リーダーになりたがる部下が増える13の方法。本気を出させるポイントは「役割づくり」と「信念の言語化」（まんがびと） [電子書籍]

リーダーになりたがる部下が増える13の方法。本気を出させるポイントは「役割づくり」と「信念の言語化」（まんがびと） の 商品概要

• 【書籍説明】
  
  「人をまとめる役割を担うことに、興味を持たない若手社員が多い」そんな悩みを抱える企業が増えてきました。
  
  ・リーダーを任せたいが頼れる人材がいない
  ・管理職への昇格を「現場が楽しいから」と言われ断られた
  ・「責任のわりに報酬があわない」と、昇格に関心を持たない
  ・次世代リーダーの育て方がわからず、部下に目標を持たせられない
  ・年次としてはリーダーを任せたいが、ふさわしい人物か見極めが難しい
  
  このような悩みを解決する上で、何から手をつけたら良いか想像つかないですよね。私もそうでした。
  
  そのため、部下にどんな取り組みをしたら昇進への「動機づけ」が図れるのか理解し、実践することを本書の目的にしています。
  
  本書を読み終えたら、あなたの「何で若手は向上心を持たないのだ」という不満はなくなります。
  
  私はこれまで文化も土地柄も年齢層も異なる６つの事業部でマネジメントをする中で、多くの役職者を輩出してきました。
  
  しかし、私自身が若手の頃は昇進に興味がありませんでした。
  
  「権限を持つ魅力より、責任の重さに気後れする気質」を持っていた私が、どんな仕組みと信念でリーダーを輩出してきたか、ご説明します。
  
  【目次】
  期待する役割に定義を持っているか
  役職者を輩出する仕組みをチームとして持っているか
  リーダーは風土メーカー
  チームの風土づくりに大切な、「叱る」と「褒める」の使い分け
  チームのあり方に信念を持っているか
  自分の言葉は、まず自分に届いているか
  チームを自責型に変えるには
  リーダーのビジョンでチームに意味を…　以上まえがきより抜粋
  

リーダーになりたがる部下が増える13の方法。本気を出させるポイントは「役割づくり」と「信念の言語化」（まんがびと） の商品スペック