Unlocking Creativity―チームの創造力を解き放つ最強の戦略（東洋経済新報社） [電子書籍]

Unlocking Creativity―チームの創造力を解き放つ最強の戦略（東洋経済新報社） の 商品概要

• 目次
  第１章　新しいアイデアへの抵抗
  第２章　過程に関する思い込み
  第３章　基準に関する思い込み
  第４章　予測に関する思い込み
  第５章　構造に関する思い込み
  第６章　集中に関する思い込み
  第７章　反論に関する思い込み
  第８章　優れたリーダーはよい教師のようにふるまう
  
  出版社からのコメント
  創造力の発揮を妨げるのは、組織にはびこる６つの「思い込み」だ。それを変え、創造力を解放する方法を経営学者が説く。
  内容紹介
  あなたの会社にはイノベーティブな人材がすでにいる！
  生まれつき創造力が高い人と低い人がいるわけではない。
  創造力の発揮を妨げる6つの思い込みを取り除くこと、それがリーダーの役割だ。
  
  著者ロベルト教授が着目する6つの思い込みとは――
  (1)過程に関する思い込み：「計画どおりにやること」が目的化していないか？
  (2)基準に関する思い込み：特定のライバル企業との比較ばかりしていないか？
  (3)予測に関する思い込み：アイデアの段階で精緻な利益予想を求めていないか？
  (4)構造に関する思い込み：組織構造を変えれば解決すると思っていないか？
  (5)集中に関する思い込み：集中して考えればアイデアが湧くと信じ込んでいないか？
  (6)反論に関する思い込み：とりあえず反論を出せば議論が活性化すると思っていないか？
  
  著者の研究成果も多数盛り込み、チームや組織の創造力を目覚めさせる方法を説く。
  著者について
  マイケル・Ａ・ロベルト (マイケル エー ロベルト)
  マイケル・Ａ・ロベルト
  ブライアント大学（ロードアイランド州スミスフィールド）経営学教授
  ブライアント大学（ロードアイランド州スミスフィールド）経営学教授。ハーバード・ビジネス・スクール教授、ニューヨーク大学スターン・スクール・オブ・ビジネスの客員教授を務めた経験を持つ。
  ケースセンターが行った最新の調査において、世界でもっともケーススタディが売れた作成者トップ25に名を連ねた。考案したシミュレーションは世界中のビジネススクールや企業で採用されている。
  これまでに、『なぜ危機に気づけなかったのか』『決断の本質』（ともに英治出版）を上梓している。また、意思決定、リーダーシップ、ビジネス戦略をテーマにしたオーディオ／ビデオ講義シリーズもある。
  1991年にハーバード大学で経済学の学士を取得。その後1995年にハーバード・ビジネス・スクールでMBAと博士号を取得。
  
  
  花塚 恵 (ハナツカ メグミ)
  花塚　恵（ハナツカ メグミ）
  翻訳家
  翻訳家。福井県福井市生まれ。英国サリー大学卒業。英語講師、企業内翻訳者を経て現職。主な訳書に『米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方』（東洋経済新報社）、『苦手な人を思い通りに動かす』（日経BP）、『Appleのデジタル教育』（かんき出版）、『脳が認める勉強法』（ダイヤモンド社）などがある。東京都在住。
  
  

• 目次

  日本の読者のみなさんへ
  はじめに
  第１章　新しいアイデアへの抵抗
  第２章　過程に関する思い込み
  第３章　基準に関する思い込み
  第４章　予測に関する思い込み
  第５章　構造に関する思い込み
  第６章　集中に関する思い込み
  第７章　反論に関する思い込み
  第８章　優れたリーダーはよい教師のようにふるまう
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  著者紹介
  

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