社長、採用と即戦力の育成はこうしなさい！（プレジデント社） [電子書籍]

社長、採用と即戦力の育成はこうしなさい！（プレジデント社） の 商品概要

• 【内容紹介】
  「いまどき社員」を動かす新・人材戦略
  社員が辞めない！ 社員のやる気がアップする！
  新卒採用・社員教育・社員定着の鉄則
  
  会社の実力は、社員の学歴ではない。社員教育の量で決まる。
  中小企業は「新卒社員率5割」を目指しなさい。
  
  指導した会社750社のうち、400社が過去最高益達成！
  倒産した会社ゼロ！
  
  自身が経営する株式会社武蔵野は、
  18年連続増収、離職率は3％（10年以上在籍社員の離職率は1％）！
  
  「なぜわが社は、内定辞退が少ないのか」
  「なぜ、新卒定着率がいいのか」
  「なぜ、全社員の離職率が低いのか」
  「なぜ、パート・アルバイトの満足度が高いのか」
  
  その秘訣とノウハウが、本書に書かれています。
  【著者紹介】
  [著]小山 昇（こやま・のぼる）
  1948年山梨県生まれ。東京経済大学を卒業し、日本サービスマーチャンダイザー株式会社（現在の株式会社武蔵野）に入社。
  一時期、独立して株式会社ベリーを経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰。1989年より社長に就任して現在に至る。
  2001年から同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」を展開。全国各地で年間240回の講演・セミナーを開催している。
  1999年度「電子メッセージング協議会会長賞」、2001年度「経済産業大臣賞」、2004年度、経済産業省が推進する「IT経営百選最優秀賞」をそれぞれ受賞。
  2000年、2010年には「日本経営品質賞」を受賞している。著書多数。
  

• 目次

  【目次抜粋】
  はじめに
  序章 人材不足時代の生き残り戦略を考えなさい
  第1章 「採用に関する方針」を明確にしておく
  第2章 「自社に合う社員」「辞めない社員」を見極め、採用する方法
  第3章 採用した人を「成長」させる組織づくり
  第4章 人が辞めない組織のつくり方
  第5章 人にやさしい職場のつくり方
  

社長、採用と即戦力の育成はこうしなさい！（プレジデント社） の商品スペック