プレイングマネジャーのルール―――マネジメント方法も人の役割も変わった（あさ出版） [電子書籍]

プレイングマネジャーのルール―――マネジメント方法も人の役割も変わった（あさ出版） の 商品概要

• 多くの方から支持をうけた
  『プレイングマネジャーの仕事』、待望の姉妹本。
  今回は著者がてがけた実例を紹介した、実践・技術編。
  
  現在プレイングマネジャーには、チームをまとめる以外に、
  戦略的な動きで会社・チームに業績をもたらす仕事が
  求められています。
  このベースとなるチーム運営が、全社員でチームを動かす
  シェアド・マネジメントスタイルです。
  この時代には、カリスマリーダーシップの求心力で
  チームを動かす方法は合っていません。
  本著ではこのスタイルに必要なシステムやノウハウ、
  スキルを習得して成長したプレイングマネジャーや
  チームの事例、実践している企業の実例を数多く紹介しています。
  明日から現場で活用できる実験済みの方法です。
  
  ２１世紀に入り、人・チームを動かす技術にも変化が求められています。
  昭和世代の上司から教えてもらった緩やかな仕事のやり方と、
  部下のゆとり世代の価値観の狭間で悩んでいる、
  ３０歳以上のリーダーが非常に増えています。
  ２０１９年の新元号以降に生き抜く私たちは、
  仕事の基礎的スキルをベースに仕事をすることが求められています。
  そのため、リーダーの個人としての
  コミュニケーションルールの習得は不可欠となるため、
  リーダーのスキルルールについてあえて最後に触れています。
  
  ■上手に仕事を任せる、３つのツボ
  できるリーダーになるためには、仕事はメンバーに
  任せてやらせることが必要です。
  いまの仕事をメンバーが担当すれば、
  リーダーは「新たな仕事」「一段上の仕事」に、
  時間とエネルギーを費やすことができます。
  できるリーダーはメンバーに以下の3つのことを教えています。
  
  ・ツボ１　集団の規範
  ・ツボ２　仕事のやり方を教える
  ・ツボ３　※※
  
  また、本著では読者の皆さんに
  とくに理解していただきたいテーマを
  約１０分間の動画でご説明したいと考えています。
  
  
  ■目次
  
  序章 マネジメント方法も人の役割も変わった
  
  第１章 時代に合ったシェアド・マネジメントのルール
  
  第２章 「動かす技術」を身につけるルール
  
  第３章 業績をつくる黄金法則のルール【準備編】
  
  第４章 業績をつくる黄金法則のルール【事例編】１
  
  第５章 業績をつくる黄金法則のルール【事例編】２
  
  第６章 チームを全員で動かすリーダーのルール
  
  第７章 メンバーとさらに心を合わせるリーダーのルール
  
  ■著者　小池浩二
  

プレイングマネジャーのルール―――マネジメント方法も人の役割も変わった（あさ出版） の商品スペック