日本型プラットフォームビジネス（日経BP社） [電子書籍]

日本型プラットフォームビジネス（日経BP社） [電子書籍] の 商品概要

• GAFAをはじめとするメガテック企業たちの脅威が喧伝され、
  日本企業はなすすべはなく飲み込まれてしまう、という印象が持たれている。
  しかし、メガ企業だけが利益を独占するというのは言い過ぎであり、
  プラットフォームビジネスの中には、まだ生き残る余地は十分に残されている。
  
  日本企業が得意としてきた戦略を、プラットフォームビジネスという
  フィールドにあてはめ、どのように戦略を立案・実行すればいいのか。
  豊富な事例をもとに、4つの戦略に分けて解説する。
  
  ◆ 本書で解説する4つの戦略
  本書で解説する戦略とは、大きく分けると
  1メガ企業が狙わない隙間をついて、自らプラットフォーマーになる
  2メガプラットフォームで必要不可欠な存在になるの2つ。
  2については、さらに3つのタイプに分けられる
  1特化した市場でプラットフォーマーになる
  ……建設業界向けにデータプラットフォーム「LANDLOG」を築いているコマツが代表例。
  2連携戦略1チャネル活用
  ……プラットフォーマーをチャネルとして捉え、プラットフォーマーを介した製品・サービスを提供
  ライドシェア大手Go-Jekのチャネルを活用したイオンモールのプロモーションほか
  3連携戦略2プラットフォーマーを顧客にする
  ……プラットフォーマーを顧客として捉え、機能を補完する製品・サービスを提供
  トヨタによるウーバー、グラブ、ソフトバンクとの連携
  4連携戦略3アプリケーション・機能連携
  ……自社ノウハウを活かし実装したソフトウェアを、他社プラットフォーム上で提供する
  テックビューロの「Mijin」をマイクロソフト「Azure」を通じて展開
  

日本型プラットフォームビジネス（日経BP社） [電子書籍] の商品スペック