問題解決思考――予測不可能な時代の問題解決＆意思決定の方法（あさ出版） [電子書籍]

問題解決思考――予測不可能な時代の問題解決＆意思決定の方法（あさ出版） の 商品概要

• 問題解決思考――予測不可能な時代の問題解決＆意思決定の方法
  ・原因を分析・究明する
  ・最適な方法を選択決定する
  ・リスクをコントロールする
  ・状況を整理し課題を明らかにする
  
  「あの人はできる」という言い方をするが、これには二つの意味がある。
  一つは知識が豊富にあるという意味。
  もう一つは頭の使い方がうまいという意味である。
  後者は、知恵があるともいう。
  
  知識が豊富にあること、記憶量がたくさんあるということは決して悪いことではない。
  しかし、知識があるからといって判断力、決断力があるとは限らない。
  ときには「頭はいいんだけど・・・」という人もいる。
  それに対して、「あの人はできる」といった場合は一般的に記憶量の多さではなく、
  現実の問題を巧みにさばけることをいう。
  
  そもそも知識がなければ、文献に頼ったり人に聞いたりすればいい。
  実社会で要求され、重要視されるのは知識より知恵である。
  
  本書で紹介する「問題解決思考」はまさしくそのための道具である。
  お読みいただければ必ずやお役に立つものと確信する。
  
  オリエンタルランドやアサヒビール等、
  多くの企業で採用されているシンキングマネジメント（思考手順のこと）
  ビジネスの問題解決に有効な４つの思考手順を紹介します。
  
  本著が容易に結論を出すのが難しい問題を抱えて、
  日夜、苦悩されている方々の一助になれば幸いである。
  
  
  ■目次
  
  ●第１章　原因分析――トラブルの真の原因を効率的に究明する手順
  　　　　　「原因分析」七つのステップ
  　　　　　ケーススタディ「原因分析」
  　　　　　ほか
  
  ●第２章　決定分析――迷いを捨てて最適な方法、案を選択決定する手順
  　　　　　「決定分析」八つのステップ
  　　　　　ケーススタディ「決定分析」
  　　　　　ほか
  
  ●第３章　リスク分析――不確実な将来のリスクをコントロールする手順
  　　　　　「リスク分析」七つのステップ
  　　　　　ケーススタディ「リスク分析」
  　　　　　ほか
  
  ●第４章　状況分析――状況を整理して、取り組むべき課題を明らかにする手順
  　　　　　「状況分析」五つのステップ
  　　　　　ケーススタディ「状況分析」
  　　　　　ほか
  
  ■著者　今井繁之（イマイシゲユキ）
  株式会社シンキングマネジメント研究所代表取締役所長。
  １９６５年、明治大学商学部卒業。（株）リコー、ソニー（株）に勤務。
  ソニーでは、論理的問題解決法であるＫＴ法（ケプナー・トリゴー法）の社内講師を務め、ソニー退社後、
  （株）デシジョンシステムで同種の問題解決法であるＥＭ法の研修講師を務める。
  １９９０年に独立してシンキングマネジメント研究所を設立。現在、研修講師として多方面で活躍。
  （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  

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