10倍はかどるSEOの進め方（技術評論社） [電子書籍]

10倍はかどるSEOの進め方（技術評論社） [電子書籍] の 商品概要

• 「このキーワードで1位にしたいのにうまくいかない」
  「予算がほとんどないのに，成果を求められる」
  「依頼した施策をやってもらえない」
  「コンテンツづくりがうまくいかない」
  「ホームページをリニューアルしたら順位が下がってしまった」
  「成果が出ないからやめようと思う」
  SEOにはつきものの悩み，どうしたらいい？
  
  10年以上，金融業界，官公庁サイト，大規模なECサイトのSEOから，オウンドメディア設計やコンテンツマーケティングまで，2,000社を超える案件に取り組んできたナイル株式会社の知見をもとに教えます。
  タイトルどおりの内容でロングセラーとなっている『10年つかえるSEOの基本』の姉妹本です。
  

• 目次

  ■1章 SEOって，1位をとるのが大事なんでしょ？
  SEOのホントのところ
  SEOはマーケティングの手段の1つにすぎない
  「1位をとったけどうまくいっていない」場合とは
  「どうすれば1位にできますか？」に対する答え
  1位にする方程式はないが，指針はある
  「良いコンテンツを作れば順位はついてくる」わけではない
  
  ■2章 SEOに取り組むには何が必要？
  SEOに必要なスキルは仮説思考
  明確な答えがない，だから仮説が必要
  仮説を立てることは効果検証にも有益
  成果が出るまでの期間はバラつくことを理解する
  検索エンジンはすぐに結果に反映してくれない
  コンテンツやデザインを作るのに時間がかかる
  SEOの成果が出るまでの期間はどれぐらいか
  どういう流れで対策していけばいいかを把握する
  ①必要なページを考える
  ②ページ作成の優先度を検討する
  ③ページを作成する
  ④定期的に見直しながら，改善する
  なぜSEOでキーワードが大事なのかを理解する
  SEOでキーワードが重要になる3つの理由
  SEOでまず取り組むべき「指名検索最適化」
  SEOをチームで理解する
  SEOに過度な期待をもってしまう状態を避ける
  施策のスピードが下がるのを避ける
  
  ■3章 人やリソースをどうやって確保すればいいの？
  そもそも，SEOに必要な人・リソースって？
  オウンドメディア運用のタスクと必要な人数は？
  BtoB-SaaS系サービスオウンドメディアの運営
  BtoC-アパレル系サービスオウンドメディアの運営
  データベース型サイト
  サービスページ
  「SEOは最低限」という場合
  内製と外注，どちらがいいか？
  内製化のメリットはスピードアップ
  内製化のデメリットは採用コストと学習コスト
  初期は外注で，慣れてきたら内製化するのがおすすめ
  内製化を目指すべき役割とは
  司令塔
  コンテンツ編集者
  サイト制作
  
  ■4章 予算がほとんどないのに成果を求められるんだけど
  本当にSEOが必要なのでしょうか？
  SEOの強みが発揮されるケースとは
  自社の製品・サービスの認知状況と解決できる課題を調べる
  目的を明確にする
  目的を達成するほかの施策はないか考える
  SEO用の予算の引き出し方
  期待を正しく把握する
  期待を正しく調整する
  裁量権をなるべく広くもらう
  限界利益から考える
  社内でSEOの成果を説明する際のコツ
  
  ■5章 依頼したことを反映してもらえない
  なぜ，依頼どおり実装されないのか？
  要件定義が曖昧なまま依頼してしまっている
  他部署との調整が入る
  「依頼どおりに実装されない」事態を避けるには
  依頼の要件をしっかりと固めて共有する
  施策実装担当と密にコミュニケーションをとる
  社内全体のSEOの理解度を上げる
  「貸し借りの関係」に敏感になる
  
  ■6章 コンテンツづくりがうまくいかない
  そもそもコンテンツづくりが難しい理由
  伝えたいことだけ書くのはNG
  コンテンツづくりそのものが目的になってしまいやすい
  どのようにコンテンツを作ればいいか
  コンテンツの作成にあたって明確にしたい3つのポイント
  必要なコンテンツの本数を考える
  第三者の目でのチェック＋専門知識の担保ができる体制をつくる
  効率よくコンテンツを作成する10のステップ
  とても難しい効果検証
  いつ，何を検証するのか
  効果検証をふまえて，どのようなアクションをするべきか
  良いコンテンツだからといって1位を獲得できるわけではない
  1位に表示されるのは「最もわかりやすいコンテンツ」とはかぎらない
  良いコンテンツを作ったうえで取り組むべき4つのこと
  1位をとっても終わりではない
  AIをうまくSEOに利用するには
  GoogleはAIコンテンツをどう考えているのか
  うまく生成AIを活用するには
  
  ■7章 社内から質問がたくさん来て困る
  検索エンジンの仕組みを理解して，最低限マイナスを与えない判断ができるようにする
  検出，クロール，インデックス，ランキングの4つのフェーズを押さえる
  検出「URLを見つける」
  クロール「ページの情報を取得する」
  インデックス「クロールした内容を格納する」
  ランキング「順位を決定する」
  質問にはどう対応すればいいか
  テキストでやりとりする
  わからないことは「なんとなく」にしない
  SEOを勉強するには
  レベル1：用語と概念を理解する
  レベル2：ニュースを追う
  レベル3：質問を積極的に受ける
  レベル4：自分でサイトを運用してみる
  SEOが正直しんどい時は
  忙しすぎてしんどい
  わからなくてしんどい
  目標が厳しくてしんどい
  
  ■8章 ホームページをリニューアルしたら，急に順位が下がってしまった
  サイトリニューアルは本当に必要なのか
  サイトリニューアルは残念な結果を招きやすい
  サイトリニューアルをしないといけない時
  なぜ，サイトリニューアルで順位が下がったままになってしまうのｋ
  それまでに獲得していた評価を正しく引き継げていない
  ページ内容を変更した結果，改悪になっていた
  失敗しにくいサイトリニューアルの進め方
  ①サイトリニューアルで得られるリターンとリスクの回避方法を押さえる
  ②現状のサイトの数値状況を把握して，具体的な変更・対応箇所をまとめる
  ③依頼を読めばだれでも実装できるレベルまで落とし込む
  ④リニューアルに関わるメンバーと費用感，スケジュールをまとめる
  ⑤リニューアルが目的にすり替わらないように実装する
  ⑥ステージング環境で確認する
  ⑦リニューアルの影響をチェックする
  
  ■9章 がんばってSEOに取り組んできたけど成果が出ないから，やめようと思う
  あらためて「SEOにおける成果」とは
  売上に直接つながるアクション，つながらないアクション
  認知向上に貢献するか
  「たくさん取れているか」「コスパよく取れているか」で判断する
  もしもSEOをやめるとしたら
  SEOをやめるとはどういうことか
  SEOのやめ時をどう考えるか
  SEOをやめたあとに再開する場合は
  ①かつてはどのように取り組んでいて，なぜSEOをやめたのか（失敗したのか）
  ②今回はどのような成果が求められているのか
  ③今回は競合を含め「勝てそう」か
  ④社内のリソースは十分にあるか
  ⑤SEO以外の取り組み状況はどうなっているか
  
  ■10章 ナイルはどのようにSEOに取り組んでいるのか
  事例① Appliv
  「アプリを探すユーザーとの接点」としてSEOは非常に重要
  3つのメインチーム＋2つのサポートチームのマトリクス型組織
  「量から質へ」の転換とともにコンテンツへの取り組みも進化
  「最終的な勝者」になるために必要なことを逆算し，目標として設定する
  どのように施策に取り組んでいるか
  SEOに取り組む方へのアドバイス
  事例② カルモマガジン
  通常のオウンドメディアの役割を超えた役割を担う
  メンバーの多くが業務委託／外部のパートナー会社
  「言われたことをやる」から「目標を追える」体制へ
  目標設定は無理なく，しかし成長への取り組みは必死に
  メディアの成長とともに，指標も施策も変わる
  SEOに取り組む方へのアドバイス
  

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