天日干し経営―元リクルートのサッカーど素人がJリーグを経営した（東洋経済新報社） [電子書籍]

天日干し経営―元リクルートのサッカーど素人がJリーグを経営した（東洋経済新報社） の 商品概要

• 目次
  第１章　私を「天日干し経営」に導いたサッカーの世界
  Ｗｈｏ　ｉｓ　Ｍｕｒａｉ？　－－ど素人が座る「針のむしろ」　
  サッカーの神様が私を試している
  思わず口にした「命を賭して」
  「緊張」するほうを選ぶ
  デジタル改革も足を使う－－現場主義の先へ
  「傾聴力と主張力」－－長く続けているサッカー選手が備えている力の正体　
  キャプテン翼の「反動蹴速迅砲」－－ＤＡＺＮとの放映権交渉の発火点　
  「魚と組織は天日にさらすと日持ちが良くなる」　
  
  第２章　「天日干し経営」原体験は激動のリクルート
  ３６０度評価が基本－－創業者の江副さんも例外ではない　
  高島屋事件と上司の叱り方
  戦後最大の疑獄事件－－１兆４０００億円の有利子負債、本業の消失
  営業から人事部への異動と全社マネジャー会議
  雇用の保証ではなく「雇用される能力を保証」
  人事担当から事業会社リクルートエイブリックの社長に　
  リスクマネジメントと銭形平次
  Ｍ＆Ａは肝臓と芸
  
  第３章　Ｊリーグを変えた「天日干し経営」を定義する
  天日干しとは
  経営における「天日」とは何か
  どのようなときに「天日干し経営」は有効か
  フィードバックの極み「３６０度評価」のトリセツ
  中村憲剛論　クランボルツ博士の「計画された偶発性理論」
  
  第４章　「天日干し経営」を徹底したＪリーグのコロナ対策
  過去最高
  奈落の底に落ちる
  ファーストペンギン
  戦う相手を定義する
  なぜ、ＪリーグとＮＰＢは連携できたのか
  最高の
  チーム編成
  コロナ対策を天日に干す
  年間７１回に及ぶ会見　
  あずき相場と政治家には手を出すな　
  
  第５章　時代の潮流は「天日干し経営」に向かう
  Ｕｂｅｒとメルカリ
  ブロックチェーンとＮＦＴ
  ＤＡＯと民主主義
  本当の人間力とは何か
  ＶＵＣＡの時代
  サッカーはミスのスポーツ「ＰＤＣＡではなく、ＰＤ＂Ｍ＂ＣＡに」
  セレンディップの３人の王子たち
  「クリーンハンズの原則」と「悪意」
  
  第６章　ＯＮＧＡＥＳＨＩ
  近江商人とサステナブル経営　
  老舗大国ニッポン
  チェアマン退任と森保監督
  スポーツ界と地域経済へのＯＮＧＡＥＳＨＩ
  自分自身の「天日干し」
  Ｔｒｙｆｕｎｄｓとの縁－－カーボンニュートラルの第一人者
  「自ら」と「自ずから」
  出版社からのコメント
  第５代Ｊリーグチェアマンの村井氏の経営論。門外漢ながらなぜ史上最多観客動員、ＤＡＺＮとの全試合ネット配信ができたのか。
  内容紹介
  人生では、未経験の環境に突然放り込まれてしまうことがある。
  転校だったり、転勤だったり、出産だったり、肉親との別れなどもそうかもしれない。
  人生はそんな未知との遭遇の連続だ。
  プロのサッカー選手も監督やコーチも、そしてクラブ経営の経験さえもない私が、Jリーグのチェアマンに就任してしまったときのように。
  未知の世界への不安を、エネルギーに変えることができたらどんなに素晴らしいことだろう。そんなときは、どのような心構えが必要なのだろうか。何かヒントはあるのだろうか。
  私自身は、未経験の不安や修羅場のみならず、数多くの困難に出会う中で、何とか前向きに組織変革を進め、人生を最大限燃焼して精一杯生きようともがき苦しんできた。その中で、私の奥底に沈殿し続けていたのが「天日干し」という概念だった。
  
  「魚と組織は天日にさらすと日持ちが良くなる」
  
  常日頃から社内で口にしていたが私の口癖がこの言葉だ。……Jリーグで働く誰もが知る言葉だ。「天日干し経営」が組織を強くし、透明性を増していくことを伝えるキーワードだ。
  著者について
  村井 満 (ムライ ミツル)
  村井　満（ムライ ミツル）
  第５代Ｊリーグチェアマン／日本バドミントン協会会長
  1959年埼玉県川越市生まれ。早稲田大学法学部を卒業後、日本リクルートセンター（現リクルートホールディングス）入社。営業部門を経て、同社人事部長、人事担当役員。2004年から2011年まで日本最大の人材紹介会社リクルートエージェント（現リクルート）代表取締役社長、2011年にリクルートグローバルファミリー香港法人社長、2013年に同社会長に就任。2014年にサッカー界以外から初の起用となる公益社団法人日本プロサッカーリーグ（Jリーグ）第5代チェアマンに就任。DAZNと10年間2100億円の配信契約を締結するなど財政基盤の立て直しをはかる。2019年には年間入場者数が過去最多を更新し、クラブとリーグの合計収益も過去最高を記録。2020年からの新型コロナウイルス対策ではNPB（一般社団法人日本野球機構）と連携し、迅速な対応で日本のスポーツ界をリードした。4期8年にわたる任期を終え、現在はJリーグ名誉会員、公益財団法人日本サッカー協会顧問、2023年より公益財団法人日本バドミントン協会会長。
  

• 目次

  はじめに
  
  第１章　私を「天日干し経営」に導いたサッカーの世界
  　Ｗｈｏ　ｉｓ　Ｍｕｒａｉ？――ど素人が座る「針のむしろ」　
  　サッカーの神様が私を試している
  　思わず口にした「命を賭して」
  　「緊張」するほうを選ぶ
  　デジタル改革も足を使う――現場主義の先へ
  　「傾聴力と主張力」――長く続けているサッカー選手が備えている力の正体　
  　キャプテン翼の「反動蹴速迅砲」――ＤＡＺＮとの放映権交渉の発火点　
  　「魚と組織は天日にさらすと日持ちが良くなる」　
  
  第２章　「天日干し経営」原体験は激動のリクルート
  　３６０度評価が基本――創業者の江副さんも例外ではない　
  　高島屋事件と上司の叱り方
  　戦後最大の疑獄事件――１兆４０００億円の有利子負債、本業の消失
  　営業から人事部への異動と全社マネジャー会議
  　雇用の保証ではなく「雇用される能力を保証」
  　人事担当から事業会社リクルートエイブリックの社長に　
  　リスクマネジメントと銭形平次
  　Ｍ＆Ａは肝臓と芸
  
  第３章　Ｊリーグを変えた「天日干し経営」を定義する
  　天日干しとは
  　経営における「天日」とは何か
  　どのようなときに「天日干し経営」は有効か
  　フィードバックの極み「３６０度評価」のトリセツ
  　中村憲剛論　クランボルツ博士の「計画された偶発性理論」
  
  第４章　「天日干し経営」を徹底したＪリーグのコロナ対策
  　過去最高
  　奈落の底に落ちる
  　ファーストペンギン
  　戦う相手を定義する
  　なぜ、ＪリーグとＮＰＢは連携できたのか
  　最高のチーム編成
  　コロナ対策を天日に干す
  　年間７１回に及ぶ会見　
  　あずき相場と政治家には手を出すな　
  
  第５章　時代の潮流は「天日干し経営」に向かう
  　Ｕｂｅｒとメルカリ
  　ブロックチェーンとＮＦＴ
  　ＤＡＯと民主主義
  　本当の人間力とは何か
  　ＶＵＣＡの時代
  　サッカーはミスのスポーツ「ＰＤＣＡではなく、ＰＤ＂Ｍ＂ＣＡに」
  　セレンディップの３人の王子たち
  　「クリーンハンズの原則」と「悪意」
  
  第６章　ＯＮＧＡＥＳＨＩ
  　近江商人とサステナブル経営　
  　老舗大国ニッポン
  　チェアマン退任と森保監督
  　スポーツ界と地域経済へのＯＮＧＡＥＳＨＩ
  　自分自身の「天日干し」
  　Ｔｒｙｆｕｎｄｓとの縁――カーボンニュートラルの第一人者
  　「自ら」と「自ずから」
  

天日干し経営―元リクルートのサッカーど素人がJリーグを経営した（東洋経済新報社） の商品スペック