新規事業着工力を高める（東洋経済新報社） [電子書籍]

新規事業着工力を高める（東洋経済新報社） [電子書籍] の 商品概要

• 目次
  ＰＡＲＴⅠ　新規事業の全体像を確認する
  　１　新規事業とは何か
  　２　新規事業には、どのような特徴、特性があるのか
  　３　新規事業は、なぜうまくいかないのか
  　４　なぜ新規事業に取り組むのか。新規事業で何を得られるのか
  　５　新規事業探索の５つのステージ　
  
  ＰＡＲＴⅡ　「着工ステージ」各フェーズの定石、留意点を押さえる
  　１　フェーズ１：方針設定
  　２　フェーズ２：事業アイデアの探索・幅出し
  　３　フェーズ３：ショートリスト化
  　４　フェーズ４：事業化詳細検討
  　５　フェーズ５：意思決定
  
  ＰＡＲＴⅢ　新規事業成功に向けての要諦を押さえる
  　１　成功に向けての１８の要諦
  　心得①新規事業はトップの仕事と考え、常にマインドシェアの高さを示す
  　心得②新規事業に対して関係者で正しい理解、共通認識を持つ
  　心得③自社の力量を正しく理解する
  　心得④リソースを追加投入すべき局面では、大胆にリソース投入する
  
  　進め方①ゴール、ストライクゾーン、制約を明確に示す
  　進め方②定石を頭に入れて、使いこなす
  　進め方③ユーザーにこだわり続ける
  　進め方④自力にこだわらず、足りないところは外部の活用で埋める
  　進め方⑤新規事業探索はポートフォリオ発想で臨み、やめるべきときはやめる
  
  　組織・体制①新規事業推進チームを既存部門から分ける
  　組織・体制②新規事業推進チームを既存部門やコーポレート部門から守る
  　組織・体制③ゴッドファーザー／ゴ
  ッドマザーをつける
  　組織・体制④ＰＭＯを設置して、状況をモニタリングしつつ必要なサポートを検討する
  　組織・体制⑤大胆に権限、裁量権を与える
  　組織・体制⑥アジャイル運営を可能にするユニットにする
  　
  　人材①新規事業チームは高めに評価をする
  　人材②ステージごとに最適なメンバーを投入する
  　人材③社内メンバーと社外リソース活用のバランスを意識する
  
  　２　環境変化、新潮流がもたらす新要諦
  　仮説思考、アジャイル発想で事業を進める
  　オープンかつ柔軟な形で、外部リソースをフル活用する
  　デジタル、ＡＩをデフォルトとして組み込む
  　メガトレンドをタイムリーにキャッチし、事業に入れ込む
  　「何を」作るか／売るか、だけでなく、「どう」作るか／売るか、に注意を払う
  　　
  　　　
  
  内容紹介
  モバイルインターネット、コンビニ、キャッシュレス決済･･････
  
  日本企業には「立ち上げ」のポテンシャルがある！
  方針設定～意思決定までの定石と新規事業成功への１８の要諦
  
  新規事業の成功数＝「Ａ：適切に始める新規事業数」×「Ｂ：成功確率」
  
  「着工ステージ」での意思決定が新規事業の成否を決める
  
  日本企業は新規事業が下手なのか？
  新規事業への挑戦、着工が減っていることが問題なのではないか。
  より多くの打席に立つ、すなわち新規事業への挑戦の回数を増やすために、
  どうすれば「新規事業着工力」を上げることができるか。
  
  本書では、まず「新規事業とは何か」を掘り下げ、その定義について整理する。
  そして、新規事業に関して取り組みのプロセス全体を俯瞰し、全体像を明確にする。
  その後、新規事業全体プロセスの最初のパートである「着工ステージ」で何をすべきか、
  どのような定石やベストプラクティスがあるのかを追って、
  「新規事業着工力」を高めるためのコツ、留意点やヒントを提供する。
  
  日本企業の中で「やってみなはれ」が連呼され、新規事業が着工されるカルチャーが強まり、
  それを若い世代が引き継いでいければ、日本の未来は明るくなる。
  
  「着工ステージ」の５つのフェーズ
  フェーズ１：方針設定――目的、ゴールを設定する
  フェーズ２：事業アイデアの探索・幅出し――６つの定石的アプローチ
  フェーズ３：ショートリスト化――評価基準、ものさしを設定する
  フェ－ズ４
  ：事業化詳細検討――事業プランに必要な要素を確認する
  フェーズ５：意思決定――意思決定するのは「着工するかどうか」
  -
  著者について
  内田 有希昌 (ウチダ ユキマサ)
  内田　有希昌（ウチダ ユキマサ）
  ボストン コンサルティング グループ 日本共同代表
  株式会社三和銀行（現 三菱UFJフィナンシャル・グループ）を経て1998年にBCGに入社。金融、通信、ハイテク、消費財、運輸などの業界の企業に対して全社戦略、事業戦略、新規事業構築、事業再生、アライアンスなどに関わる支援を行っている。
  カーネギーメロン大学経営学修士（MBA）。東京大学文学部卒業。
  
  

• 目次

  ＰＡＲＴⅠ　新規事業の全体像を確認する
  　１　新規事業とは何か
  　２　新規事業には、どのような特徴、特性があるのか
  　３　新規事業は、なぜうまくいかないのか
  　４　なぜ新規事業に取り組むのか。新規事業で何を得られるのか
  　５　新規事業探索の５つのステージ　
  
  ＰＡＲＴⅡ　「着工ステージ」各フェーズの定石、留意点を押さえる
  　１　フェーズ１：方針設定
  　２　フェーズ２：事業アイデアの探索・幅出し
  　３　フェーズ３：ショートリスト化
  　４　フェーズ４：事業化詳細検討
  　５　フェーズ５：意思決定
  
  ＰＡＲＴⅢ　新規事業成功に向けての要諦を押さえる
  　１　成功に向けての１８の要諦
  　心得①新規事業はトップの仕事と考え、常にマインドシェアの高さを示す
  　心得②新規事業に対して関係者で正しい理解、共通認識を持つ
  　心得③自社の力量を正しく理解する
  　心得④リソースを追加投入すべき局面では、大胆にリソース投入する
  
  　進め方①ゴール、ストライクゾーン、制約を明確に示す
  　進め方②定石を頭に入れて、使いこなす
  　進め方③ユーザーにこだわり続ける
  　進め方④自力にこだわらず、足りないところは外部の活用で埋める
  　進め方⑤新規事業探索はポートフォリオ発想で臨み、やめるべきときはやめる
  
  　組織・体制①新規事業推進チームを既存部門から分ける
  　組織・体制②新規事業推進チームを既存部門やコーポレート部門から守る
  　組織・体制③ゴッドファーザー／ゴッドマザーをつける
  　組織・体制④ＰＭＯを設置して、状況をモニタリングしつつ必要なサポートを検討する
  　組織・体制⑤大胆に権限、裁量権を与える
  　組織・体制⑥アジャイル運営を可能にするユニットにする
  　
  　人材①新規事業チームは高めに評価をする
  　人材②ステージごとに最適なメンバーを投入する
  　人材③社内メンバーと社外リソース活用のバランスを意識する
  
  　２　環境変化、新潮流がもたらす新要諦
  　より仮説思考、アジャイル発想で事業を進める
  　よりオープンかつ柔軟な形で、外部リソースをフル活用する
  　デジタル、ＡＩをデフォルトとして組み込む
  　必ずしも本拠地でやらない
  　公的なリソースを最大限活用する
  　メガトレンドをタイムリーにキャッチし、事業に入れ込む
  　「何を」作るか／売るか、だけでなく、「どう」作るか／売るか、により注意を払う
  
  あとがき
  

新規事業着工力を高める（東洋経済新報社） [電子書籍] の商品スペック