「価値」こそがすべて！―ハーバード・ビジネス・スクール教授の戦略講義（東洋経済新報社） [電子書籍]

「価値」こそがすべて！―ハーバード・ビジネス・スクール教授の戦略講義（東洋経済新報社） の 商品概要

• 目次
  第１部　卓越したパフォーマンス
  　　　　──価値を生み出すバリューベース戦略
  
  第１章　よりシンプルに、より良く
  第２章　チャンスの海
  第３章　利益ではなく、価値を考える
  
  第２部　顧客の価値
  　　　　──ＷＴＰを上昇させる戦略アプローチ
  
  第４章　拍手喝采
  第５章　見え隠れするもの
  第６章　ヘルパーを募集中
  第７章　友か敵か？
  第８章　ティッピングポイント
  第９章　弱者のための戦略
  
  第３部　人材とサプライヤーの価値
  　　　　──ＷＴＳを低下させる戦略アプローチ
  
  第１０章　聴こえている感覚
  第１１章　ギグと情熱
  第１２章　サプライチェーンも人である
  
  第４部　トップ企業の生産性
  　　　　──コストとＷＴＳを同時に低下させる戦略アプローチ
  
  第１３章　ビッグ・イズ・ビューティフル
  第１４章　学習効果
  第１５章　嘲笑する理由はない
  
  第５部　バリューベース戦略の実行
  　　　　──バリュードライバーとバリューマップ
  
  第１６章　Ｈｏｗを尋ねる
  第１７章　良き戦略には悪が必要
  第１８章　投資を導く
  
  第６部　価値の創造
  　　　　──シンプルで優れた戦略の目的
  
  第１９章　点と点をつなぐ
  第２０章　社会的価値
  出版社からのコメント
  優れた戦略はたった１つの図で表せる！　ＨＢＳ教授が２０年の歳月をかけて導いた価値創造の戦略フレームワークが学べる！
  内容紹介
  ハーバード・ビジネス・スクール教授が教える、
  たった1つの図で圧倒的なパフォーマンスを引き出す戦略を考える技術、実効する技術！
  
  ハーバード・ビジネス・スクールで学ぶ、
  世界のエグゼクティブが歓喜する「バリューマップ演習」が学べる価値ある1冊！
  
  ＊＊＊
  
  本書で紹介する「バリューベース戦略」は、現在、HBSのエグゼクティブ・コースやMBAプログラムで教えている戦略への主要なアプローチです。世界中のHBSの卒業生が、より良い意思決定を行い、企業のパフォーマンスを向上させるために、バリューベース戦略を採用しています。
  
  HBSの多くのコースでは、経営者が教室で議論されたアイデアを会社に持ち帰るためのツールを提供しています。そのなかでも特に効果的なのが、「バリューマップ」と呼ばれるものです。
  
  もし、私がエグゼクティブと数時間しか話せないのであれば、このツールをビジネスに応用してもらうことを勧めます。私たちのコースで自社のバリューマップを作成した何百人ものエグゼクティブと同様に、日本の読者の皆様にもこのツールが役に立つことを願っています。（日本語版序文より）
  
  ＊＊＊
  
  ハーバード・ビジネス・スクール（HBS）で人気の高い戦略コースでの対話から生まれた本書は、米国で発売されると話題になり、フォーブスのThe 10 Best Business Books Of 2021 の１冊に選ばれています。
  
  著者のフェリックス・オーバーホルツァージーはHBS教授で競争戦略分野の中心的人物です。かれは経済学ベースの
  
  
  研究を行っており、その主張もビジネス書に多い抽象度の高い議論ではなく、非常にクリアでロジックも整理されています。
  
  本書で公開された「バリューベース戦略」は、HBSでも最先端の戦略理論であり、従来の戦略論、たとえば、マイケル・ポーターのポジショニング・アプローチやダイナミックケイパビリティ論をより進化させ、なおかつシンプルに定式化したものになっています。
  
  このバリューベース戦略は、日本ではまだよく知られていませんが、日本企業の戦略の刷新をはかるうえできわめて有益だと思われます。本書にはそのためのヒント、具体的処方箋が明確に提示されています。（訳者あとがきより）
  著者について
  フェリックス・オーバーフォルツァー・ジー (フェリックス オーバーフォルツァー ジー)
  フェリックス・オーバーフォルツァー・ジー
  ハーバード・ビジネス・スクール 教授
  ハーバード・ビジネス・スクール（HBS）教授。チューリッヒ大学博士（経済学）。HBSでは、戦略ユニットのアンドレアス・アンドレセン経営学教授としてMBAプログラムおよびゼネラルマネジメント・プログラムなどのエグゼクティブ教育コースで競争戦略を教えるとともに、MBAプログラムの議長やグローバル研究所の上級副所長など、さまざまなリーダー的役割を担っている。かれのコースはエグゼクティブや学生に人気を博し、優れた教職員に与えられる数々のティーチング・アワードを受賞している。また、競争戦略やデジタル技術が企業業績に与える影響に焦点を当てた学術研究やコンサルティングの成果は、The Financial Times、Le Figaro、The New York Times、The Wall Street Journalなど、世界中のメディアで紹介されている。
  
  原田 勉 (ハラダ ツトム)
  原田　勉（ハラダ ツトム）
  神戸大学大学院経営学研究科教授
  神戸大学大学院経営学研究科教授。1967年京都府生まれ。リクルート組織活性化研究所を経て、スタンフォード大学Ph.D.（経済学博士号）、神戸大学博士（経営学）。神戸大学経営学部助教授、科学技術庁科学技術政策研究所客員研究官、INSEAD客員研究員、ハーバード大学フルブライト研究員を経て、2005年より現職。専攻は、経営戦略、イノベーション経済学、イノベーション・マ
  
  
  ネジメントなど。大学での研究・教育に加え、企業の研修プログラムの企画なども精力的に行っている。主な著書・訳書に、『OODA Management（ウーダ・マネジメント）』（東洋経済新報社）、『イノベーション戦略の論理』（中央公論新社）、『OODA LOOP（ウーダループ）』（訳・解説、東洋経済新報社）、Economics of an Innovation System（Routledge）などがある。
  

• 目次

  親愛なる日本の読者の皆様へ
  はじめに
  
  第１部　卓越したパフォーマンス
  　　　　──価値を生み出すバリューベース戦略
  
  　第１章　よりシンプルに、より良く
  　第２章　チャンスの海
  　第３章　利益ではなく、価値を考える
  
  第２部　顧客の価値
  　　　　──ＷＴＰを上昇させる戦略アプローチ
  
  　第４章　拍手喝采
  　第５章　見え隠れするもの
  　第６章　ヘルパーを募集中
  　第７章　友か敵か？
  　第８章　ティッピングポイント
  　第９章　弱者のための戦略
  
  第３部　人材とサプライヤーの価値
  　　　　──ＷＴＳを低下させる戦略アプローチ
  
  　第１０章　聴こえている感覚
  　第１１章　ギグと情熱
  　第１２章　サプライチェーンも人である
  
  第４部　トップ企業の生産性
  　　　　──コストとＷＴＳを同時に低下させる戦略アプローチ
  
  　第１３章　ビッグ・イズ・ビューティフル
  　第１４章　学習効果
  　第１５章　嘲笑する理由はない
  
  第５部　バリューベース戦略の実行
  　　　　──バリュードライバーとバリューマップ
  
  　第１６章　Ｈｏｗを尋ねる
  　第１７章　良き戦略には悪が必要
  　第１８章　投資を導く
  
  第６部　価値の創造
  　　　　──シンプルで優れた戦略の目的
  
  　第１９章　点と点をつなぐ
  　第２０章　社会的価値
  
  訳者あとがき
  

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