「超」働き方改革（筑摩書房） [電子書籍]

「超」働き方改革（筑摩書房） [電子書籍] の 商品概要

• かつて、個人が組織や集団と融合していることは、日本企業の強みとされた。しかし、工業社会から情報社会への転換によって、仕事の内容が変わり、働く人が多様になった。今、働き方改革の最重要課題は、明確な役割を持つ多様な個人が共に働く組織をつくることである――。長時間労働、男女格差、パワハラや生産性の低下まで、日本企業の根深い問題は「分ける」戦略で解決できる！　仕事、職場、キャリア、認知の四つの次元から、組織から個人を分け、その上で統合する方策を示す。
  

• 目次

  はじめに／序章　「分ける」と働き方は変わる／１　「働き方改革」の要は組織改／「分ける」べき時代の到来／ＩＴがトレードオフを解消／日本の起死回生のチャンスに／２　「分ける」ことの意味／社員とフリーランスの熱意に大差／分けると自分事になる／セクショナリズムは分けたら防げる／分けるとつながる／ほんとうに格差が広がるのか／分けると「弱者」が救われる／第一章　仕事を分ける／１　「分ける」と解消される職場の悩み／根底に潜む三つの宿痾／依然、大きい欧米との労働時間格差／分けると残業が減る、四つの理由／「管理職に就きたくない」理由を取り去る／分担を明確にするとストレスが減る／高プロを「残業代ゼロ制度」にしないため／ダイバーシティ推進の大前提／同じ「プロセスの評価」も中身が違う／男女格差、「ガラスの天井」の正体／コース別人事の不合理／「統計的差別」の動機を消し去る／ハラスメント防止の切り札に／組織不祥事の抑制にもつながる／２　「やる気最下位国」からの脱却／浮揚しない労働生産性、国際競争力／分けるとモチベーションが上がる／努力と実力で獲得できるようになる／自ずとムダが減り、仕事が効率化される／３　仕事を「分ける」三つの切り口／職務で分ける（職務型）／専門で分ける（専門職型）／まとまった仕事を受けもつ（自営型）／中国・台湾企業、周回遅れがトップに？／分業化に逆行する棟梁集団の強み／自営型は日本社会になじみやすい／４　どこから手をつけるか／多民族国家マレーシアで日系企業が経験したこと／ダイバーシティを分化の契機に／まず別組織から始める
  

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