できるリーダーは失敗が9割 自分史上最高の営業利益を手に入れる「仕事」の極意（マガジンハウス） [電子書籍]

できるリーダーは失敗が9割 自分史上最高の営業利益を手に入れる「仕事」の極意（マガジンハウス） の 商品概要

• 「失敗の数」＝「リーダーの実力」！！
  トライ＆エラーで“昨日の自分”を超えろ！
  １８年間増収を続ける社長が伝える「仕事」の極意とは？
  
  私がリーダーとしての手腕を発揮できるのは、誰よりもたくさん失敗をして、経験値を積んだからです。
  損失３億円規模の失敗が３回、１億円～２億円規模のものが５回、それ以下は数限りない。新しい取り組みの９割は失敗です。
  体（てい）のいい詐欺に引っかかったこともあります。
  節電機のリース販売の代理店になったときのことです。販売元と結んだ契約に落とし穴がありました。
  お客様がリース契約を解約した場合、リース代を武蔵野が肩代わりすることになっていた……。＜中略＞
  「失敗の数」＝「リーダーの実力」です。
  なぜなら、失敗の数が多いほど、修羅場を切り抜けた経験が多いからです。
  私たちが自転車に乗れるようになったのは、何度も転び、電柱にぶつかったり、溝に落ちたり、痛い目に遭いながら練習を続けたからです。
  最初から補助輪なしの自転車に乗れたわけではありません。
  痛い目をみた人でなければ、「どうしたら、できるようになるのか」「どうしたら、失敗するのか」を人に伝えることはできないのです。（プロローグより抜粋）
  
  人材育成から、マネージメント、会社経営の秘訣まで、
  「経営者」「役員」「部・課長」必読の一冊です！
  
  
  【内容】
  ・経営もパチンコも、行き当たりばったりでは勝てない　
  ・武蔵野が「優秀な人」より「それなりの人」を採用するワケ　
  ・どれほど実力があっても、必ず評価が落ちる仕組み
  ・会社が赤字になるのは、99％社長に原因がある
  ・変化は起こせないが、変化についていくことはできる　
  ・社員の「はい！」は「聞こえました！」の意味　
  ・「中間報告」のない仕事は、「実行していない」のと同じ
  ・上司の言うことを聞かない部下は、まともな部下
  ・部下を「えこひいき」することが、部署の底上げにつながる
  ・飲み会は、部下の話を上司が聞く場　……etc.
  

• 目次

  第１章　会社経営は「ギャンブル」と同じである
  第２章　いまさら聞けない！「社長の役割」とは？
  第３章　部下の「モチベーション」を上げる方法
  コラム できるリーダーの「お金」の使い方
  第４章　「仕組み」をつくって、巧みに運用する
  

できるリーダーは失敗が9割 自分史上最高の営業利益を手に入れる「仕事」の極意（マガジンハウス） の商品スペック