DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 22年8月号（ダイヤモンド社） [電子書籍]

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 22年8月号（ダイヤモンド社） の 商品概要

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  ｜特集｜
  できる人が辞める会社
  活きる会社●業績の改善、エンゲージメントの向上、離職率の低下につながる
  従業員が仕事に愛情を持てる職場をつくる
  ADPリサーチ・インスティテュート 人材・パフォーマンス部門長 マーカス・バッキンガム
  
  ●報酬を上げるより特別感を演出する
  スター人材をつなぎ留める3つの原則
  元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L. マーティン
  
  ●「学習のS字カーブ」による人材マネジメント
  従業員のキャリア開発を
  チームと組織の成長につなげる方法
  ディスラプション・アドバイザーズ CEO ホイットニー・ジョンソン
  
  ●労働市場に何が起きているか
  「大退職時代」の真実
  
  ●パンデミック後に収束する短期的混乱ではない
  ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ B. フラー
  ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリアム R. カー
  
  ●自分自身のパーパスを見つめ直す時
  ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ
  
  ●「大・大志時代」の到来
  ディスラプション・アドバイザーズ CEO ホイットニー・ジョンソン
  
  ●社員のエンゲージメントをいかに高めるか
  ソニーは挑戦の場を与えて
  「個」の成長を実現する
  ソニーグループ 執行役 専務 人事、総務担当 安部和志
  
  ｜HBR翻訳論文｜【AIと機械学習】
  ●進捗を測らなければ、目標は達成できない
  組織のダイバーシティを
  データ主導で推進する法
  カリフォルニア大学 ヘイスティングス法科大学院 特別教授　ジョーン C. ウィリアムズ
  カリフォルニア大学 ヘイスティングス法科大学院
  ワークライフ法律センター シニアバイスプレジデント　ジェイミー・ドルカス
  
  【戦略】
  ●隣接市場への進出だけが解決策ではない
  企業の成長力を取り戻す
  「第2の中核事業」をどうつくるか
  ベイン・アンド・カンパニー パートナー ジェームズ・アレン
  ベイン・アンド・カンパニー パートナー クリス・ズック
  
  【キャリア】
  ●家庭内の役割や力関係は大人になっても付きまとう
  過去の自分を克服し
  新しい自分を確立する方法
  マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授
  デボラ・アンコーナ
  シンクレティクス・グループ CEO　デニス N. T. パーキンス
  
  【政治と企業】
  ●自社の価値観と矛盾はないか
  政治献金が企業価値を損ねる時
  南カリフォルニア大学 グールド法科大学院 准教授　ドロシー S. ランド
  ワクテル・リプトン・ローゼン・アンド・カッツ法律事務所 オブカウンセル
  レオ E. ストライン Jr.
  
  ｜Idea Watch｜
  ●採用アルゴリズムが見落とした
  「隠れた人材」を活用する
  『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
  
  ●リーダーが自分への否定的評価を共有すると心理的安全性が生まれる
  
  ●CEOの「危険な趣味」は要注意
  
  ●体を鍛えたいならジムを「さぼる」頻度を決めよう
  『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
  
  ｜EI[Emotional Intelligence]｜
  ●部下に「自分には力がある」と感じさせることの効能
  エグゼクティブコーチ　ハリソン・モナース
  
  ｜Synthesis｜
  ●移民を歓迎する真っ当な主張
  『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター　アリソン・ビアード 
  

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