「課題発見」の究極ツール 哲学シンキング 「1つの問い」が「100の成果」に直結する（マガジンハウス） [電子書籍]

「課題発見」の究極ツール 哲学シンキング 「1つの問い」が「100の成果」に直結する（マガジンハウス） の 商品概要

• 「考え方」がわかれば、だいたいの問題は解決する！
  
  ――『ストーリーとしての競争戦略』著者
  一橋大学大学院教授　楠木建　絶賛！
  
  商品「哲学」。
  職種「哲学者」。
  
  著者は日本で初めて「哲学専門の会社」をスタートさせ、
  独自の「哲学コンサルティング」を実施している哲学者。
  
  「哲学が、どうビジネスで使えるのか？ 」
  
  という疑問に真っ向から挑み、
  組織においても、個人においても現状を変えていく突破口を見つけ、
  圧倒的な成果とインパクトをもたらしています。
  
  その思考のメソッド「哲学シンキング」は、
  リクルート、ライオン、東芝、横河電機など、
  錚々たるトップ企業がこぞって採用を決め、
  いまや著者のコンサルティングは行列が必至です。
  
  とはいえ、よく寄せられる疑問は、たとえばこんなことでしょう。
  
  ★哲学って難解なんじゃないの？　
  ★「教養」の肥やしにはなっても、仕事の役には立たないのでは？　
  ★覚えなくてはいけないことがたくさんありそう
  
  いいえ、必要なのは、Ａ４の紙とペン１本だけ。
  実際に企業ではこんな課題に応え、驚くべき成果を上げています。
  
  ★現状の何が課題で、どこから解決の糸口をつかめばいいか？　（課題発見→問題解決）
  
  ★「創造的なプロダクト」「刺さるサービス」とは？　（マーケティング）
  
  ★変化を起こす「斬新な提案」とはどこから出てくるのか？　（アイデア創出）
  
  ★組織のモチベーションを上げるにはどうすればいい？　（コーチング）
  
  ★「持続可能な目標設定」はどこに定めればいいか？　（ビジョン構築）
  
  ★みんなが働きやすい職場とは何か？　どうつくればいいのか？　（環境改善）
  
  今後5年10年のビジネスは
  「問題解決型」の能力より、
  「課題発見型」の能力が重視される時代。
  従来のビジネススクールで重宝された問題解決のフレームワークでは、
  「クリエイティブで美しいイノベーション」を起こせるのかどうか
  ――そんな声も聞かれます。
  
  そんななか「グーグル」「アップル」といった世界的な大企業が
  つぎつぎと「社内哲学者」の採用を決め、
  哲学的思考力をビジネスに取り入れる潮流が生まれてきました。
  
  本書の「哲学シンキング」によって「次の課題を見極める力」を高めることは、
  世界のトップ人材に求められる「新時代型の能力」を身につけることに他なりません。
  

「課題発見」の究極ツール 哲学シンキング 「1つの問い」が「100の成果」に直結する（マガジンハウス） の商品スペック