DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 21年7月号（ダイヤモンド社） [電子書籍]

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 21年7月号（ダイヤモンド社） の 商品概要

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  ｜特集｜
  熱意や使命感に満ちた人を潰さない
  バーンアウトの処方箋
  
  ●理想や熱意を持つ人ほど陥りやすい
  バーンアウト：使命感の喪失が引き起こす「病」
  同志社大学 教授 久保真人
  
  ●本人の努力だけでは解決しない
  職場で従業員のバーンアウトに対処する方法
  ワークプレイス・エキスパート ジェニファー・モス
  
  ●46カ国1500人超の調査が示す
  新型コロナ危機が
  従業員のウェルビーイングに与えた影響
  『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアグラフィックスエディター マコーリー・キャンベル
  『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター グレッチェン・ガベット
  
  ●［インタビュー］ バーンアウト研究の第一人者が説く
  リーダーは部下の燃え尽きを防ぐために
  何をすべきか
  ディーキン大学 名誉教授 マイケル P. ライター
  カリフォルニア大学バークレー校 名誉教授 クリスティーナ・マスラック
  聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアアソシエートエディター デイブ・リーベンス
  
  ●過酷な現場に学ぶ6つの教訓
  ボストン最大の病院はバーンアウトの危機を
  どう乗り越えたか
  マサチューセッツ総合病院 救急診療科 臨床業務担当アシスタントディレクター ジョシュア J. ボー
  マサチューセッツ総合病院 救急診療科 エグゼクティブバイスチェア アリ S. ラジャ
  
  ●私がバーンアウトから学んだ大切なこと
  安心して助けを求められる組織をつくる
  サークルアップ 創業者兼会長 ライアン・キャルドベック
  
  ●［インタビュー］ 他人の評価よりあなたの心の声に従おう
  自分の存在価値は自分自身で決めるもの
  日本テニス協会 理事／強化副本部長 松岡修造
  
  ｜HBR翻訳論文｜
  
  【リーダーシップ】
  ●不可能を可能にした6つの要因
  ファイザーはなぜ驚異のスピードで
  コロナワクチンを開発できたのか
  ファイザー CEO アルバート・ブーラ
  
  【人材管理】
  ●参加の強制は逆効果である
  働く意欲と生産性を高める
  ボランティアプログラムのつくり方
  ジョージア大学 テリーカレッジ・オブ・ビジネス 特別教授 ジェシカ・ロデル
  
  【チームビルディング】
  ●組織ネットワーク分析で「隠れたスター」を見つけ出す
  アジャイル変革を成功に導く
  チームをつくる方法
  バブソン大学 准教授 ロブ・クロス
  ハーバード・ロースクール センター・オン・ザ・リーガル・プロフェッション 特別フェロー　ハイディ K. ガードナー
  バブソン大学 助教授 アリア・クロッカー
  
  ｜HBR Classics｜
  【ダイバーシティ】
  ●差別の解消が目的ではない
  組織の多様性はなぜ必要なのか
  モアハウス・カレッジ 学長 デイビッド A. トーマス
  ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン J. イーリー
  
  ｜Idea Watch｜
  ●顧客ロイヤルティプログラムが
  裏目に出る理由
  『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
  ●「誠実さが最善策」は真実だ
  
  ●バーチャルな行列の優れた管理法
  
  ●クリエイティブな花形社員の負の側面
  『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
  
  ●ユーモアを活用すれば変革もきっとうまくいく
  エラスムス大学　ロッテルダムスクール・オブ・マネジメント 准教授
  マグダレナ・ショラコバ
  
  
  ｜EI[Emotional Intelligence]｜
  ●新任マネジャーが最初に考えるべきこと
  パラヴィス・パートナーズ 共同創業者　エイミー・ジェン・ス
  
  
  ｜Life’s Work｜
  ●アーティスト
  村上 隆｜2020 HBR McKinsey Awards｜
  ●2020年HBRマッキンゼー賞
  

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