部下の力を引き出す 10人までの人使い――リーダーはなぜ人使いに悩むのか（あさ出版） [電子書籍]

部下の力を引き出す 10人までの人使い――リーダーはなぜ人使いに悩むのか（あさ出版） の 商品概要

• 強いチームをつくるなら考え方を変えなくちゃ！
  絶対成功する！　部下育成のための基礎スキル。
  
  仕事ができるリーダーは多くても、
  人を使うのが得意なリーダーは多くありません。
  だからといって、自分が目標をこなしてしまうのはダメです。
  リーダーは動いてはいけないのです。
  そこで人事コンサルタントが、
  部下の力を引き出す１０人までの「人使い」を、
  具体的な例をあげながら紹介します。
  
  初めてリーダーになり、
  部下が育たなくて困っているときに役立つ知識・考え方。
  リーダーの役割をはじめ、部下をやる気にさせる法を紹介。
  
  本書は、
  「１０人以下の部下を抱える管理職」を対象に執筆しています。
  
  本書を、読み終わるころには、
  リーダーが人を使うときに何が原因でうまくいかないのか、
  どうすれば部下の力を最大限に引き出して、
  チームとして成果を出せるのかが明白になるでしょう。
  
  １０人以下の部下をもつすべての人に、
  本書を役立てていただければ幸いです。
  
  
  ■目次
  
  ●第１章　リーダーの役割とは何か
  ・リーダーとは、経営者の思いを部下を使って実現する人
  ・自分に求められている「役割」を明確にする
  　ほか
  
  ●第２章　リーダーの仕事はこう進める
  ・リーダーの仕事は四つある
  ・「自分が一番頑張る」人はリーダーに向いていない
  　ほか
  
  ●第３章　部下をやる気にさせる方法
  ・なぜみんなゴルフが大好きなのか？
  ・「聞く」ことで部下のモチベーションを上げる
  　ほか
  
  ●第４章　１０人以下の部下をもつリーダーの心構え
  ・まずは自分自身が変わろう
  ・「部下に選ばれるリーダー」になるために必要なこと
  　ほか
  
  ●第５章　ＦＦＳ理論で最強のチームをつくる
  ・部下の強みを引き出すＦＦＳ理論とは
  ・ＦＦＳ理論を実践して部下のタイプを把握する
  　ほか
  
  ■著者　堀之内克彦（ホリノウチカツヒコ）
  人事コンサルタント、社会保険労務士、中小企業診断士。
  １９５６年、東京生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、本田技研工業、ソニーに勤務。
  人事・労務、マーケティング、販売・営業、経営企画、生産管理などの業務を歴任。
  ９１年、堀之内経営労務研究所（社会保険労務士事務所）ならびに
  エムケーパーソナルセンター（人事コンサルタント会社）設立、
  同研究所所長及び同社代表取締役社長として現在に至る。
  組織・人事コンサルタント（Ｍｒ．人事部長）として、
  企業の人事制度改革および組織（風土）改革の支援を手がけている
  （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  

部下の力を引き出す 10人までの人使い――リーダーはなぜ人使いに悩むのか（あさ出版） の商品スペック