最強のM＆A―異質を取り込み企業の成長を加速させる指針と動作（東洋経済新報社） [電子書籍]

最強のM＆A―異質を取り込み企業の成長を加速させる指針と動作（東洋経済新報社） の 商品概要

• 目次
  Ｃｈａｐｔｅｒ１　Ｍ＆Ａの３つのフェーズ
  Ｃｈａｐｔｅｒ２　フェーズ１：事前にＭ＆Ａ戦略を考える
  Ｃｈａｐｔｅｒ３　フェーズ２：トランザクションの進め方？ビジネスＤＤの総則
  Ｃｈａｐｔｅｒ４　フェーズ２：トランザクションの進め方？市場分析の仕方
  Ｃｈａｐｔｅｒ５　フェーズ２：トランザクションの進め方？自社・競合分析の仕方
  Ｃｈａｐｔｅｒ６　フェーズ２：トランザクションの進め方？オペレーションモデルの作り方
  Ｃｈａｐｔｅｒ７　フェーズ３：トランスフォーメーションの進め方？ＰＭＩの総則とＢｌｕｅ　ｐｒｉｎｔ作成
  Ｃｈａｐｔｅｒ８　フェーズ３：トランスフォーメーションの進め方？ＰＭＯの役割と実務
  Ｃｈａｐｔｅｒ９　検討品質を上げる外部アドバイザーの使い方
  出版社からのコメント
  新規事業、海外進出、事業承継、トランザクションからトランスフォーメーションまで。実務担当者必読のノウハウ＆成功ポイント満載！
  内容紹介
  累計7万部超の本格的経営書
  Ａ.Ｔ. カーニー「最強シリーズ」最新刊！
  
  M&A戦略、トランザクション、トランスフォーメーション。
  
  買収を成功に導くための3つのフェーズにおける
  「論点」「思考」「分析」と統合的ガイドラインを解説。
  
  国内で数百件＆数兆円のＭ＆Ａを支援してきた
  A.T. カーニーの実践的アプローチを初公開！
  
  著者について
  久野 雅志 (クノ マサシ)
  久野　雅志（クノ マサシ）
  Ａ．Ｔ．カーニー　シニアパートナー、ＰＥＭＡプラクティスリーダー
  東京大学法学部卒。中央省庁の官房企画部門にて、法令審査や国会対応、規制改革などの業務を担当後、A.T.カーニーに入社。PEファンドや事業会社のM&Aを、M&A戦略の策定からビジネスデューデリジェンス、PMI・バリューまで一貫して支援。また、消費財、小売・外食領域において中期経営計画策定や事業戦略策定、オペレーション改善など企業の変革をサポート。社内では新卒採用の責任者として、長年、候補者の問題解決能力の見極めを担当。また、問題解決手法や戦略論を大学で講義するなど、戦略コンサルティングのスキルの普及に努める。
  

• 目次

  Ｃｈａｐｔｅｒ１　Ｍ＆Ａの３つのフェーズ
  Ｃｈａｐｔｅｒ２　フェーズ１：事前にＭ＆Ａ戦略を考える
  Ｃｈａｐｔｅｒ３　フェーズ２：トランザクションの進め方？ビジネスＤＤの総則
  Ｃｈａｐｔｅｒ４　フェーズ２：トランザクションの進め方？市場分析の仕方
  Ｃｈａｐｔｅｒ５　フェーズ２：トランザクションの進め方？自社・競合分析の仕方
  Ｃｈａｐｔｅｒ６　フェーズ２：トランザクションの進め方？オペレーションモデルの作り方
  Ｃｈａｐｔｅｒ７　フェーズ３：トランスフォーメーションの進め方？ＰＭＩの総則とＢｌｕｅ　ｐｒｉｎｔ作成
  Ｃｈａｐｔｅｒ８　フェーズ３：トランスフォーメーションの進め方？ＰＭＯの役割と実務
  Ｃｈａｐｔｅｒ９　検討品質を上げる外部アドバイザーの使い方
  

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