改訂新版 超図解！ 新規事業立ち上げ入門（幻冬舎メディアコンサルティング） [電子書籍]

改訂新版 超図解！ 新規事業立ち上げ入門（幻冬舎メディアコンサルティング） の 商品概要

• 2017年４月発刊の“新規事業開発ハンドブック”がさらに実践的にリニューアル！
  VUCA、メタバース、デザインシンキング、フェルミ推定などの新たなトピックスや実際の適用場面をイメージできるケーススタディを加え、
  新規事業プロジェクトを進めていく上でさらに役立つ内容にアップグレードしました。
  ------------------------------------------------------------------
  新規事業の取り組みが求められる背景にあるのは、日本の企業が目下直面している巨大なパラダイムシフトの波です。
  人々の消費トレンドが「所有」から「利用」へ、「モノ」消費から「コト」消費へと大きく変化している一方で、
  企業は、コロナ禍におけるデジタル化、非接触化への取り組み、
  脱炭素社会および地政学的リスクへの対応を同時並行的に迫られており、
  従来のビジネスモデルだけではもはや立ち行かなくなってきているのです。
  まさに「ゲームチェンジ」が起きているのです。
  そのような状況下で、新規事業のプロジェクトを任された責任者や担当者の多くは
  「どういった手順で進めるべきなのか」「失敗しないためには何に気をつけるべきか」と日々頭を悩ませています。
  実際、新規事業の立ち上げは「1000に３つしか成功しない」とささやかれるほど難しいものなのです。
  本書では数多くの新規事業プロジェクトに関わり成功させてきた著者が、
  これまでに培った経験とノウハウをもとに理論から実践までを７つのステップで構成し、
  新規事業立ち上げに必要なポイントを丁寧に解説しています。
  また、図版をふんだんに用いることで、まったく知識がない人でもすんなりと学ぶことができるように配慮しています。
  

• 目次

  改訂新版発刊にあたって
  はじめに
  プロローグ　新規事業の意義を考える
  １ パラダイムシフト
  ２ 破壊的テクノロジーの進化（１）～進化するプラットフォーム～
  ３ 破壊的テクノロジーの進化（２）～ブロックチェーンの衝撃～
  ４ 破壊的テクノロジーの進化（３）
  ～仮想とリアルの逆転。メタバースとNFT～
  ５ 「所有」から「利用」へ～シェアリングエコノミーの衝撃～
  ６ 「モノ」消費から「コト」消費へ～UXの時代～
  ７ 今、全ての企業に求められる新たな事業の創出
  ８ マクロ環境分析はPEST分析で
  ［トライ］PEST分析をやってみよう！
  コラム　新規事業立ち上げステップの全体像を把握する
  STEP1　「新しい事業アイデア」を生み出す
  １ 新しいアイデアを生み出す発想法について
  ２ 本当に使えるアイデア発想法（１）　組み合わせ法
  ―２つ（複数）のモノの組み合わせ―
  ３ 本当に使えるアイデア発想法（２）　ギャップ活用法
  ―２つのモノ（市場）の価格格差、情報格差を利用―
  ４ 本当に使えるアイデア発想法（３）　アイドル活用法
  ―空いているモノ（アイドル）を有効利用―
  ５ MIT研究所のグループ・ダイナミックス理論
  ６ KJ法によるブレインストーミングでアイデア出し
  ７ 発散から収束へ
  ８ デザインシンキングの概要
  ９ デザインシンキング（発想フェーズ）
  ―ブレインストーミングの進め方―
  ［トライ］ブレインストーミングでアイデアを出そう！
  STEP2　「現状分析」で自社の強み・弱みを把握する
  １ 3C分析で現状とあるべき姿を把握する
  ２ SWOT分析で自社環境を理解する
  ３ クロスSWOT分析で戦略を検討する
  ４ 5分析でライバルとの競争状態を把握する
  【ケーススタディ】アパレル企業Ｆ社におけるSWOT分析
  STEP3　「ターゲット顧客と提供価値」を設定し競合と差別化をする
  １ セグメンテーションにより市場を細分化する
  ２ ターゲティングにより市場を絞り込む
  ３ 段階的ターゲティングでセグメントを広げていく
  ４ 顧客への提供価値を明確にする
  ５ ポジショニングにより提供価値の差別化を図る
  【ケーススタディ】パーソナルトレーニングジムＲ社におけるSTP分析
  STEP4　３つのフレームワークを活用し「事業戦略」を練る
  １ 4P戦略で売れる仕組み作りを考える
  ２ 4P戦略（１）　製品戦略により４つの目的を実現する
  ３ 4P戦略（２）　価格戦略では適正な製品の価格を設定する
  ４ 4P戦略（３）　チャネル戦略ではマルチチャネルを活用する
  ５ 4P戦略（４）　プロモーション戦略ではAIDMAモデルを意識する
  ６ 成長戦略で事業を拡大していく
  ７ 競争戦略で競合に打ち勝つ
  ８ PLC戦略ではPPMを意識する
  ９ PLC戦略ではキャズムにも注意を払う
  ［トライ］ソフトウェア業界に対して4P戦略を適用しよう！
  【ケーススタディ】電気自動車（EV）メーカーＴ社における4P戦略
  STEP5　「ビジネスモデル」を１枚の紙に描く
  １ バリューチェーンは２つの戦略からなる
  ２ 収益モデルは３つのタイプで考える
  ３ 収益モデルの策定では利益の公式を意識する
  ４ ビジネスモデルキャンバスでビジネスモデルを見える化する（１）
  ５ ビジネスモデルキャンバスでビジネスモデルを見える化する（２）
  ほか
  

改訂新版 超図解！ 新規事業立ち上げ入門（幻冬舎メディアコンサルティング） の商品スペック