DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 22年11月号（ダイヤモンド社） [電子書籍]

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 22年11月号（ダイヤモンド社） の 商品概要

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  ｜特集｜これからの
  経営者の条件
  
  ●[インタビュー] 人材を競争力の源泉とするために
  いまこそ、リーダーは
  「人を束ねる力」を磨くべきである
  成蹊学園 学園長 江川雅子
  
  ●従来型のマネジメント能力だけでは通用しない
  最高経営幹部に
  最も必要とされるスキルは何か
  ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ラファエラ・サドゥン
  ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ・フラー
  インペリアル・カレッジ・ロンドン インペリアル・カレッジ・ビジネススクール 准教授 スティーブン・ハンセン
  ラッセル・レイノルズ・アソシエイツ 取締役会兼CEOアドバイザリーグループ グローバル責任者 PJ ニール
  
  ●対等な関係を構築する9つの条件
  共同CEO体制を成功させる方法
  フェイゲン・アドバイザーズ CEO マーク A. フェイゲン
  カーニー パートナー マイケル・ジェンキンス
  フェイゲン・アドバイザーズ ディレクター アントン・ベーレント
  
  ●業績だけに目を奪われていないか
  経営者にふさわしくない人材の見極め方
  ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 アイーシャ・デイ
  
  ●経営者のあるべき姿を問い直す
  時代が変わり、リーダーも変わる
  前 ハーバード・ビジネス・スクール 学長 ニティン・ノーリア
  
  ●［名著論文再掲］ 優れたトップはどう行動するか
  プロフェッショナルマネジャーの行動原理
  クレアモント大学院大学 教授 ピーター F. ドラッカー
  
  ｜HBR100周年 連載｜
  ［第1回］
  これからのリーダーは
  幾多の矛盾を乗り越え、
  誰もが共感する未来に導く
  ハーバード・ビジネス・スクール 教授（シニア・フェロー） 竹内弘高
  
  ｜HBR翻訳論文｜
  【データサイエンス】
  ●製品開発の手法を取り入れたアプローチ
  データプロダクトの力で
  システムの価値を最大限に引き出す
  クァンタムブラック, AI バイ・マッキンゼー シニアエキスパート
  ビーラル・デサイ
  マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー
  ティム・ファウンテン
  マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー
  ケイバン・ロウシャンキッシュ【サステナビリティ】
  ●乗っ取り屋の汚名をそそぐ時
  プライベートエクイティファンドこそ
  ESG投資を先導すべきである
  オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 客員教授 ロバート G.エクルス
  ボストン コンサルティング グループ パートナー ビネイ・シャンダル
  ボストン コンサルティング グループ シニアパートナー デイビッド・ヤング
  ボストン コンサルティング グループ リードナレッジアナリスト ベネディクテ・モンゴメリー【企業倫理】
  ●アルゴリズムのバイアスを特定し、経営リスクを軽減する
  AI倫理委員会を企業が設置すべき理由
  バーチュー 創業者兼CEO リード・ブラックマン【自己管理】
  ●自分の行動、感情、思考を理解することから始める
  仕事の先延ばし癖を
  どのように克服するか
  作家 アリス・ボーイズ
  
  ｜HBR Classics｜
  【組織】
  ●非連続な変化が社会にもたらすものは何か
  「鏡の国」の組織
  著述家 チャールズ・ハンディ
  
  ｜Idea Watch｜
  ●メンタリングプログラムを
  義務化すべき理由
  『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
  
  ｜EI[Emotional Intelligence]｜
  ●自分の感情を正しく
  理解するための3つの方法
  心理学者　スーザン・デイビッド
  
  ｜Life’s Work｜
  ●バレリーナ　ミスティ・コープランド
  

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