The Big Zero ザ・ビッグ・ゼロ―成長、イノベーション、競争優位をもたらすゼロベースのアプローチ（東洋経済新報社） [電子書籍]

The Big Zero ザ・ビッグ・ゼロ―成長、イノベーション、競争優位をもたらすゼロベースのアプローチ（東洋経済新報社） の 商品概要

• ップの価値
  　バリュー・ターゲティングと売上
  　バリュー・ターゲティングとコスト
  　説明責任を確立する
  第８章　カテゴリー・オーナーシップ―もっとも暗い場所に光を当てる
  　エンティティとエンティティ・オーナー
  　コストカテゴリー
  　マトリックス・ガバナンス・モデル
  第９章　削減活動目標を予算と紐づける―コミットメントの具現化
  　予算シミュレーション
  　あるべき予算案策定
  　予算のレビュー
  　予算交渉
  　予算の結果測定
  第１０章　イニシアチブ実行――理論から行動へ
  　計画を具現化する
  　変化を維持する
  第１１章　コントロール・モニタリング―全速で前進する
  　パフォーマンス・レポート
  　差異分析（実績対予算）
  　根本原因の理解（オペレーションのＫＰＩ）
  　効果実現の管理
  　デジタル・ファイナンスの未来を切り開く
  
  
  目次
  ＰＡＲＴ　Ⅰ
  第１章　ＺＢｘの進化と革命
  　ビージーズからビヨンセ、さらにその先へ
  第２章　ＺＢｘシリーズの類型
  　ゼロベース支出（ＺＢＳ）による細分化
  　ゼロベース組織（ＺＢＯ）による点検
  　ゼロベース・コマーシャル（ＺＢＣ）による全体像の把握
  　ゼロベース・サプライチェーン（ＺＢＳＣ）によるコスト削減＝負の連鎖の回避
  　ゼロベース・アプローチと「プロジェクト」系コストに関する注記
  　さまざまな業界における「Ｘ」因子
  第３章　コスト構造の変化に焦点を合わせる
  　レベル０と「真のあるべきコスト」の考え方
  　ＺＢｘの領域全体でのコスト曲線をシフトする
  　ＺＢＳＣでコスト構造をシフトする
  　ＺＢＯでコスト構造をシフトする
  　ＺＢＳとＺＢＣでコスト構造をシフトする
  第４章　ＺＢｘを浸透させる
  　第１の手段：トップのメッセージをデザインする
  　第２の手段：魅力的なリーダー―「我が社ではこうやる」を変える
  　第３の手段：企業のＤＮＡに行動を根付かせる
  　
  ＰＡＲＴ　Ⅱ
  第５章　ゼロベースマインドの鉄則　
  　デジタル化されたクローズド・ループ　　
  第６章　ビジビリティを高める―否認から受容へ
  　ベースラインから始める
  　エンティティ単位での管理
  　勘定科目のマッピング
  　人事データを実態に合わせる
  　総勘定元帳と支払いデータを（ＡＩで）一致させる
  第７章　バリュー・ターゲティング―経営目線で到達したい目標数値の設定
  　ワークショ
  出版社からのコメント
  コスト削減を成長投資に変える。ＺＢＢ（ゼロベース予算）をＺＢｘ（ゼロベースのマインドセット）に進化させる、究極の企業戦略。
  内容紹介
  「悪いコスト」を「良いコスト」に変える！
  ゼロベースで企業のコストをデザインする
  「予算管理」を「成長戦略」に進化させる変革のマネジメント
  
  ゼロベースのアプローチとは何か？　どのような企業が、どのように実践しているのか？
  ウォルマート、ユニリーバ、ABインベブ等々の先進事例に学ぶ「クローズド・ループ」の回し方
  
  ゼロベースのアプローチは社員のマインドセットを変化させ、
  大企業がスタートアップのような柔軟性と敏捷性を獲得することを可能にする。
  
  【主要目次】
  第１章　ZBxの進化と革命
  第２章　「X」シリーズの類型
  　ゼロベース支出（ZBS）による細分化
  　ゼロベース組織（ZBO）による点検
  　ゼロベースコマーシャル（ZBC）による全体像の把握
  　ゼロベースサプライチェーン（ZBSC）によるコスト削減での負の連鎖の回避
  第３章　コスト構造の変化に焦点を合わせる
  　レベル０と「真のあるべきコスト」の考え方
  　ZBｘの領域全体でのコスト曲線をシフトする
  　ZBSCでコスト構造をシフトする
  　ZBOでコスト構造をシフトする
  　ZBSとZBCでコスト構造をシフトする　
  第４章　ZBxを浸透させる
  　第１の手段：トップダウンでトーンを決める、あるいは「やってみせる」
  　第２の手段：魅力的なリーダー―「我が社ではこうやる」を変える
  　第３の手段：企業のＤＮＡに行動を根付かせる　
  第５章　ゼロベースマインドの鉄則
  　デジタル化されたクローズド・ループ　　
  第６章　ビジビリ
  ティを高める――否認から受容へ
  　ベースラインから始める
  　エンティティ単位での管理
  　勘定科目のマッピング
  　人事データを実態に合わせる
  　総勘定元帳と買掛金を（ＡＩで）一致させる　
  第７章　バリュー・ターゲティング――経営目線で到達したい目標数値の設定
  　ワークショップの価値／バリュー・ターゲティングと売上
  　バリュー・ターゲティングとコスト／説明責任を確立する
  第８章　カテゴリー・オーナーシップ――もっとも暗い場所に光を当てる
  　エンティティとエンティティ・オーナー
  　コストカテゴリー／マトリックス・ガバナンス・モデル　
  第９章　削減活動目標を予算と紐づける――コミットメントの具現化
  　予算シミュレーション／あるべき予算案策定
  　予算のレビュー／予算交渉／予算の結果測定　
  第10章　イニシアチブ実行――理論から行動へ
  　計画を具現化する／変化を維持する
  第11章　コントロール・モニタリング――全速で前進する
  　パフォーマンス・レポート／差異分析（実績対予算）
  　根本原因の理解（オペレーションのＫＰＩ）
  　デジタル・ファイナンスの未来を切り開く
  
  
  
  
  
  
  
  著者について
  クリス・ティマーマンス (クリス ティマーマンス)
  クリス・ティマーマンス
  アクセンチュア・ストラテジーのシニアマネジング・ディレクター。サプライチェーン、オペレーション、サスティナビリティ・プラクティス分野のトップを務める。アクセンチュアのグローバルなZBxイニシアチブを統括。20年以上にわたり、クライアントがコストとオペレーション改革を定義し、自社の競争優位を確立することを支援している。ブリュッセル在住。
  
  クリス・ロアーク (クリス ロアーク)
  クリス・ロアーク
  マネジング・ディレクター。北米にてアクセンチュアの企業競争力およびゼロベース・プラットフォームを統括。消費財、産業財、小売分野を担当し、クライアントが成長戦略、運用モデル設計、構造的コスト変革の実行を通じて、企業価値を創造することを支援している。シカゴ在住。
  
  ロドリゴ・アブダラ (ロドリゴ アブダラ)
  ロドリゴ・アブダラ
  15年以上にわたり、世界中の幅広い業界において、ゼロベースのアプローチの普及を支援。ZBx以外にも、M&Aや企業再生等の分野での経験を持つ。またエンジェル投資家であり、さまざまな未公開企業やスタートアップ企業で取締役や相談役を務める。ロンドン在住。
  
  太田 陽介 (オオタ ヨウスケ)
  太田　陽介　　（オオタ ヨウスケ）
  アクセンチュア ビジネス コンサルティング本部 サプライチェーン＆オペレーションプラクティス 日本統括 マネジング・ディレクター。小売・製造業・ハイテク・エネ
  ルギーなどさまざまな産業において、国内外で多数のプロジェクトを経験。サプライチェーン改革、コストマネジメント、設計開発のデジタル化、サイバーセキュリティなどのテーマに20年以上にわたって取り組み、企業のCOOの相談役として豊富な実績を有する。
  
  
  
  小林 啓倫 (コバヤシ アキヒト)
  小林　啓倫（コバヤシ アキヒト）
  1973年東京都生まれ。筑波大学大学院修士課程修了。システムエンジニアとしてキャリアを積んだ後、米バブソン大学にてMBA取得。外資系コンサルティングファーム、国内ベンチャー企業などで活動。著書に『FinTechが変える！――金融×テクノロジーが生む出す新たなビジネス』『IoTビジネスモデル革命』（いずれも朝日新聞出版）など、訳書に『HUMAN＋MACHINE　人間＋マシン――AI時代の８つの融合スキル』『ピボット・ストラテジー――未来をつくる経営軸の定め方、動かし方』（いずれも東洋経済新報社）などがある。
  
  
  
  
  

• 目次

  イントロダクション
  本書の構成
  
  ＰＡＲＴⅠ
  　第１章　ＺＢｘの進化と革命
  　　ビージーズからビヨンセ、さらにその先へ
  
  　第２章　ＺＢｘシリーズの類型
  　　ゼロベース支出（ＺＢＳ）による細分化
  　　ゼロベース組織（ＺＢＯ）による点検
  　　ゼロベース・コマーシャル（ＺＢＣ）による全体像の把握
  　　ゼロベース・サプライチェーン（ＺＢＳＣ）によるコスト削減＝負の連鎖の回避
  
  　第３章　コスト構造の変化に焦点を合わせる
  　　レベル０と「真のあるべきコスト」の考え方
  　　ＺＢｘの領域全体でコスト曲線をシフトする
  　　ＺＢＳＣでコスト構造をシフトする
  　　ＺＢＯでコスト構造をシフトする
  
  　第４章　ＺＢｘを浸透させる
  　　第１の手段：トップのメッセージをデザインする
  　　第２の手段：魅力的なリーダー──「我が社ではこうやる」を変える
  　　第３の手段：企業のＤＮＡに行動を根付かせる
  
  ＰＡＲＴⅡ
  　第５章　ゼロベースマインドの鉄則
  　　デジタル化されたクローズド・ループ
  
  　第６章　ビジビリティを高める──否認から受容へ
  　　ベースラインから始める
  　　エンティティ単位での管理
  　　勘定科目のマッピング
  　　人事データを実態に合わせる
  　　総勘定元帳と支払いデータを（ＡＩで）一致させる
  
  　第７章　バリュー・ターゲティング──経営目線で到達したい目標数値の設定
  　　ワークショップの価値
  　　バリュー・ターゲティングと売上
  　　バリュー・ターゲティングとコスト
  　　説明責任を確立する
  
  　第８章　カテゴリー・オーナーシップ──もっとも暗い場所に光を当てる
  　　エンティティとエンティティ・オーナー
  　　コストカテゴリー
  　　マトリックス・ガバナンス・モデル
  
  　第９章　削減活動目標を予算と紐づける──コミットメントの具現化
  　　予算シミュレーション
  　　あるべき予算案策定
  　　予算のレビュー
  　　予算交渉
  　　予算の結果測定
  
  　第１０章　イニシアチブ実行──理論から行動へ
  　　計画を具現化する
  　　変化を維持する
  
  　第１１章　コントロール・モニタリング──全速で前進する
  　　パフォーマンス・レポート
  　　差異分析（実績対予算）
  　　根本原因の理解（オペレーションＫＰＩ）
  　　デジタル・ファイナンスの未来を切り開く
  
  おわりに
  地平線上に見えるもの
  最後にもうひとつ
  

The Big Zero ザ・ビッグ・ゼロ―成長、イノベーション、競争優位をもたらすゼロベースのアプローチ（東洋経済新報社） の商品スペック