論破力より伝達力 人を動かす、最強の話法（扶桑社） [電子書籍]

論破力より伝達力 人を動かす、最強の話法（扶桑社） の 商品概要

• 【営業】【会議】【プレゼン】【指示】話す前の準備が９割！
  議論の達人が実践する“真の伝える技術”
  ・「雑談力」や「アイスブレイク」は無意味
  ・「動機付け」と「要約力」が絶対条件
  
  
  ■目次
  
  人間は「インセンティブ」でしか動かない「雑談力」という幻想を信じるな！
  
  
  ■第一章　「大義名分」と「伝える努力」が人を動かす！
  上司の話はつまらない
  「大義名分」より大切なものは存在しない
  優秀な経営者ほど、「動機付け」がうまい
  伝わらない「大義名分」に存在価値はない
  「伝える努力」は「作る努力」の１０倍必要
  
  ■第二章　部下が言うことを聞く理想の環境とは？
  部下は経済的インセンティブを共有する仲間
  上司の言う通り部下が動く理想的な環境とは？
  日本の大企業にダメな上司が多い理由
  部下の「やるべきこと」は最大でも３つに絞れ
  ノウハウのない社長に経営者の資格なし
  人間が同時にできることは３つまで
  よい会議は、最初の１０分は報告に使う
  部下が言葉を聞くようになる体制づくり
  鼻つまみ者の部下でも動いてくれる
  部下が動かない原因は、言葉か組織か見極めるのが肝心
  
  
  ■第三章　話を伝えるために必要な超基本テクニック
  伝わるコミュニケーションの基本はシンプル
  学級崩壊が起こるメカニズムとは？
  悪者になってでも聞く姿勢を取らせよ
  これが社内崩壊へのカウントダウンだ！
  リモートでも話を聞かない人を無視するな
  講演中でも必ず「アイコンタクト」は欠かさない
  話す相手によって「セッティング」を調整すべし
  話を伝えるための最終奥義「論理構成」
  桃太郎を３秒に要約できるか？
  いますぐできる話し方の４つのテクニック
  
  
  ■第四章　「議論で負けない思考力」の磨き方
  論破王・ひろゆきさんに議論で勝利したと言われる理由は？
  議論におけるエビデンスの重要性
  汎用性のないエビデンスを攻めよ
  論拠が間違っていたら論理は破綻
  「どっちもどっち」の思考は絶対にＮＧ
  「自分事」からも論理的思考力を深められる
  自分の人生でもロジックを組み立ててみよう
  なぜ、家族にはロジックが通用しないのか？
  
  ■第五章　言葉が通じない相手は「距離感」を見極めろ！
  「言葉が通じない」人こそ、攻略すべき最重要人物
  疑似家族にちやほやされたがる厄介な上司
  言葉が通じない人とは「距離感」を大事に
  相手のモードを見極めろ！
  老人キラーは出世する
  「情」モードの上司には「すごい！」の一択
  上司のモードは会議のタイミングで判断
  初対面の人には距離を詰めすぎないのが鉄則
  「雑談ではなく、褒めまくる」を徹底せよ
  要約力を駆使して、より気に入られよう
  １を聞いて１０を知り、１０を知って１００しゃべり
  「論破」も「要約返し」も根本は同じ
  ほか
  

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