2代目工務店社長の住宅イノベーション（幻冬舎メディアコンサルティング） [電子書籍]

2代目工務店社長の住宅イノベーション（幻冬舎メディアコンサルティング） の 商品概要

• 小さな地方工務店を継いだ2代目社長は
  いかにしてPER40倍の東証上場最先端企業に生まれ変わらせたのか――
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  地方の中小企業をとりまく経営環境が急速に悪化しています。
  人口減少に伴い市場は縮小を続け、少子高齢化の進展で若い働き手が減るなど人手不足は深刻で、
  倒産・廃業の危機は日増しに大きくなっているのです。
  「生き残るために今こそイノベーションが必要だ」といわれながら、
  日本企業がイノベーションに成功し劇的な成長を遂げたという話はほとんどありません。
  ましてや従来型産業に属する地方の中小企業においては、イノベーションなど遠い世界の話です。
  著者は熊本県に本社がある工務店の社長です。創業者だった父の死をきっかけに後を継ぎ、
  住宅業界に足を踏み入れ感じたのは、この業界がいかに旧態依然とした従来型産業であるかということでした。
  しかし、旧態依然としているということは裏を返せばそれだけイノベーションを起こすチャンスが
  あるということだととらえた著者は、時代遅れのこの業界に革命を起こし、
  これまでにない新しい工務店をつくろうと決意します。
  カテゴリー別住宅サイトの制作運営、YouTubeチャンネルの開設、
  有名ブランドとのコラボレーション住宅の建築、ＡＩによるプラン提案サービス「マイホームロボ」の提供、
  3Dプリンター住宅の開発など、数々の取り組みによって事業は急成長を遂げ、
  売上は社長就任当初の１億円程度から現在（２０２２年６月期）では１３７億円にまで拡大。
  社員数もたった４人から３３１人にまで増えました。
  そしてついには東証マザーズ（現東証グロース）上場を果たし、
  時価総額も20倍以上に拡大し、一躍脚光を浴びることになったのです。
  本書では、著者が父から受け継いだ小さな地方工務店を、
  いかにしてPER40倍の東証上場の最先端企業に生まれ変わらせたのか、その取り組みをまとめています。
  従来型産業でいかにしてイノベーションを起こして生き残り成長していくのか、
  日々悩み奮闘している多くの経営者にとって経営改革のヒントとなる一冊です。
  

• 目次

  はじめに
  
  序章　停滞するイノベーション
  　　　なぜ日本は世界から後れをとるのか?
  
  第１章　住宅業界に革命を起こす
  　　　　地方の工務店がPER40倍の企業にまで成長できた理由
  　熊本の小さな市にある工務店
  　父の闘病生活
  　父の葬式で後継ぎ宣言
  　企業理念をつくることから
  　前途多難
  　モデルハウス集客からの脱却
  　難解な設計図からCG、さらにVRへ
  　確認のためのリアルな住宅も用意
  　協力会社を選び直す
  　フォード社のT型モデルを参考に生産工程を改革する
  　新卒採用で新たなエネルギーを得る
  　モチベーション経営で最強の組織をつくる
  　全社員に毎年株式を付与
  
  第２章　家ではなく暮らしを売る
  　　　　業界の常識を疑うことで見えた新たな価値
  　住宅業界の常識を覆したインターネット集客
  　専門サイトで接点を拡げる
  　YouTubeで先行し住宅メーカーでNo.1に
  　独自のメディアで役立つ住宅知識を提供
  
  第３章　旧態依然とした業界だからこそイノベーションのチャンスあり
  　　　　斬新なアイデアを圧倒的なスピードで事業化する
  　iPhoneのような家をつくらなければ
  　Lib Workに社名を変更
  　株式上場への道
  　いざ、 東証上場
  　オープンイノベーションを積極的に展開
  　ショッピングモールに展示という新たな手法に挑戦
  　第２弾のコラボは Afternoon Tea と
  　地方の工務店でも手掛けられるように
  　住宅のネット通販、広がり続けるコラボ企画
  
  第４章　住宅×テクノロジーで未来を創る
  　　　　サブスクモデル、カーボンニュートラル、3Dプリンターへの挑戦
  　目指したのは住宅プランのGoogle化
  　顧客志向に徹し、自ら伝統の破壊者になる
  　カーボンニュートラルへの取り組み
  　３Dプリンターで家をつくる
  　イノベーションの方程式とは
  
  第５章　革新的な経営戦略で住宅業界のプラットフォーマーを目指す
  　　　　イノベーションを起こし続ける企業へ――
  　常に変革を続けていく組織であるために
  　世界中に感動を与えるものとは
  　顧客を選ばず、その夢を実現すること
  　大きくなった組織をいかに掌握し続けるか
  　すべてをナレッジとして共有する
  　ダイバーシティ経営で組織の活力を上げる
  　デジタルの活用で全社員と向き合う
  　７つのバリューを大切にする
  　すべてに公平性を貫く
  　何事もオープンにする
  　勤勉であること
  　格好はつけなくていい
  　ポジティブであり、謙虚であれ
  　もう一つの事業承継
  　暮らしのプラットフォーマーへ
  
  おわりに
  

2代目工務店社長の住宅イノベーション（幻冬舎メディアコンサルティング） の商品スペック