台湾流通革命 ──流通の父・徐重仁に学ぶビジネスのヒント（筑摩書房） [電子書籍]

台湾流通革命 ──流通の父・徐重仁に学ぶビジネスのヒント（筑摩書房） の 商品概要

• 「流通」の概念すらない台湾で物流センターを建設し、ＩＴ、金融システムを整備するなどの近代化は、文字通り「革命」だった。台湾セブン‐イレブンを離島にまで広げ、約5000店展開。台湾の人々の暮らしを便利で豊かなものにした。さらに、多くの企業と提携し、小売・飲食・流通サービスの一大コングロマリットを築き上げた徐重仁のビジネスとは。
  

• 目次

  第一章　日台提携事業と経営人育成の成功の秘訣徐重仁が「台湾流通の父」と呼ばれる理由／日台提携事業を成功させるには／トップ人材の育て方／社長に選ぶ人材に必須の三つの条件／台湾無印良品の社長に広報一筋の女性社員を抜擢／第二章　小売業で成功する父の背中を見て育つ台湾とはどんな国か／日本統治から国民党独裁へと激動する渦中で誕生／小売業で成功する父の背中を見て育つ／父から経営哲学の基礎を学ぶ／商売で身を立てるなら日本に留学しなさい／留学直前に日本と台湾が国交を断絶／試験に二度失敗し、浪人生活へ／想定外の早稲田入学で運命が動き出す／日本のカリスマ経営者から流通経済を学ぶ／志を持って台湾に帰国／たった一人で台湾初のコンビニ事業を立ち上げる／事業の失敗、左遷、そして、ラストチャンス／第三章　出店戦略──ゼロから約五〇〇〇店までの道のり日本のコンビニに倣って都市部に出店／出店戦略を台湾流にローカライズ／独自のコンビニ戦略で日本に先駆け「駅ナカ」へ／チャンスには「まず一歩を踏み出してみる」／第四章　台湾独自のフランチャイズ戦略フランチャイズや加盟店の概念がなかった／直営店からの“のれん分け”フランチャイズに限定／加盟店になれば前より余裕のある生活ができる／適性は家庭訪問でチェック／本部も加盟店もみんな家族という経営理念／第五章　商品開発戦略──すべてはお客様のために売り上げを伸ばす日本に続け／おにぎりとおでんを加える／弁当販売に向けて低温物流を整備／パッケージデザインのレベルを上げたい／お客様をハッピーにする商品開発を目指す／第六章　ＩＴ戦略で台湾の流通システムを一気に近代化日本のＰＯＳとＥＯＳの実力を見抜く／ＥＯＳで納品までの時間を大幅に短縮／米国研修で得た千載一遇のチャンス／ほか
  

台湾流通革命 ──流通の父・徐重仁に学ぶビジネスのヒント（筑摩書房） の商品スペック