リード・ザ・ジブン ユニクロで人材育成の責任者をやってみた。（東洋経済新報社） [電子書籍]

リード・ザ・ジブン ユニクロで人材育成の責任者をやってみた。（東洋経済新報社） の 商品概要

• r>日本人が歳をとればとるほど不幸と感じる理由
  ４０代になったら、会社人生の先も考えよ
  目次
  はじめに
  リード・ザ・ジブン？　なんですか、それ？
  過去最高の自分を育て、仲間を育て、最強チームをつくる
  日本人・日本企業に一番欠落していること
  日本企業がグローバルで再び輝くための鍵
  日本の悲しい真実「幸福指数は６０代を超えて低位安定」
  ５７歳で起業――志にフォーカスするために
  
  第１章　日本企業と日本人が直面している問題
  
  このままではヤバい日本企業
  ２つの本質的課題
  
  第２章　リード・ザ・ジブン方程式：
  「自分事化」×「絆づくり」＝「飛躍的な成果」
  
  リード・ザ・ジブンというものを考えた背景
  ＢＣＧのパートナー研修で脳天ガツン――リード・ザ・ジブンとの出会い
  自分自身の半生の振り返り――リード・ザ・ジブンの原型
  リード・ザ・ジブンの実行
  リード・ザ・ジブン方程式
  
  第３章　ユニクロで人材育成機関の責任者をやってみた
  
  ユニクロのイノベーションの軌跡
  イノベーションの根底にあるもの：リード・ザ・ジブン
  過去最高の自分を育てる
  「過去最高の自分を育てる」ためにユニクロでやっていること
  「仲間を育てる」ためにユニクロでやっていること
  「最強のチームをつくる」ためにユニクロでやっていること
  ユニクロで人材育成機関の責任者をやってみて
  
  第４章　自分を変え、組織を変える――実践のＴｉｐｓ
  
  自分を変える４つのＴｉｐｓ
  組織を変える４つのＴｉｐｓ
  
  第５章　会社人生の先が見えてきた４０代、５０代がすべきこと
  出版社からのコメント
  ファーストリテイリング（ユニクロ）で人材育成機関（ＦＲＭＩＣ）担当の執行役員を務めた人物による人材＆チーム育成術。
  しいものを共有すると心理的な絆が過去最高の自分を育て、仲間を育て、最強チームをつくります。普段飲みに行っても話さないような青臭い、気恥ずかしい「志」を互いに共有し、チームとしての絆をつくります。
  さらにチームとしての「志」に昇華させることにより、ラグビーのオールブラックスのような、阿吽の呼吸で、状況変化に臨機応変に対応しながら全員で攻撃ができる、予測不可能なものが多い時代に勝ち残れる“最強チーム”をつくることができるようになります。
  内容紹介
  「リード・ザ・ジブン」は、筆者の人生の大きな転機となった野田智義さんの「リード・ザ・セルフ」を起点にしながら、筆者がBCG（ボストン コンサルティング グループ）での組織プラクティスの責任者、ファーストリテイリング（ユニクロ）での人材育成機関FRMIC（Fast Retailing Management and Innovation Center）担当役員、アクセンチュアュアでの人材組織変革プラクティスのジャパン全体の責任者等の経験を経て、試行錯誤を重ねながら、著者が磨き上げてきた手法です。「過去最高の自分を育て、仲間を育て、最強チームをつくる」、つまり、自分を向上させ、かつ、周囲、チームをも向上させることを目的にしているものです。ビジネスで大きな成果を出し、いつ死んでも悔いはないと思えるほどの充実した豊かな人生を送るための根っこだといえるものです。
  「リード・ザ・ジブン」の出発点は、自分自身が一体何をやりたい人間なのかを深く内省・洞察し、「志」として結晶化することから始まります。そして、各個人の「志」を会社の目指している「ありたい姿」とシンクロさせ自分の仕事に意味づけをします。それを“自分事化”と呼びます。“自分事化”できると、誰かにいわれるのではなく、自分の思いをベースにどんどん行動を起こすことのできる“自律自走人材”に脱皮できます。脱皮を繰り返すことにより“過去最高の自分”に進化し続けることができます。そして「志」を仲間と共有し、互いの志に共鳴しながら「同志」のチームとしての切磋琢磨を通じて、「仲間を育て」ます。人間は気恥ずか
  著者について
  宇佐美 潤祐 (ウサミ ジュンスケ)
  宇佐美　潤祐（ウサミ ジュンスケ）
  東京大学経済学部卒業。ハーバード大学ケネディ大学院修了（政策学修士）。アーサー・Ｄ・リトル経営大学院修了（経営学修士、首席）。
  1985年に東京海上に入社。米国留学を経て、戦略コンサルティング業界へ。ボストン コンサルティング グループ（BCG）ではパートナー、組織プラクティスの日本の責任者を務め、Organization Practice Awardを受賞。その後、シグマクシスを経て、2012年から2016年の間、ファーストリテイリングの人材育成機関FRMIC担当役員を務めた。その後アクセンチュアの人材組織変革プラクティスのジャパン全体の責任者を経て、2019年リード・ザ・ジブンを起点にして人材組織変革を手掛けるUNLOCK POTENTIAL（「人と組織の可能性を解き放つ」の意味）を設立。デジタルトランスフォーメーションにともなう人材組織変革、経営者人材育成、経営チーム変革、組織風土変革、新規事業創出等のコンサルティングおよび日本のミドルを脱皮させるリード・ザ・ジブンキャンプを主宰している。
  
  
  
  

• 目次

  はじめに
  
  リード・ザ・ジブン？　なんですか、それ？
  過去最高の自分を育て、仲間を育て、最強チームをつくる
  日本人・日本企業に一番欠落していること
  日本企業がグローバルで再び輝くための鍵
  日本の悲しい真実「幸福指数は６０代を超えて低位安定」
  ５７歳で起業――志にフォーカスするために
  
  第１章　日本企業と日本人が直面している問題
  
  このままではヤバい日本企業
  ２つの本質的課題
  
  第２章　リード・ザ・ジブン方程式：
  「自分事化」×「絆づくり」＝「飛躍的な成果」
  
  リード・ザ・ジブンというものを考えた背景
  ＢＣＧのパートナー研修で脳天ガツン――リード・ザ・ジブンとの出会い
  自分自身の半生の振り返り――リード・ザ・ジブンの原型
  リード・ザ・ジブンの実行
  リード・ザ・ジブン方程式
  
  第３章　ユニクロで人材育成機関の責任者をやってみた
  
  ユニクロのイノベーションの軌跡
  イノベーションの根底にあるものはリード・ザ・ジブン
  過去最高の自分を育てる
  「過去最高の自分を育てる」ためにユニクロでやっていること
  「仲間を育てる」ためにユニクロでやっていること
  「最強のチームをつくる」ためにユニクロでやっていること
  ユニクロで人材育成機関の責任者をやってみて
  
  第４章　自分を変え、組織を変える――実践のＴｉｐｓ
  
  自分を変える４つのＴｉｐｓ
  組織を変える４つのＴｉｐｓ
  
  第５章　会社人生の先が見えてきた４０代、５０代がすべきこと
  
  日本人が歳をとればとるほど不幸と感じる理由
  ４０代になったら、会社人生の先も考えよ
  
  おわりに
  

リード・ザ・ジブン ユニクロで人材育成の責任者をやってみた。（東洋経済新報社） の商品スペック