マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法 「査定する場」から「共に成長する場」へ（翔泳社） [電子書籍]

マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法 「査定する場」から「共に成長する場」へ（翔泳社） の 商品概要

• 誰も教えてくれなかった、
  “チームが生き生きする”人事評価。

  「何を言えばいいかわからない」
  「厳しいことが伝えづらい」
  「“パワハラ”と騒がれそうで怖い」
  「いつも同じこと言ってる気がする」……
  人事評価に苦手意識を持つ管理職は多い。
  でも押さえるポイントがわかれば、どう評価するか、何をどう伝えるか、もう迷わない！
  本書は、目標設定のフレームワーク、評価者にとって悩ましいシチュエーションの攻略法、「成果と成長」を促す評価の伝え方など、すぐに役立つノウハウが満載。
  すべての管理職必携の新たな定番書。

  ●人事評価は目標設定が9割
  ●目標設定は「要素分解」で
  ●「SMART」な目標設定とは？
  ●「IDEA」で目標運用を
  ●若手のキャリア観とは？
  ●「金銭報酬」と「感情報酬」
  ●評価に「メッセージ」を込める
  ●「成長期待直線」と「成長実感曲線」
  ●評価者の隠れたバイアスにご注意
  ●評価の基準はどうやってそろえる？
  ●あなたの部下は「山登り型」？「川下り型」？
  ●「face to face」より「side by side」
  ●「ロジック」より「モチベーション」
  ●「問題抽出」より「課題設定」
  ●「伝える」より「伝わる」
  ●「表層深層フレーム」で隠れた前提を浮き彫りに
  ●面談の基本的な型とは？

  ■著者紹介■
  川内正直
  株式会社リンクアンドモチベーション　常務執行役員
  組織人事領域のコンサルタント・プロジェクトマネジャーとして顧客企業の変革を成功に導く傍ら、新拠点立上げ、新規事業部門立ち上げなどを担当。2010年、同社執行役員に当時最年少で着任。グループ会社の取締役を経て、2018年、同社取締役に就任。組織戦略、組織開発、人材開発などのテーマで経営者やビジネスパーソン向けセミナー・講演や各種メディアへの寄稿多数。

  ■目次■
  序章　今、人事評価に求められていること
  第1章　評価者になったら知っておくべきこと
  ［コラム］「ジョブ型雇用」になったらどうなる？
  第2章　評価がうまくいく目標設定の方法とは？
  第3章　納得感の高い評価のつけ方とは？
  第4章　評価を伝えるうえで部下を理解するには？
  第5章　成果と成長を促す評価の伝え方とは？
  ［コラム］心理的安全性が注目される理由
  付録1　目標の要素分解[事例集]
  付録2　「表層深層フレーム」に基づく評価のすり合わせ[事例集]

  ※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。
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