ネイビーシールズ（米海軍特殊部隊）・リーダーズ・マニュアル（東洋経済新報社） [電子書籍]

ネイビーシールズ（米海軍特殊部隊）・リーダーズ・マニュアル（東洋経済新報社） の 商品概要

• 目次
  目次（抜粋）
  はじめに　私はどのようにリーダーシップを学んだのか
  
  第１部　リーダーシップの戦略
  第１章　基礎
  　半歩下がって見えたこと
  　「全員がリードする」手法
  　「ゴミ出し」をする指揮官
  　謙遜の重要性
  　越権行為から得た教訓
  　最大級のストレスにさらされる訓練
  　「カバー・アンド・ムーブ」という教え
  　ものごとを単純にすること
  　リーダーシップの原則
  　　法則１：カバー・アンド・ムーブ
  　　法則２：シンプルに
  　　法則３：優先順位を決めて実行する
  　　法則４：全員がリードする
  　人間関係の力
  　成果を通じて信頼を獲得する
  　上司の計画に欠点を見つけたら
  　正攻法で行く
  　懸念だけでなく解決策も提示
  　逃げ道も用意しておく
  　上司が一歩も譲らなかったら
  　リーダーの能力は向上可能
  　良いリーダーは弱点を補いあう
  　自分のエゴは二の次に
  　リーダーは真実を話す
  　言いにくいことこそ先延ばししない
  第２章　核となる教義
  第３章　原則
  
  第２部　リーダーシップの戦術
  第４章　リーダーになる
  第５章　人を率いるスキル
  第６章　操る
  第７章　コミュニケーション
  
  結び　すべてはあなたにかかっている。しかし、それはあなたのためではない
  
  索引
  出版社からのコメント
  アメリカ海軍特殊部隊（ネイビーシールズ）元司令官による、不確実な世界で最高のチームを作るための自分を磨くテクニック！
  内容紹介
  イラク戦争でその名を轟かせた最強の指揮官が教える
  日本人がまだ知らない
  「驚くほど繊細かつ懇切丁寧な技法」
  
  門外不出！　現場のわずかな空気の変化をくみ取る究極のテクニック
  極限状態で編み出されたメソッドは、ビジネスの現場に応用できる！
  
  米海軍特殊部隊の最強の上司は――
  命令ではなく提案する
  自信過剰でなく謙虚である
  部下を怒鳴らず、語りかける
  
  新米上司、ベテラン上司、未来の上司、あらゆる立場の上司が使える大全
  
  
  【こんなとき、あなたならどうする？】
  
  ●上司が指示を出してくれないとき
  ●部下のやる気が見られないとき
  ●部下を褒めたら、かえって成績が下がったとき
  　
  →「伝説の指揮官の解決策」は本書へ
  著者について
  ジョッコ・ウィリンク (ジョッコ ウィリンク)
  ジョッコ・ウィリンク
  ｢ネイビーシールズ｣元指揮官
  米海軍特殊部隊「ネイビーシールズ」に20年間在籍。昇進を重ね、イラク戦争でもっとも多くの勲章を受けた特殊作戦部隊タスクユニット「ブルーザー」の指揮官になった。退役後も着実に成功の道を歩み続け、リーダーシップおよびマネジメントについての数百万ドル規模のコンサルタント会社「エシュロン・フロント」を共同設立した。
  これまでの著作『米海軍特殊部隊（ネイビー・シールズ）伝説の指揮官に学ぶ究極のリーダーシップ』『Discipline Equals Freedom』『The Dichotomy of Leadership』はいずれも『ニューヨーク・タイムズ』紙のベストセラーリスト入りしている。そのほかに、子ども向けのシリーズ本『Way of the Warrior Kid』も執筆。自身のポッドキャストである「ジョッコ・ポッドキャスト」は非常に高い人気を誇っている。
  
  森内 薫 (モリウチ カオル)
  森内　薫（モリウチ カオル）
  翻訳家
  英語・ドイツ語翻訳家。上智大学外国語学部フランス語学科卒業。主な訳書に、セドラチェク＆タンツァー『続・善と悪の経済学 資本主義の精神分析』（共訳）、ラケット＆ケーシー『ソーシャルメディアの生態系』（以上、東洋経済新報社）、ブラックバーン＆エペル『細胞から若返る！ テロメア・エフェクト――健康長寿のための最強プログラム』、バーナム＆フェラン『いじわるな遺伝子――SEX、お金、食べ物の誘惑に勝てないわけ』（以上、NHK出版）、フォ
  ックス『脳科学は人格を変えられるか？』（文藝春秋）、ヴェルメシュ『帰ってきたヒトラー』、クリング『クオリティランド』（以上、河出書房新社）ほか多数。
  

• 目次

  はじめに　私はどのようにリーダーシップを学んだのか
  
  第１部　リーダーシップの戦略
  　第１章　基礎
  　　半歩下がって見えたこと
  　　「全員がリードする」手法
  　　「ゴミ出し」をする指揮官
  　　謙遜の重要性
  　　越権行為から得た教訓
  　　最大級のストレスにさらされる訓練
  　　「カバー・アンド・ムーブ」という教え
  　　ものごとを単純にすること
  　　リーダーシップの原則
  　　　法則１：カバー・アンド・ムーブ
  　　　法則２：シンプルに
  　　　法則３：優先順位を決めて実行する
  　　　法則４：全員がリードする
  　　人間関係の力
  　　成果を通じて信頼を獲得する
  　　上司の計画に欠点を見つけたら
  　　正攻法で行く
  　　懸念だけでなく解決策も提示
  　　逃げ道も用意しておく
  　　上司が一歩も譲らなかったら
  　　リーダーの能力は向上可能
  　　良いリーダーは弱点を補いあう
  　　自分のエゴは二の次に
  　　リーダーは真実を話す
  　　言いにくいことこそ先延ばししない
  　第２章　核となる教義
  　第３章　原則
  
  第２部　リーダーシップの戦術
  　第４章　リーダーになる
  　第５章　人を率いるスキル
  　第６章　操る
  　第７章　コミュニケーション
  
  　結び　すべてはあなたにかかっている。しかし、それはあなたのためではない
  
  　用語一覧
  

ネイビーシールズ（米海軍特殊部隊）・リーダーズ・マニュアル（東洋経済新報社） の商品スペック