成長の原動力は会社を儲からないようにする――日本の軽自動車市場を支えた磯﨑自動車工業の50年（プレジデント社） [電子書籍]

成長の原動力は会社を儲からないようにする――日本の軽自動車市場を支えた磯﨑自動車工業の50年（プレジデント社） の 商品概要

• 【内容紹介】
  これぞスズキの販売店！
  板金整備業から一代で全国有数の販売店へ上りつめた創業者の「独創的な発想」と「商売の秘訣」は必読。
  50年間の熱い物語をぜひ手に取って読んでみてほしい。
  （スズキ株式会社　相談役　鈴木 修）
  
  利益を圧迫する「儲からない方針」に社員は大反対！
  しかしそれが、トップディーラーへの道を切り拓いた。
  
  「会社を儲からないようにする」──意表を突く経営方針を掲げ、スズキの正規ディーラーとして全国トップクラスの実績を重ねてきた磯﨑自動車工業。創業者・磯﨑孝は、いち早く軽自動車に特化した販売体制を敷くなど、同社を東関東のトップディーラーに育て上げた。創業から50年、同社のこれまでとEV時代の到来を見据えた新たな取り組みを紹介する。
  

• 目次

  【目次抜粋】
  はじめに──成長の原動力は「会社を儲からないようにする」
  
  第1章　港町のガキ大将、車屋を目指す
  将棋に夢中になり、鉈で盤を割られる／小学校時代からアルバイトに精を出す／双子の兄と再会／「車屋」を目指し自動車の専門学校へ／仕事の傍らボクシングに熱中
  
  第2章　経済の混乱期にあえて独立開業
  ニクソン・ショックをチャンスに／板金塗装会社を開業／「つなぎ」を脱ぎ、自動車販売業に乗り出す／“戦闘態勢”で臨んだ夜討ちの代金回収／3万円で中古車が買える「ジャンケンポン大会」が大評判に
  
  第3章　軽自動車の時代が来る！
  「いつかはクラウン」の時代にあえて軽自動車販売にシフト／「会社を儲からなくする」新方針に社員は大反対／わずか1年で3億円の売上増を達成！／業績拡大を支えた経営理念「顧客の創造」
  
  第4章　スズキのトップディーラーへ
  「スズキアリーナ店」として再始動／アリーナ店拡大へスズキに協力／他店に学び整備で稼ぐ方法を探る／リーマンショックを境に新車販売にシフト／ブランディングに注力し新卒採用にも挑戦
  
  第5章　EV時代に躍進するための次なる針路
  M＆Aにより店舗や事業を拡大／EV化の進展と今後の経営戦略／地域、そして社会に貢献する企業を目指す／45年目の社長交代／次代の磯﨑自動車をどう築くか
  
  会長×社長対談「何を受け継ぎ、何を新たに生み出していくか」
  未来に向けて“みんなの会社”に／“遊び”の要素をうまく取り入れる／会長がいるから思い切った勝負に出られる／「車を売る」から「顧客を創る」へ
  
  おわりに
  

成長の原動力は会社を儲からないようにする――日本の軽自動車市場を支えた磯﨑自動車工業の50年（プレジデント社） の商品スペック