DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 21年2月号（ダイヤモンド社） [電子書籍]

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 21年2月号（ダイヤモンド社） の 商品概要

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  ｜特集｜
  何があっても潰れない仕組みをつくる
  組織のレジリエンス
  
  ●［インタビュー］ 「仕組み至上主義」の経営で危機をチャンスに変える
  会社の目的は永遠に存続することである
  アイリスオーヤマ 代表取締役会長 大山健太郎
  
  ●世界2000社超の調査が示す
  永続的に成長する
  レジリエント・カンパニーの条件
  前 マッキンゼー・アンド・カンパニー 日本支社長 アンドレ・アンドニアン
  マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 梅村太朗
  マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 久家紀子
  
  ●先手を打ち続ける仕組みのつくり方
  「未知のリスク」にいかに対処すべきか
  ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ロバート S. キャプラン
  ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ハーマン B. レナード
  オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 准教授 アネット・マイクス
  
  ●エベレスト登頂チームの研究から導いた
  組織のレジリエンスを高める方法
  ノースイースタン大学 ダモア・マッキム・スクール・オブ・ビジネス 教授 フェルナンド F. スアレス
  ボストン・カレッジ キャロルスクール・オブ・マネジメント 准教授 ホアン S. モンテス
  
  ●グーグルのデータサイエンティストが語る
  危機に強い組織は
  アナリティクスに投資する
  グーグル チーフ・ディシジョン・サイエンティスト キャシー・コジルコフ
  
  
  
  ｜HBR翻訳論文｜
  
  【戦略】
  ●成長機会を見出し、戦略を再構築する方法
  「新しい現実」にビジネスをどう適応させるか
  ロンドン・ビジネススクール 教授 マイケル G. ジャコバイズ
  ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長 マーティン・リーブス
  
  【人材管理】
  ●働き方の未来を考える
  リモートワークで組織の生産性を高める方法
  ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 プリトラージ・チョードゥリー
  
  【人材管理】
  ●選考のバイアスを減らし、多様性を高める
  米国陸軍に学ぶリーダー選抜プロセスの改革
  現役大佐、米国陸軍士官学校 准教授 エベレット・スペイン
  
  【リーダーシップ】
  ●相手や状況に応じて自分の見せ方を変える
  リーダーシップスタイルの使い分けがキャリアを成功に導く
  アリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 准教授 スザンヌ J. ピーターソン
  CRA パートナー ロビン・エイブラムソン
  CRA マネージングパートナー R. K. スタットマン
  
  【ダイバーシティ】
  ●バイアスの認識から始める
  職場の人種差別を解消する5つのステップ
  ハーバード・ケネディスクール・オブ・ガバメント 非常勤講師 ロバート・リビングストン
  
  
  ｜Idea Watch｜
  
  ●フィンテック技術が低賃金労働者を守る
  『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
  
  ●職場では感情を隠すべきか
  
  ●ハリウッドに多様性が乏しいのは観客のせいなのか
  
  ●起業家は科学的手法を使うべきである
  『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
  
  ●我々は役立ちそうな情報にあえて背を向けている
  ノースウェスタン大学 助教　エミリー・ホー
  
  
  
  ｜EI[Emotional Intelligence]　｜
  ●マネジャーが常に心がけるべき3つのこと
  ハーバード・ビジネス・スクール 教授　リンダ A. ヒル
  著述家　ケント・ラインバック
  
  
  ｜Life’s Work｜
  ●ルービックキューブ 発明者
  エルノー・ルービック
  

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