トヨタの研修を20年続けたプロが直言する 現場をなめるな！ ～自ら考え自ら動くリーダーの育て方～（あさ出版） [電子書籍]

トヨタの研修を20年続けたプロが直言する 現場をなめるな！ ～自ら考え自ら動くリーダーの育て方～（あさ出版） の 商品概要

• トヨタ副社長 河合満氏 推薦
  「モノづくりも人づくりも基本と原理原則が大事――。
  本書から、次世代リーダーの育成に欠かせない
  思想と方法論を読み取ってほしい。」
  
  トヨタができて中小企業にできないはずはない！
  
  ■２０年にわたってトヨタの研修に参画する
  私は本書を通じて、４つの大事なことをお伝えしようと考えています。
  
  ・第一　「強い企業」には、優れた理念(経営者の思想・哲学)があり、
  　それを体現している肚(はら)のすわった、信念のあるリーダーがいる。
  
  ・第二　こうしたリーダーのもとで強い現場力が生まれ、
  　また、その現場力を生み出すための仕組みがある。
  
  ・第三　「優れたリーダー」は、人間力が磨かれ、
  　メンバーを惹きつける魅力にあふれている。
  
  ・第四　「人間力」を鍛えるには“場所”と“時間”を設け、
  　手間(トップリーダーや上司・先輩のめんどう見)を必要とする。
  
  トップリーダーからは、「指示待ちの社員が増えた」
  「中堅社員もチャレンジ精神に欠ける」といった嘆きが聞こえてきます。
  私の研修でも、経営者や教育担当者から
  「自主的に考えて、動く社員に育ててほしい」と、
  はっきり口に出して要望されるケースが増えています。
  
  人材育成の基本をOJTに置きながら、集合研修やQCサークル、
  さらにはクラブ活動など、さまざまな“仕掛け”を張りめぐらしているのです。
  私の研修も、その一端を担っているわけです。
  
  
  ■目次
  
  はじめに トヨタができて中小企業にできないはずはない！
  
  第１章 トヨタに学ぶ「人づくり」の思想
  人材育成の“原点”はトヨタも私も同じ
  
  第２章 この研修でなぜ、「強い現場」ができるのか？
  社員がメキメキ育つ「土壌」をつくる
  
  第３章 私がトヨタで実践してきたＤＭＰ研修の中身
  リーダー人材の「ココロ」と「アタマ」を鍛える
  
  第４章 本当の教育は研修が終わってから
  集合研修を実り多いものにするために
  
  第５章 【研修企業からのメッセージ】私の会社はこう変わった！
  
  ■著者　早矢仕正克
  株式会社DMP 早矢仕事務所 代表取締役
  大手企業をはじめ、幾多の中小企業の
  社員研修・人材育成、企業風土づくりを主な分野として活動。
  とくにトヨタ自動車では、現場第一線のリーダー育成で
  20年余の実績をもつ。2017 年独立、現在に至る。
  座右の銘「一日一生」「情熱と誠意」
  

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