DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 22年6月号（ダイヤモンド社） [電子書籍]

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 22年6月号（ダイヤモンド社） の 商品概要

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  ｜特集｜パーパス経営
  
  ●嘘偽りはないか、実用的か
  パーパス策定の原則
  タイプ2コンサルティング 創業者 ジョナサン・ノウルズ
  アリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 教授 B. トム・ハンサカー
  アバディーン 非業務執行取締役 ハンナ・グローブ
  BIC企業基金 エグゼクティブディレクター アリソン・ジェームズ
  
  ●トレードオフに対処し最適な判断を下す
  利益とパーパスの追求は両立できるか
  ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ
  
  ●ユニリーバの人材マネジメントに学ぶ
  パーパス主導で職場変革を実現する方法
  元 ユニリーバ CHRO リーナ・ナイール
  元 ユニリーバ エグゼクティブバイスプレジデント ニック・ダルトン
  ユニリーバ バイスプレジデント パトリック・ハル
  ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリアム R. カー
  
  ●行動と成果につなげる4つのアプローチ
  アジャイルな働き方で
  パーパス型組織に転換する
  ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル・リグビー
  ベイン・アンド・カンパニー パートナー サラ・エルク
  ベイン・アンド・カンパニー パートナー スティーブ・ベレズ
  
  ●［インタビュー］ SDGsの達成に全社一丸となって取り組む
  ユニ・チャームは「共振の経営」で
  パーパスを実現する
  ユニ・チャーム 代表取締役 社長執行役員 高原豪久
  
  ●［インタビュー］ 綺麗事を並べるだけでは利益も成長も生み出せない
  パーパスは経営者が
  現実逃避するための手段ではない
  サイバーエージェント 代表執行役員 社長 藤田 晋
  
  ｜HBR翻訳論文｜
  【リーダーシップ】
  ●企業、政府、NGOが垣根を超えて協働する
  困難な社会課題を「ハイインパクト連合体」で解決する
  ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロザベス・モス・カンター
  ハーバード大学 博士候補 テュナ・セム・ハユルリ
  
  【キャリア】
  ●ネットワークづくりが不可欠
  仕事の役割が転換した時に
  素早く実力を発揮する方法
  バブソン大学 教授 ロブ・クロス
  ワークデイ シニアバイスプレジデント グレッグ・プライアー
  アマゾン ウェブ サービス 幹部採用・オンボーディング担当取締役
  デイビッド・シルベスター
  
  【イノベーション】
  ●ジェフ・ベゾス、ビル・ゲイツ、イーロン・マスク……
  偉大なイノベーターは負の感情と
  いかに向き合ってきたのか
  IMD 教授 シリル・ブーケ
  IMD 特任教授 ジャン＝ルイ・バルスー
  IMD 教授 マイケル・ウェイド
  
  ｜HBR Classics｜
  
  【リーダーシップ】
  ●経営者の役割が変わる
  システムを超えて──人材の時代
  ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 クリストファー A. バートレット
  ロンドン・ビジネススクール 教授 スマントラ・ゴシャール
  
  ｜Idea Watch｜
  ● マーケターのジェネレーションギャップ
  
  ● 言葉を少し変えるだけで顧客満足度と売上げがアップ
  
  ●謙虚な気持ちが裏目に出る時 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
  
  ●人々がハッピーな曲を聴くと株式市場のパフォーマンスは向上する
  ロンドン・ビジネススクール 教授 アレックス・エドマンズ
  
  ｜EI[Emotional Intelligence]｜
  ●適性に欠ける男性がリーダーに登用される理由
  心理学者 トマス・チャモロ＝プレミュジック
  
  ｜Synthesis｜
  ●「中間」を探る──階級をめぐる新たな視点
  『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター トビー・レスター
  

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