業界の裏表を知りつくすプロ経営者が教える賃貸オフィスの最強戦略（東洋経済新報社） [電子書籍]

業界の裏表を知りつくすプロ経営者が教える賃貸オフィスの最強戦略（東洋経済新報社） の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）
  働く環境の最適化に無駄金を使うな！第５の経営資源「ファシリティ」のフル活用で、コストパフォーマンスとエンゲージメントが両立する。
  目次
  第Ⅰ部　日本のオフィスにイノベーションを　最適化が求められる「第５の経営資源」
  　　第１章　日本流ファシリティマネジメントの破綻　≫企業を襲うオフィス戦略クライシス
  　　第２章「Ｂ工事」の構造的な課題　≫コストを圧迫する元凶の正体とは何か
  　　第３章　ＷＥＯ戦略ストーリー　≫ＷＥＯマネジメントによる働く環境の最適化
  　　第４章　外部環境対応と内部環境対応を両立する　≫ＷＥＯマネジメントによる不動産マーケティング
  第Ⅱ部　働く環境の新たな可能性を追い求めて　わが社とＷＥＯマネジメントを支えるもの
  　　第５章　私の考える未来へのオフィス戦略　≫サードプレイス、新しい在宅勤務、空き家の書斎化
  　　第６章　特別対談　オフィスと経営者、そして新しい働き方　（ゲスト）弁護士・作家　牛島　信氏　
  　　第７章　第２の創業から四半世紀、わが社の軌跡　≫ＭＡＣオフィス経営革新ストーリー
  出版社からのコメント
  独自のオフィス戦略でファシリティ分野の経営革新を起こした著者が、長期的な企業価値を高める賃貸オフィス戦略を実践例を交え解説。
  内容紹介
  日本のオフィスは歴史的な転換期を迎えている。リモートワークが定着しつつあるなか、これからのオフィスはどうあるべきなのか。コスト削減と業務効率化を両立するオフィス戦略は、いかにあるべきか。求められているのは、従来とはまったく異なるファシリティマネジメントである。
  ところが、日本にはその担い手がきわめて少ない。レイアウト変更や移転といった案件が持ち上がるたびに総務部や管理部が片手間に担当するような脆弱な体制では、新たな働き方にふさわしい快適な環境づくりなど、望むべくもない。
  単なるオフィスデザインにとどまらず、働く環境を最適化する新たな価値や選択肢を提供するオフィスコンサルティングで、費用を節約しながら、賃貸オフィスでも、画期的に働きやすい職場環境を手に入れることができる。
  本書では独自のオフィスコンサルティングでファシリティ分野のイノベーションを巻き起こした気鋭の経営者が、長期的な企業価値を高めるためのオフィス戦略を、実践例とともに解説する。不動産や設計、施工、デザインなど、オフィスにまつわるさまざまな業界を知悉するからこそ生み出される貴重な知見は、経営トップこそ学びたい。
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  池野 衛(イケノ マモル)
  株式会社ＭＡＣオフィス代表取締役社長兼ＣＥＯ。１９７１年大阪府出身。１９９４年京都産業大学工学部卒業。１９９６年大阪で両親の営む文具店を継承し、コピー機・ＦＡＸ・パソコン等のＯＡ機器販売に領域を広げた後、さらなるイノベーションを図り、株式会社ＭＡＣオフィス（継承会社）の代表取締役社長兼ＣＥＯとしてオフィスコンサルティング事業のビジネスモデルを構築。２００９年東京進出を機に、スターティア株式会社（現スターティアホールディングス株式会社、東証一部上場：３３９３）を引受先とする第三者割当増資を実施すると共にオフィスファシリティ事業を譲受し、主たる事業としての基盤を強化拡大に導く。２０１２年北京大学ＥｘｅｃｕｔｉｖｅＭＢＡ修了。２０１７年「イコールパートナー」という考え方を見える化した同社の基幹技術「ＷＥＯマネジメント」をサービス化し、時流を捉えた内容が、働き方改革を推進する企業の経営者層に人気を博している
  著者について
  池野 衛 (イケノ マモル)
  池野　衛（イケノ マモル）
  オフィスストラテジスト
  株式会社MACオフィス　代表取締役社長兼CEO
  1971年大阪府出身。1994年京都産業大学工学部卒業。1996年大阪で両親の営む文具店を継承し、コピー機・FAX・パソコン等のOA機器販売に領域を広げた後、さらなるイノベーションを図り、株式会社MACオフィス（継承会社）の代表取締役社長兼CEOとしてオフィスコンサルティング事業のビジネスモデルを構築。2009年 東京進出を機に、スターティア（現スターティアHD、東証一部上場）を引受先とする第三者割当増資を実施すると共にオフィスファシリティ事業を譲受し、主たる事業としての基盤を強化拡大に導く。2012年 北京大学Executive MBA修了。2017年 「イコールパートナー」という考え方を見える化した同社の基幹技術「WEOマネジメント」をサービス化し、時流を捉えた内容が、働き方改革を推進する企業の経営者層に人気を博している。働く環境の最適化など、プランニング実績は１万件を超え、企業組織の賃貸オフィス戦略をサポートするコンサルティング会社として急成長中。
  

• 目次

  はじめに
  
  第Ⅰ部　日本のオフィスにイノベーションを　最適化が求められる「第５の経営資源」
  　　第１章　日本流ファシリティマネジメントの破綻　≫企業を襲うオフィス戦略クライシス
  　　第２章「Ｂ工事」の構造的な課題　≫コストを圧迫する元凶の正体とは何か
  　　第３章　ＷＥＯ戦略ストーリー　≫ＷＥＯマネジメントによる働く環境の最適化
  　　第４章　外部環境対応と内部環境対応を両立する　≫ＷＥＯマネジメントによる不動産マーケティング
  第Ⅱ部　働く環境の新たな可能性を追い求めて　わが社とＷＥＯマネジメントを支えるもの
  　　第５章　私の考える未来へのオフィス戦略　≫サードプレイス、新しい在宅勤務、空き家の書斎化
  　　第６章　特別対談　オフィスと経営者、そして新しい働き方　（ゲスト）弁護士・作家　牛島　信氏
  　　第７章　第２の創業から四半世紀、わが社の軌跡　≫ＭＡＣオフィス経営革新ストーリー
  
  おわりに
  

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