デキる上司は定時に帰る（あさ出版電子書籍）（あさ出版） [電子書籍]

デキる上司は定時に帰る（あさ出版電子書籍）（あさ出版） の 商品概要

• あなたはまだ、「鬼軍曹」のようなリーダーを目指しますか？
  今、求められているのは、合理的に物事を判断し、確実に成果を上げるリーダーです。
  管理者である人も、これから管理者になる人も必読の１冊。
  
  話題の上司力向上本が、新装版として登場です!
  これからのビジネス社会で生き残るために、リーダーに求められるものとは―？
  キーワードは、「タグボート」「翻訳者」「監督」です。
  
  ■目次
  
  ●第１章　デキる上司のイマドキ事情
  ・「デキる上司」ってどんな上司だろう?
  ・人を育てられてこそデキる上司
  ・優秀な部下を辞めさせない
  ・アメリカに見る上司・部下関係
  ・転職後も続く上司・部下関係
  ・「メール」を巡る感覚の違い
  ・ファックス世代とメール世代
  ・上司のあり方を図で考える
  ・上司を取り囲む4つの関係
  
  ●第２章　上司が必ずクリアしたい８条件
  条件１ 具体的な指示を出しているか？
  ・デキる上司ほどよくしゃべる
  ・指示内容を確認されるのはダメ上司
  条件２ 仕事の背景を詳しく説明しているか？
  ・上司の「デキる度」は部下でわかる
  ・説明が必要なのは最初だけ
  条件３ スケジュール管理能力があるか？
  条件４ 情報の扱い方がうまいか？
  条件５ 言動に一貫性があるか?
  条件６ 速やかに謝罪できるか？
  条件７ 弱さを理解しているか？
  条件８ 小さなことに執着していないか？
  ・些細なことに目くじらを立てない
  ・ダメ上司ほどすぐ結果を求める
  
  ●第３章　デキる上司の部下戦略　～上司はタグボートであれ～
  ・デキる上司は部下とどう向き合うか？
  ・部下は上司の「不労所得」である
  ・評価基準をどう設定するか
  ・評価基準を公表する
  ・「報告」は最大の評価基準
  ・仕事の流れを報告させる
  ・「提案」は意識が高い証拠
  ・上司としてやるべき４つのこと
  ほか
  
  ●第４章　デキる上司のチーム戦略～上司は名監督であれ～
  
  ●第５章　デキる上司の社内・取引先戦略～上司は優れた翻訳者であれ～
  
  ■著者　小松俊明
  1967年東京都生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、住友商事に入社し、米国向け鉄鋼貿易業務に従事。
  その後、アジアで出版社を起業し、求人情報誌を創刊。
  帰国後、外資系ヘッドハンティング会社で、製造業、消費財メーカーの管理職採用を担当。
  現在、リクルーターズ株式会社代表取締役を務める。
  

デキる上司は定時に帰る（あさ出版電子書籍）（あさ出版） の商品スペック