェーン、ロボティクス…先端技術が経営をどう変えていくかを解説。
  内容紹介
  ｢簿記･会計･監査事務の仕事は98％の確率で自動化｣
  （－－オックスフォード大学　マイケル・Ａ・オズボーン准教授）
  経理財務部門は従来の業務から開放され、より創造的な仕事に取り組むことになる。
  財務情報と非財務情報を結びつけ、深い洞察力をもって、CEOや他部門に適時・適切にアドバイスを行うことが存在価値になる。
  本書にはデジタル化が経理財務部門にもたらすもの、そして、将来のあるべき姿が描かれている
  
  ・少数精鋭の財務部門の作り方
  －情報収集と処理に手間のかかる財務・経理的な予測・分析が自動化
  －IFRSなどの国際基準とローカル基準（日本あるいは進出国）、それぞれへの対応が自動化
  －財務情報と非財務情報を融合し、分析を高度化
  
  経理財務部門を中心に、AI、RPA、VR、ブロックチェーン、セキュリティ対策、クラウド型ERP・EPMが経営をどう変えていくかを解説。経理のテクニカルなことを記載する専門書ではなく、今後の経理財務のあるべき組織像や人物像、期待される仕事を提言。
  に、プロセス改善・システム導入のコンサルティングを実施。対象業界は主として消費財、自動車、流通、保険、銀行。共著書に『BtoB決済 デジタライゼーション』(きんざい)、『イチバンやさしいIFRS』（中央経済社）、『統合的業績評価マネジメント』（生産性出版）、『IT業界のための「工事進行基準」完全ガイド』(日経BP社)などがある。セミナー・寄稿等多数。
  著者について
  後藤友彰 (ゴトウ トモアキ)
  後藤友彰（ゴトウ トモアキ）
  KPMGコンサルティング　 執行役員／パートナー
  KPMGコンサルティング
  Finance Strategy & Transformation　執行役員／パートナー
  大手電機メーカー経理財務部門での実務経験の後、外資系コンサルティングファームで経理財務領域における15年以上のコンサルティング経験を経て現職。Finance Strategy & Transformation部門の責任者。専門領域は、経理財務領域における変革ビジョン策定、経営管理体系整備、管理会計システム導入、会計システム再構築、決算早期化、グローバルシェアードサービスセンター設立、アウトソーシング導入、内部統制の整備、グローバル間接業務の効率化など多数。米国公認会計士全科目合格 （デラウェア州）。共著書に『企業情報の開示』（東洋経済新報社）、『プロジェクト現場から見た内部統制』『IFRS時代の会計イノベーション』（以上、日経BP）などがある。セミナー講演・寄稿多数。
  
  山田和延 (ヤマダ カズノブ)
  山田和延（ヤマダ カズノブ）
  KPMGコンサルティング　パートナー公認会計士
  KPMGコンサルティング
  Finance Strategy & Transformation パートナー／公認会計士
  東京工業大学工学部電子物理工学科卒。一般事業会社、大手コンサルティング会社を経て2014年にKPMGコンサルティングに入社。IFRS導入、決算早期化、SSC導入、制度連結・管理連結構想策定、組織再編、内部統制支援、予算策定支援、各種規定整備等など、経理領域、経営企画領域を中心
  
  

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  はじめに
  
  序　章　経理財務部門を取り巻く環境
  １　「地政学の衝撃」「他人事ではないデジタル対応」――尽きない経営者の悩み
  ２　押し寄せるグローバルスタンダードの荒波――日本企業はどう対応する？
  ３　財務・非財務情報の統合は道半ば
  ４　抱えきれない経営者の悩み――今ＣＦＯに求められていること
  
  第１章　デジタル技術のインパクト
  １　デジタルテクノロジーに対するグローバルＩＴリーダーの取り組み
  ２　クラウド型ＥＲＰ・ＥＰＭの普及――会計システムも所有から利用する時代
  ３　ＲＰＡは次のステージへ――ＡＩとの自動連携
  ４　「自然言語処理」がもたらす予測分析の高度化
  ５　本格化する事業会社による「ブロックチェーン」の活用
  ６　ＶＲ技術が人間の情報処理機能を拡張する
  ７　サイバーセキュリティ対策とセキュリティ対策のデジタル化
  ８　「２０２５年の崖」をＤＸ推進の契機に
  
  第２章　経理財務におけるイノベーションとは
  １　ＫＰＭＧの考えるＦｕｔｕｒｅ　ｏｆ　Ｆｉｎａｎｃｅとは
  ２　経理・財務戦略とイノベーション
  ３　インテリジェント・オートメーション
  ４　インサイト＆アナリティクス
  ５　組織の簡素化
  ６　スキル＆タレントマネジメント
  ７　データマネジメント＆ガバナンスと企業統治・コンプラインス＆コントロール
  
  第３章　イノベーションを進めるために
  １　デジタル変革を成功に導く３つのキーワード
  ２　デジタル変革の成功のために
  ３　データ分析と業績評価
  ４　業務プロセス
  ５　デリバリーモデル設計
  ６　変革を求められるタレントマネジメント
  ７　スピーディなテクノロジー導入
  ８　デジタル時代におけるガバナンスとは
  
  
  第４章　未来志向のＣＦＯ・経理財務部門を目指して
  １　事例　Ａ社における経営管理強化
  ２　事例　Ｂ社における内部統制の強化
  ３　グランドデザインの重要性
  ４　デジタル・ファイナンスへの備え
  
  おわりに　
  

デジタル・ファイナンス革命（東洋経済新報社） [電子書籍] の商品スペック