リデザイン・ワーク 新しい働き方（東洋経済新報社） [電子書籍]

リデザイン・ワーク 新しい働き方（東洋経済新報社） の 商品概要

• 目次
  はじめに　コロナ後の組織。今すぐ変わるべきこと、変わらないこと
  
  １　どのように仕事をリデザインするか
  
  仕事をリ・デザインするための４段階のプロセス
  
  ２　理解する
  
  理解する――自社の生産性を支える行動と能力
  ★生産性の４つの要素
  
  理解する――知識の流れと人的ネットワークの構造
  ★「暗黙知」と「明示的な知識」
  ★テクノロジーが人的ネットワークに及ぼす影響
  
  理解する――社員が仕事と会社に期待すること
  ★いま人々はなにを求めているのか
  
  理解する――人々が仕事で実際に体験していること
  ★生活のデジタル化が及ぼす影響
  
  ３　新たに構想する　
  
  新たに構想する――働く場所と働く時間
  ★働く場所と時間を見直す
  
  場所を新たに構想する――協力の場としてのオフィス
  ★まわりとのつながりでイノベーションを起こす
  
  場所を新たに構想する――活力の源としての自宅
  ★在宅勤務の影と光
  ★自宅でやる気を維持する
  
  時間を新たに構想する――集中のための非同時型の勤務時間
  ★機械の集中と人間の集中
  ★集中力を発揮しやすくする方法
  
  時間を新たに構想する――よりよい連携のために
  ★対面による連携の機会を最大限生かす
  ★バーチャルな連携の利点を引き出す
  
  ４　モデルをつくり検証する
  
  モデルをつくり検証する――新しいデザインは未来にも通用するか
  ★マルチステージ化する人生に対応できるか
  
  モデルをつくり検証する―
  ―新しいデザインはテクノロジーの変化を支えられるか
  ★自動化は働き手にどのような影響を及ぼすか
  ★基本的な人間的スキルをはぐくむ
  
  モデルをつくり検証する――新しいデザインは公平で正義にかなうものか
  ★誰もが新しい働き方の恩恵に浴するようにする
  
  ５　行動して創造する
  
  行動して創造する――優れたマネジャーが果たす役割の重要性
  ★優れたマネジャーはどのような行動を取っているのか
  
  行動して想像する――コ・クリエーションの力
  ★広い視野で考えることの効果
  
  行動して創造する――リーダーの語り
  ★２人のリーダーが語ったストーリー
  
  おわりに　創造力を高める働き方へ――道は未来へ続いている
  出版社からのコメント
  「人生１００年時代」のリンダ・グラットンが描く「仕事のあり方」「働く意味」「人生の豊かさ」の“リデザイン（再設計）”。
  内容紹介
  「人生100年時代」の生き方を構想し、
  「日本社会のこれから」の指針を示した
  世界トップ経営学者リンダ・グラットン。
  彼女が本書で描くのは「働き方の今」と「近い未来」だ。
  
  新型コロナが私たちの働き方にもたらした変化は重大だったが、
  まさに現在進行で現われつつある「大きな潮流」を詳らかにし、
  また、世界中のさまざまな企業の現場事例をもとに、
  私たちの「仕事のあり方」、ひいては「働く意味」
  「人生の豊かさ」を“リデザイン（再設計）”していく。
  著者について
  リンダ・グラットン (リンダ グラットン）
  リンダ・グラットン
  ロンドン・ビジネス・スクール経営学教授
  ロンドン・ビジネス・スクール経営学教授。世界をリードする「働き方の未来」の専門家。全世界で最も権威ある経営思想家ランキングである「Thinkers50」では、トップ15にランクインしており、2018年には安倍晋三元首相から「人生100年時代構想会議」のメンバーに任命された。著作である『ワーク・シフト』『LIFE SHIFT（ライフ・シフト）』シリーズ（アンドリュー・スコットとの共著）は日本で大ベストセラーに。長寿社会におけるキャリア構築の考え方――「人生100年時代」というキーワードをつくり出した中心人物である。
  
  池村 千秋 (イケムラ チアキ）
  池村　千秋（イケムラ チアキ）
  翻訳家。訳書にグラットン&スコット『LIFE SHIFT（ライフ・シフト）』、グラットン『ワーク・シフト』、ボネット『WORK DESIGN』、ミンツバーグ『これからのマネジャーが大切にすべきこと』、キーガンほか『なぜ人と組織は変われないのか』など多数。
  

• 目次

  はじめに　コロナ後の組織。今すぐ変わるべきこと、変わらないこと
  
  １　どのように仕事をリデザインするか
  
  仕事をリ・デザインするための４段階のプロセス
  
  ２　理解する
  
  理解する――自社の生産性を支える行動と能力
  ★生産性の４つの要素
  
  理解する――知識の流れと人的ネットワークの構造
  ★「暗黙知」と「明示的な知識」
  ★テクノロジーが人的ネットワークに及ぼす影響
  
  理解する――社員が仕事と会社に期待すること
  ★いま人々はなにを求めているのか
  
  理解する――人々が仕事で実際に体験していること
  ★生活のデジタル化が及ぼす影響
  
  ３　新たに構想する　
  
  新たに構想する――働く場所と働く時間
  ★働く場所と時間を見直す
  
  場所を新たに構想する――協力の場としてのオフィス
  ★まわりとのつながりでイノベーションを起こす
  
  場所を新たに構想する――活力の源としての自宅
  ★在宅勤務の影と光
  ★自宅でやる気を維持する
  
  時間を新たに構想する――集中のための非同時型の勤務時間
  ★機械の集中と人間の集中
  ★集中力を発揮しやすくする方法
  
  時間を新たに構想する――よりよい連携のために
  ★対面による連携の機会を最大限生かす
  ★バーチャルな連携の利点を引き出す
  
  ４　モデルをつくり検証する
  
  モデルをつくり検証する――新しいデザインは未来にも通用するか
  ★マルチステージ化する人生に対応できるか
  
  モデルをつくり検証する――新しいデザインはテクノロジーの変化を支えられるか
  ★自動化は働き手にどのような影響を及ぼすか
  ★基本的な人間的スキルをはぐくむ
  
  モデルをつくり検証する――新しいデザインは公平で正義にかなうものか
  ★誰もが新しい働き方の恩恵に浴するようにする
  
  ５　行動して創造する
  
  行動して創造する――優れたマネジャーが果たす役割の重要性
  ★優れたマネジャーはどのような行動を取っているのか
  
  行動して想像する――コ・クリエーションの力
  ★広い視野で考えることの効果
  
  行動して創造する――リーダーの語り
  ★２人のリーダーが語ったストーリー
  
  おわりに　創造力を高める働き方へ――道は未来へ続いている
  
  謝辞
  

リデザイン・ワーク 新しい働き方（東洋経済新報社） の商品スペック