成長企業が失速するとき、社員に「何」が起きているのか？（日経BP社） [電子書籍]

成長企業が失速するとき、社員に「何」が起きているのか？（日経BP社） の 商品概要

• 予測不能の変化と混乱の時代に！
  世界50カ国で導入されている
  「これからのリーダーシップ」論
  
  ――「何時間働くか」を命じることはできても
  「仕事にどのくらいのエネルギーを注ぐか」は働く人次第。
  どうすれば、社員の心に「炎を灯す」ことができるのか？
  
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  勢いのある会社が成長していくとき、
  必ずといっていいほど「変化のタイミング」が訪れます。
  
  たとえば、以下のような場合です。
  ・人数が少ないときは、社長などのリーダーが一人一人の社員に直接、声をかけていた。しかし規模を拡大した結果、社長と社員の間に「管理職」を置くようになった。
  ・人数が少ないときは、ひとつのオフィスで全員が集まって仕事をしていた。しかし規模拡大によって、オフィスの場所やフロアが増えた。
  ・成長した組織を支えるために、売上などの数字の管理やノルマがより厳しくなった。
  ……など。急成長している組織では、誰でも経験があるのではないでしょうか。
  
  このような「変化」は、組織の成長には不可欠なものですが、
  実は、ある程度の割合で、この「変化」によって、
  次のような問題を抱えてしまいます。
  
  ・もともとの「クリエイティブさ」「チャレンジ精神」が薄れ、全体的に活気が弱まった。
  ・部署ごと、事業ごと、出世争いなどの「社内での競争」が生まれてしまい、社員の目が「内向き」に変わった。
  ・各部署が、自分の担当職務を強く意識した結果、連帯が弱まった。
  
  これらの「エンゲージメントの低下」に対して、
  リーダーは何をすべきなのか。
  
  経営者はもちろん、数人を束ねるリーダーも必読の
  リーダーシップ論の決定版！
  

成長企業が失速するとき、社員に「何」が起きているのか？（日経BP社） の商品スペック