戦略質問―短時間だからこそ優れた打ち手がひらめく（東洋経済新報社） [電子書籍]

戦略質問―短時間だからこそ優れた打ち手がひらめく（東洋経済新報社） の 商品概要

• 目次
  第１章　戦略立案には本当に３カ月かかるのか
  第２章　ウォールーム－－少人数、短期間で実施
  第３章　ビジョンの意外な戦略性を知る
  第４章　人材獲得戦略を「南極探検」「建築家の素養」に学ぶ
  第５章　ジャイキリへの挑戦
  第６章　経営戦略としての人材を語ろう
  第７章　ＤＸはＩＴ化の名称変更か、それとも戦略か？
  第８章　戦略に「実行力」を注入する
  出版社からのコメント
  戦略をコンサルタントに依頼すれば３カ月で１億円。しかし優れたコンサルははじめの４０分で答えに気づく。ノウハウ一挙公開。
  内容紹介
  「３カ月、１億円」かけてつくる予定調和の戦略計画
  「１時間、10の質問」からつくる”とがった”戦略コア
  あなたはどっちを選ぶ？　短時間だからこそ優れた打ち手がひらめく
  
  質問が「思考のスイッチ」を入れる
  
  戦略やビジネスモデルを発想するためのスタートが「ひらめき」であるのはいうまでもない。
  そのために、いかに脳に非日常性を与えるかが重要だと思う。それを実現するための有力な方法のひとつが、戦略質問である。
  一例を紹介すると、
  
  「あなたの会社は新しい戦略を策定されましたが、それにより、どこが弱くなりますか？」
  
  という質問がある。
  立案された戦略が、本当に戦略になっているか（「選択と集中」がおこなわれているか）を問う質問である。戦略であれば、「選択と集中」の犠牲になる領域があるはずだ。元来、戦略は膨張しやすい。戦略策定の初期段階では、「選択と集中」を肝に銘じつつ、いろいろな議論がおこなわれる。その中で、ここも問題とか、ここも対応が必要、となる。結局、選択と集中どころか、戦略は予定調和、八方美人対応になってしまう。この質問への回答を参考に、企業のミッションとその寿命、ディレクション（「やること／やらないことの範囲」）を明確にしていく。
  本書には、戦略にまつわる10の質問を紹介。戦略アイディアをひらめく力、発想する力を与えてくれる１冊。
  
  著者について
  金巻 龍一 (カネマキ リュウイチ)
  金巻　龍一（カネマキ リュウイチ）
  コンサルティング会社GX代表取締役
  GX代表取締役
  元日本IBM常務執行役員
  アクセンチュア、PwCコンサルティング、IBM戦略コンサルティンググループ、GCAなどにおいて、20年超にわたり戦略コンサルティング業務に従事。専門は、新規事業開発、B2B営業改革、グローバル戦略、ポストマージャーインテグレーション（PMI）、グローバル人材戦略。2002年のIBMによるPwCコンサルティング買収の際、PwCコンサルティング側統合リーダーを務め、当事者として経営統合を体験。その後、日本IBMにて、10年間にわたり「戦略コンサルティンググループ」を統括。2012年からは日本IBMにおけるグローバリゼーションサービス責任者を兼任。2013年IBM卒業後、内田洋行の特別顧問就任。ワークスタイルコンサルティングの立ち上げに従事。2014年GCA参画。「戦略・PMIサービス」事業の立ち上げに従事。2018年GCA退職後、新規事業開発の専門会社としてGXを設立し、現職。早稲田大学理工学部卒業、同大学大学院修士課程修了。
  
  

• 目次

  はじめに
  
  第１章　戦略立案には本当に３カ月かかるのか
  第２章　ウォールーム－－少人数、短期間で実施
  第３章　ビジョンの意外な戦略性を知る
  第４章　人材獲得戦略を「南極探検」「建築家の素養」に学ぶ
  第５章　ジャイキリへの挑戦
  第６章　経営戦略としての人材を語ろう
  第７章　ＤＸはＩＴ化の名称変更か、それとも戦略か？
  第８章　戦略に「実行力」を注入する
  
  １０のセントラルクエスチョン
  おわりに
  

戦略質問―短時間だからこそ優れた打ち手がひらめく（東洋経済新報社） の商品スペック