稼ぐがすべて Bリーグこそ最強のビジネスモデルである（あさ出版） [電子書籍]

稼ぐがすべて Bリーグこそ最強のビジネスモデルである（あさ出版） の 商品概要

• ２０１８年５月２６日(土)。場所は横浜アリーナ。
  B.LEAGUE2年目の最終試合である
  年間優勝クラブ決定戦(B.LEAGUE FINAL)が行われた。
  対戦するのは東京の雄・アルバルク東京 VS 最多入場者数・千葉ジェッツ。
  
  １万２３１６人の超満員。
  決してチケットの値段は安くないのにもかかわらず、一般発売初日に完売。
  チケットの平均客単価は７２００円。
  普段の試合のプロ野球やサッカー(Ｊ１)は２２００～２５００円、
  ２０１７－１８シーズンのＢ１レギュラーシーズンが２０００円と
  考えるとかなりの強気のプライシングである。
  ＮＢＡでさえ、チケット客単価は６０００円である。
  
  売上は８５００万円超。
  ついに、来年のＦＩＮＡＬは１試合で１億円のチケット収入を
  狙えるところまでにきた。
  今はまだ難しいが、各クラブのホーム試合すべて(３０試合)が、
  この横浜アリーナのようになれば、チケット収入だけで各クラブが
  ３０億円稼ぐことになる。
  お客様からすれば、
  当然、もっと求めやすい値段にしてほしいと言われることだろう。
  でも、私には絶対譲れない信念がある。
  
  それは、稼いでこそすべて。
  
  今までのスポーツ団体では、
  お金や収益化の話はどこかタブーの雰囲気があった。
  学校スポーツの影響力が強く、お金の臭いがしないことが
  なぜか美徳とされてきた。
  
  本書の内容は、立ち上げのストーリーを
  できるだけ生々しく記しながら「人材採用論」からはじまり
  「リーダーシップ論」「事業戦略論」「マーケティング戦略論」「営業論」
  などの本質的ポイントをまとめたつもりである。
  まだまだ未完成な部分も多く、
  かつ理系人間ゆえ文章が決して上手ではないが、なるべく包み隠さず
  不器用なりに一生懸命表現したつもりなので、
  ぜひ最後までお読みいただければ幸いです。
  
  ※「はじめに」より
  
  
  ■目次
  
  第１章　「人材」でなく「人財」が成否を握る　 【人材採用 論】
  
  第２章　ＤＮＡとなった川淵流リーダーシップ論 【リーダー 論】
  
  第３章　野球・サッカーを超える 　　　　　　　【事業戦略 論】
  
  第４章　ターゲットは「若者」と「女性」 　　　【マーケティング戦略 論】
  
  第５章　B.LEAGUE流! お金の稼ぎ方の本質 　　　【営業 論】
  
  第６章　すべてをかけた歴史的開幕戦の裏側 　　【コンテンツ 論】
  
  第７章　B.LEAGUEの現在地、そして課題 　　　　【ビジョン 論】
  
  ■著者　葦原一正
  

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