プロジェクトの成功率の高め方―「PMエコシステム」で不確実な時代を乗り越える（東洋経済新報社） [電子書籍]

プロジェクトの成功率の高め方―「PMエコシステム」で不確実な時代を乗り越える（東洋経済新報社） の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）
  第１章　プロジェクトの成否が企業の命運を左右する時代（企業変革への対応に求められる「プロジェクト化」；そもそも、プロジェクトとは何か？　ほか）
  第２章　プロジェクトマネジメントエコシステム（ＰＭエコシステム）の全体像（ＰＭエコシステムを定義する目的と、そのスコープ；ＰＭエコシステムの要点　ほか）
  第３章　４つのエコシステム（信頼関係醸成エコシステム；プロジェクト人材能力開花エコシステム　ほか）
  第４章　ＰＭエコシステムの作り方（本章の概要；ＰＭエコシステム企画体制　ほか）
  第５章　プロジェクトの成功率を高めるためにやるべきこと（根源となる「アジャイル思考マネジメント」と「人間中心型マネジメント」；アジャイル思考のマネジメント　ほか）
  出版社からのコメント
  これからの企業変革に必須の「２層構造のプロジェクトマネジメント（ＥＰＭＯ＋ＰＭＯ）と、それを支えるエコシステム」を解説する。
  内容紹介
  日本企業の「プロジェクト成功率」はなぜ低いのか？成功のカギは、プロジェクトを孤立させず、的確にサポートするプロジェクトマネジメントにある。本書では、100社以上の企業変革を成功させてきた敏腕コンサルタントが、２層構造のマネジメントシステム「EPMO＋PMO」とそれを支えるエコシステムの概念・実践方法を徹底解説。企業が不確実な時代を勝ち残るためのプロジェクトマネジメントを伝授する。
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  和田 智之(ワダ トモユキ)
  チェンジマネジメントコンサルタント。アクセンチュア、ＩＢＭビジネスコンサルティングサービス、ガートナージャパンで２２年間コンサルティングに従事し、各種戦略をはじめ、新規事業立ち上げやチェンジマネジメント、人事評価制度、ＭＯＴ、サービス／製品マネジメント、ＩＴマネジメントなどに取り組む。製造や流通、金融、エネルギー、通信、政府関連など、さまざまな産業のプロジェクトに携わったほか、日本ＩＢＭの事業企画部門への出向や、ガートナージャパンのコンサルティングＣｏ‐Ｌｅａｄｅｒとして海外企業のマネジメントも経験。製造業プラットフォームベンチャーおよびＡＩベンチャーでの事業企画や事業戦略を経て、２０１９年より現職
  著者について
  和田 智之 (ワダ トモユキ)
  和田　智之（ワダ トモユキ）
  株式会社マネジメントソリューションズ
  チェンジマネジメント コンサルタント。アクセンチュア、IBMビジネスコンサルティングサービス、ガートナー ジャパンで22年間コンサルティングに従事し、各種戦略をはじめ、新規事業立ち上げやチェンジマネジメント、人事評価制度、MOT、サービス／製品マネジメント、ITマネジメントなどに取り組む。製造や流通、金融、エネルギー、通信、政府関連など、さまざまな産業のプロジェクトに携わったほか、日本IBMの事業企画部門への出向や、ガートナー ジャパンのコンサルティングCo-Leaderとして海外企業のマネジメントも経験。製造業プラットフォームベンチャーおよびAIベンチャーでの事業企画や事業戦略を経て、2019年より現職。著書に『シン・トップダウン経営のすすめ』（東洋経済新報社）。
  

• 目次

  はじめに
  第１章　プロジェクトの成否が企業の命運を左右する時代
  第２章　プロジェクトマネジメントエコシステム（ＰＭエコシステム）の全体像
  第３章　４つのエコシステム
  第４章　ＰＭエコシステムの作り方
  第５章　プロジェクトの成功率を高めるためにやるべきこと
  おわりに
  謝辞
  

プロジェクトの成功率の高め方―「PMエコシステム」で不確実な時代を乗り越える（東洋経済新報社） の商品スペック