みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと。（ディスカヴァー・トゥエンティワン） [電子書籍]

みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと。（ディスカヴァー・トゥエンティワン） の 商品概要

• リーダーは、裁かないでいい。正さないでいい。引っ張らないでいい。
  アドラー心理学に基づいた、
  ちょっぴりドライで優しいリーダー論。
  
  （「はじめに」より抜粋）
  アドラー心理学が、今の多様化し、フラット化した職場にこそ役に立つと私が思う理由は、大きく三つあります。
  
  ①アドラー心理学は「横の関係」を大切にしている
  アドラー心理学では、人間関係を「横の関係」でみなすことを大切にしています。
  親子関係、教師と生徒、カウンセラーとクライアントでも「上下関係」ではなく、
  「同じ人間」「フラットな関係」ととらえるのです。
  これは会社組織でも、もちろん同じです。
  今は、あなたがリーダーで、部下は立場上、部下であるけれども、
  上下関係ではなく、役割の違いにすぎないのです。
  フラット化した今の職場にとって、とても合った考え方といえます。
  
  ②アドラー心理学は「建設的」という視点を大切にしている
  
  アドラー心理学では、ものごとを　
  「正しい／間違っている」「良い／悪い」といった視点で判断するよりも、
  「建設的／非建設的」といった視点を大事にしています。
  
  リーダーなら、部下同士の考え方が合わない、
  意見がぶつかる場面に立ち合うこともあるでしょう。
  価値観が多様化した今なら、なおさらです。
  
  そんなときにこそ、この「建設的」「有益」の視点を大切にしてほしいのです。
  「今から、目的のため、未来に向かって、何ができるか」の
  解決策をリーダーも部下もお互いに考え、話し合う。
  こうした姿勢が大切なのです。
  
  ③アドラー心理学は「共同体・社会への貢献」を大切にしている
  
  さらに、アドラー心理学は、「共同体」の視点をとても大事にします。
  
  「共同体」とは、「人間の複数体」の意味で、
  家庭や会社、地域社会、国家のことなどです。
  
  先ほど「建設的」「有益」という視点が大切だと言いました。
  しかし、これには「自分にとって」だけではなく、
  「チームにとって」「会社にとって」が加わるのです。
  
  自分が所属するチームや会社にとって、
  「建設的かどうか」「有益かどうか」が重要なのです。
  つまり、アドラー心理学は、
  「チーム」「組織」をとても大事にする心理学なのです。
  
  ＜目次＞　
  １章　「建設的」な視点をもつ
  ２章　価値観をチューニングする
  ３章　部下の言動に反応しすぎない
  ４章　安心・信頼できる職場をつくる
  ５章　目的・目標を掲げ続ける
  
  

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