チーム全員で結果を出すプレイングマネジャーの仕事術（あさ出版電子書籍）（あさ出版） [電子書籍]

チーム全員で結果を出すプレイングマネジャーの仕事術（あさ出版電子書籍）（あさ出版） の 商品概要

• 「人格」より「技術」。
  あっちの１０人とこっちの１０人、なぜこれほど成果が違うのか！？
  チームが結果を出せない本当の理由とは？
  「うまくいかない」チームを変えるための具体策１０５。
  
  ◆著者のコメント
  チームを任されてマネジャーになったけれど、どうもメンバーが思うように動いてくれない。
  それでもチームとして結果を出さなければならないから、
  最後には自分で頑張って数字をあげて、つじつまを合わせるしかない。
  
  その結果、チームのマネジメントに手が回らなくなる。
  落ちついて戦術もたてたいし、
  もっとメンバー一人ひとりにアドバイスもしたいのだけれど、そんな時間はとれそうもない。
  こう考えてストレスをためこんでいる管理者の方は大勢います。
  
  そうしたプレイングマネジャーの方だけでなく、
  経営者やチームのメンバーにも本書を読んでいただければ、
  チームや会社のムードは様変わりし、それが大きな成果に結びつくでしょう。
  
  
  ■目次
  
  ●第１章　なぜチームがうまくいかないのか？
  ・結果が出ないのか
  ・プレーヤー業務とマネジャー業務の配分をどうするか？
  ・勘違いされているリーダーシップの役割
  
  ●第２章　リーダー、サブリーダー、メンバーそれぞれが必ずやるべきこと
  ・チームには役割の違うリーダー役が必要になる
  ・リーダーは人を動かす技術を身につける
  ・リーダーが持つ７つの役割
  ・サブリーダーは、「動けるチーム」をサポートする
  ・メンバーは、自分で考え、自分で行動する
  
  ●第３章　プレイングマネジャーはメンバーをどう動かすか
  ・どんなチームを目指すのか？
  ・チームメンバー全員が理解すべき10のこと
  ・チームを動かすためのマネジメントを理解する
  
  ●第４章　結果をだすマネジメント業務の「法則」をマスターしよう
  ・この法則を使えばチームが必ず動くようになる
  ・部門方針をつくり、チームの目標を明確にする
  ・商材戦略をつくり、目標とのギャップを埋める
  ・戦術をつくり全メンバーを動かしていく
  ・戦闘は、メンバーが協力して実践することからはじまる
  ・環境整備なくして、「業績をつくる法則」は完成しない
  
  ●第５章　五つのマネジメント業務をどう実践・運営するか？
  ・チームマネジメントをうまくいかせる五つのステップ
  ・商材戦略の具体的なつくり方とメンバーの役割
  ・戦術の具体的な組み方とメンバーの役割
  ・戦闘の具体的な方法とメンバーの役割
  ・軌道修正の具体的なやり方とメンバーの役割
  ・反省が、次の仕事で動きやすい環境をつくる
  ・「１カ月マネジメント」のくり返しを実践しよう
  
  ■著者　小池浩二
  

チーム全員で結果を出すプレイングマネジャーの仕事術（あさ出版電子書籍）（あさ出版） の商品スペック