60分でわかる！ 1on1ミーティング実践 超入門（技術評論社） [電子書籍]

60分でわかる！ 1on1ミーティング実践 超入門（技術評論社） の 商品概要

• 上司と部下が定期的に1対1で対話をする1on1ミーティング。テレワークの普及で就業形態が変化するなか，メンバー各人の気づきと，主体性な行動を促し，結果として組織全体のパフォーマンスを上げることができます。適切な1on1を行うには，傾聴，質問の仕方，テーマの設定，行う頻度，適切なフィードバックなど，理論の理解と実践が欠かせません。チームの土台となる心理的安全性を築き，メンバーを成長させるための1on1のやり方がわかります。
  

• 目次

  Part1　なぜやるべきか？
  1on1ミーティングが必要とされる社会環境
  001　VUCA時代に求められる人材
  002　ビジネス環境の急速な変化と影響
  003　人材育成を担うリーダーに求められること
  004　「論理」だけではなく「感情」も重視する
  005　「指導」ではなく「教えてもらう」というスタンス
  006　外発的動機付けと内発的動機付けを使い分ける
  007　「関係の質」から高めることがグッドサイクルを生み出す
  008　1on1ミーティングでコミュニケーションを変革
  Column　フォーカシングで心の声を聴く
  
  Part2　はじめよう！
  自律的な成長を支援する1on1ミーティング
  009　1on1ミーティングとは
  010　1on1ミーティングと一般的な面談との違い
  011　カウンセリングやコーチング，ティーチングのスキルを活用する
  012　1on1ミーティングの３つのタイプ
  013　1on1ミーティングはメンバーと上司の協同作業
  014　1on1ミーティングの導入の背景や目的を共有する
  015　1on1ミーティングで取り扱うテーマを選ぶ
  016　1on1ミーティングを加速させるグッドサイクル
  017　1on1ミーティングの主な流れ
  018　アイスブレイクと前回の振り返り ～進行の型①②～
  019　メインセッション ～進行の型③～
  020　振り返りとまとめ ～進行の型④～
  Column　1on1ミーティングのよくある疑問
  
  Part3　人材育成の土台となる「関係性」の構築
  021　働きがいがあり働きやすい職場とは
  022　心理的安全性の高いチームを構築する
  023　言動や態度，心でメンバーを尊重する
  024　普段からのアサーションで人間関係を良好にする
  025　コミュニケーションの頻度を増やすと好感度が上がる
  026　４つの承認で信頼構築と成長支援を行う
  027　メンバーのポジティブな面に注目してヨイ出しをする
  028　価値観や考え方の違いを受け止める
  029　上司から自己開示を行ってメンバーの心を開く
  030　Iメッセージで気持ちや考えを伝える
  031　メンバーと上司のタイプを知る
  Column　コンプリメントの実践
  
  Part4　建設的に課題を考える「思考」の活性化
  032　「ありたい姿」をイメージしてもらう
  033　質問と応答のサイクルで思考を深める
  034　メンバーの主体的な思考を促す
  035　複雑な悩みや問題を整理する
  036　前向きな思考に焦点を当てる
  037　曖昧な思いや感情に気づいてもらう
  038　メンバーの自己効力感を高める
  039　価値観を明確化して尊重する
  Column　感じたことを自由に話す
  
  Part5　主体的に解決に取り組む「行動」の活発化
  040　解決すべき問題と課題を明確にする
  041　行動に向けて全体像を整理する
  042　やりがいを感じる目標を設定する ～GROW①Goal～
  043　視野を広げて現状を把握する ～GROW②Reality～
  044　メンバーのリソース（資源）を棚卸しする ～GROW③Resource～
  045　効果的で実現性のある選択肢を選ぶ ～GROW④Options～
  046　意志を確かめて行動に移す ～GROW⑤Will～
  047　「行動→振り返り→気づき→試す」のサイクルを回す
  Column　ポジティブな未来を信じる力
  
  Part6　レベルアップ！
  効果が表れる1on1ミーティングの実践
  048　1on1ミーティングでのテーマ設定の具体例
  049　傾聴の効果と実践のポイント
  050　メンバーに深く考えてもらう質問の方法
  051　メンバーの内省を深める質問
  052　メンバーを前向きにする質問
  053　メンバーの望む未来をイメージさせる質問
  054　メンバーの状況を把握する質問
  055　1on1ミーティングの実施時間の確保のコツ
  056　頻度や時間は柔軟に設定して習慣化させる
  057　オンラインコミュニケーションでのやり取りの方法
  058　1on1ミーティングの実施結果の分析
  059　1on1シートを活用する
  Column　相手と向き合うということ
  
  Part7　こんなときどうする？
  困ったときの対応方法
  060　メンバーが事実しか話さないときは
  061　メンバーが本音を話してくれないときは
  062　メンバーと価値観が異なって傾聴しにくいときは
  063　話すテーマが見つからないときは
  064　メンバーの発言がなく沈黙が続いたときは
  065　メンバーからの質問にうまく答えられないときは
  066　ネガティブなフィードバックがうまくできないときは
  067　メンバーが行動に移さないときは
  068　1on1ミーティングの効果がみられないと感じるときは
  069　会社にとって不利益なテーマが出てきたときは
  

60分でわかる！ 1on1ミーティング実践 超入門（技術評論社） の商品スペック