次世代型リーダーの基準 世界基準で「話す」「導く」「考える」（KADOKAWA） [電子書籍]

次世代型リーダーの基準 世界基準で「話す」「導く」「考える」（KADOKAWA） の 商品概要

• GE（ゼネラル・エレクトリック）でトップ15%の社員が受けられる幹部研修
  ――そこで語られる「リーダーに求められる考え方」「リーダーシップを発揮するために必要なスキル」とは。
  GEのリーダー育成機関「クロトンビル」で活躍するマスター・トレーナーが解説。
  
  
  〈目次〉
  第１部　仕事の基本
  　序　章　誰もが今より「自分を進化」させられる
  　第１章　「Ｓｅｌｆ-ａｗａｒｅｎｅｓｓがすべて」
  　第２章　「費用対効果の高い意思決定を」
  　第３章　「学ぶことをやめたら、会社を去れ」
  　第４章　「ＧＥでは七割オッケーならゴーです」
  　第５章　「自分の運命は、自分でコントロールしなさい」
  
  第２部　部下の育て方
  　序　章「なぜ、部下を育てないといけないのか」
  　第１章「あなたは部下を“エンゲージできているか」
  　第２章「部下の“人生の価値観”を把握する」
  　第３章「ＯＪＤ＆フィードバック＆コーチング」
  　第４章「今日から一〇〇日で部下を育てよ」
  
  第３部　プレゼンの基本
  　序　章　なぜ「簡潔さがすべてを解決する」のか
  　第１章　なぜ優れた人は「聞き手を知ろう」とするのか
  　第２章　なぜ「構造がシンプル」な話は効果的なのか
  　第３章　なぜ簡潔な資料が「人を動かす」のか
  　第４章　なぜ「一五秒で話す」と記憶に残るのか
  　第５章　なぜ質問・反論を「歓迎すべき」なのか
  
  
  本書は、小社より刊行された『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられている仕事の基本』（2014年）『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられているプレゼンの基本』（2017年）『世界基準の「部下の育て方」』（2019年）を合本し、再編集のうえ、改題したものです。
  

次世代型リーダーの基準 世界基準で「話す」「導く」「考える」（KADOKAWA） の商品スペック