なぜ、DXは失敗するのか？―「破壊的な変革」を成功に導く5段階モデル（東洋経済新報社） [電子書籍]

なぜ、DXは失敗するのか？―「破壊的な変革」を成功に導く5段階モデル（東洋経済新報社） の 商品概要

• 目次
  Ｐａｒｔ１　なぜＤＸは失敗するのか、それにどう対処するのか
  第１章　産業革命をどう生き残るか
  第２章　ＤＸの５段階を進むための規律
  
  Ｐａｒｔ２　ＤＸの５つのステージ
  ステージ１　基礎
  第３章　献身的なオーナーシップ
  第４章　反復
  
  ステージ２　個別対応
  第５章　権限強化
  第６章　梃子の選択
  
  ステージ３　部分連携
  第７章　効果的な変革モデル
  第８章　戦略の充足性
  
  ステージ４　全体連携
  第９章　デジタル再編成
  第１０章　知識のアップデート
  
  ステージ５　ＤＮＡ化
  第１１章　アジャイル文化
  第１２章　リスクを検知する
  
  Ｐａｒｔ３　ＤＸで勝者となる
  第１３章　Ｐ＆ＧのＮＧＳ変革
  第１４章　ＤＸの成功に向けて
  
  監修者による日本語版への解説
  出版社からのコメント
  ＤＸの７０％は失敗している！　Ｐ＆Ｇ、ネットフリックス、スペースＸなど豊富な事例に学ぶＤＸを成功させる実践的アプローチ
  内容紹介
  DX（デジタルトランスフォーメーション）の70％は失敗している！
  P&G、ネットフリックス、スペースXなど豊富な事例に学ぶ
  DXを「DNA化」させるまでの実践的アプローチ
  
  【DXの５段階モデル】
  ステージ１　基礎：販売、製造、財務など内部プロセスの自動化
  ステージ２　個別対応：個々の業務、事業部が変革プログラムを実施
  ステージ３　部分連携：部門間で連携されたプログラムを実施
  ステージ４　全体連携：組織全体でデジタルプラットフォームを構築
  ステージ５　ＤＮＡ化：変革が永続的な組織文化として定着
  
  規律あるイノベーター、進化し続ける究極のマーケットリーダーになる
  
  
  【主要目次】
  Part 1 なぜDXは失敗するのか、それにどう対処するのか
  第１章　産業革命をどう生き残るか
  第２章　DXの５段階を進むための規律
  
  Part 2　DXの５つのステージ
  ステージ１　基礎
  第３章　献身的なオーナーシップ
  第４章　反復
  
  ステージ２　個別対応
  第５章　権限強化
  第６章　梃子の選択
  
  ステージ３　部分連携
  第７章　効果的な変革モデル
  第８章　戦略の充足性
  
  ステージ４　全体連携
  第９章　デジタル再編成
  第10章　知識のアップデート
  
  ステージ５　DNA化
  第11章　アジャイル文化
  第12章　リスクを検知する
  
  Part３　DXで勝者となる
  第13章　P&GのNGS変革
  第14章　DXの成功に向けて
  
  監修者による日本語版への解説
  
  
  リティ大学が教える飛躍する方法――ビジネスを指数関数的に急成長させる』（日経BP）などがある。
  
  
  
  ＥＹストラテジー・アンド・コンサルティング (イーワイストラテジー アンド コンサルティング)
  ＥＹストラテジー・アンド・コンサルティング
  EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社は、戦略的なトランザクション支援を提供する「ストラテジー・アンド・トランザクション」と、変化の激しいデジタル時代にビジネスの変革を推進する「コンサルティング」の二つのサービスラインを担うメンバーファームです。業種別の深い知見を有するセクターチームとともに両サービスラインがコラボレーションすることで、より高品質なサービスの提供を目指すとともに、社会に長期的価値を創出します。
  著者について
  トニー サルダナ
  トニー　サルダナ
  DXのコンサルティング会社、トランスフォーマント（Transformant）の代表取締役。P&Gでの27年間のキャリアを通じて、同社のグローバル・ビジネス・サービス部門（GBS）とIT部門の業務運営、DXを指揮。グローバル・シェアードサービスおよびIT部門のバイスプレジデントを務めた。現在は、DXを進める企業の役員およびCEOへのアドバイザーを務める。インドで育ち、キャリア（60カ国以上で仕事し、6カ国に住んだ）を通じてDXに携わる。1990年代にはアジアのP&Gの全代理店に注文処理ソフト付きのPCを無償で配布し、標準化による業務効率化を実現。2003年には世界最大のグローバルITアウトソーシング契約（80億ドル）を管理。2005年にはジレットのCIOとして、同社の100億ドル規模の業務をP&Gのシステムに吸収。2009年にはP&GのITおよびシェアードサービス部門を中欧、東欧、中東、アフリカで主導。P&GのＧＢＳのデジタルケイパビリティを再構築する取り組みでは、業界全体での破壊的変化という課題に、自身のDXに関する経験を総動員した。
  
  
  
  小林 啓倫 (コバヤシ アキヒト)
  小林　啓倫（コバヤシ アキヒト）
  1973年東京都生まれ。筑波大学大学院修士課程修了。システムエンジニアとしてキャリアを積んだ後、米バブソン大学にてMBA取得。外資系コンサルティングファーム、国内ベンチャー企業などで活動。著書に『FinTechが変える！――金融×テクノロジーが生み出す新たな新ビジネス』（朝日新聞出版）など、訳書に『シンギュラ
  

• 目次

  はじめに
  推薦の言葉
  Ｐａｒｔ１　なぜＤＸは失敗するのか、それにどう対処するのか
  　第１章　産業革命をどう生き残るか
  　第２章　ＤＸの５段階を進むための規律
  
  Ｐａｒｔ２　ＤＸの５つのステージ
  ステージ１　基礎
  　第３章　献身的なオーナーシップ
  　第４章　反復
  
  ステージ２　個別対応
  　第５章　権限強化
  　第６章　梃子の選択
  
  ステージ３　部分連携
  　第７章　効果的な変革モデル
  　第８章　戦略の充足性
  
  ステージ４　全体連携
  　第９章　デジタル再編成
  　第１０章　知識のアップデート
  
  ステージ５　ＤＮＡ化
  　第１１章　アジャイル文化
  　第１２章　リスクを検知する
  
  Ｐａｒｔ３　ＤＸで勝者となる
  　第１３章　Ｐ＆ＧのＮＧＳ変革
  　第１４章　ＤＸの成功に向けて
  
  監修者による日本語版への解説
  
  謝辞
  監修者による日本語版への解説
  
  付録Ａ　規律のチェックリスト
  付録Ｂ　５つの指数関数型テクノロジーの使い方
  著者紹介／監修者紹介／訳者紹介
  

なぜ、DXは失敗するのか？―「破壊的な変革」を成功に導く5段階モデル（東洋経済新報社） の商品スペック