ソニー 掛け算の経営―週刊東洋経済eビジネス新書No.388（東洋経済新報社） [電子書籍]

ソニー 掛け算の経営―週刊東洋経済eビジネス新書No.388（東洋経済新報社） の 商品概要

• 吉田氏がソニーを率いて4年目に入った。この間、初の純利益1兆円超えを果たし、株価も2倍に上昇させた。2021年4月にソニーは「ソニーグループ」と社名を変更し、6つの事業グループをフラット化し、シナジーを徹底する「掛け算」経営へ進みはじめた。これまで液晶や化学、電池といった技術的競争力を持つＢｔoＢ製品次々と切り離していった歴史がある。これからは「楽しいことをするのがソニー」というＤＮＡを生かす道を大胆に進み始めたのかもしれない。
  
  本誌は『週刊東洋経済』2021年7月17日号掲載の30ページ分を電子化したものです。情報は底本編集当時のものです。その後の経済や社会への影響は反映されていません。
  

• 目次

  ソニーの現在地　グループ体制への変更で何が変わる？
  ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ　「異業種間の技術交流が肝　エレキ中心からエンタメや金融も主役に」（勝本　徹）
  ＥＶ開発の真の目的
  ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ　「半導体を売って終わりじゃない」（川西　泉）
  特許が示すソニーの強み
  協業で狙う映画の収益安定化
  止まらないＰＳの快進撃
  ヒットが生まれ、育つ必然
  半導体「日本一」の持続力
  海外アニメ市場を制覇せよ
  入社1年目から「実力主義」
  忍び寄る3つのリスク
  「ポスト吉田」は誰だ
  ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ　「吉田社長のロジカルさは強みであり、最大の弱み」（長内　厚）
  ソニー株は“買い”か？
  ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ　「ソニーのライバルは、元から松下ではなくバンダイでしょ」（丸山茂雄）
  

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