部下を育て、自ら結果を出す！上司の手帳（あさ出版電子書籍）（あさ出版） [電子書籍]

部下を育て、自ら結果を出す！上司の手帳（あさ出版電子書籍）（あさ出版） の 商品概要

• ●Part 1　部下のモチベーションを上げる
  1　「本気のほうが気持ちいい」ことを教えてあげる
  2　モチベーションが高くないのは部下？
  3　実力以上の成功体験で本当の実力を身につける
  4　今できないことでも約束はできる
  5　部下の努力を買ってはいけない。買う物は成果
  6　失敗をチャレンジしなかったことと定義する
  7　「なぜ」で質問をすると、言い訳や説明が始まる。「どのようにすれば」で質問をすると、解決策が引き出される」
  8　「この仕事がやりたくてたまらなくなるにはどうすればいい？」
  9　宣言文を使うか、疑問文を使うか
  10　スタッフ部門は「オズの魔法使い」
  11　部下の感情表現は相手のことを知る絶好の機会
  12　“You are good. I am good”――我々はお互いに良い
  13　部下の意見を「なるほど」で受け止める
  14　無口な部下の意見を聞きたいとき
  15　「普通の上司なら、よくやったと言うだろう……俺も言う！」
  16　「無理なことは言っていない。無茶を言っている」
  17　質問１「あなたの給料を決めているのは誰だと思う？」質問２「鍵を握っているのが、自分自身と、自分以外の誰か、どちらの考え方でいくほうが、望む成果を得られやすい？」
  
  ●Part 2　チームで結果を出す
  18　“マイ・ウェイ”を行くメンバーたちを束ねるもの
  19　上司の仕事は発明ではなく、革命
  21　目標は「夜中に書いたラブレター」
  22　魅力的な目標を売る
  39　めでたしめでたしといかなかったとき、上司は何を語るか
  
  ●Part 3　自ら結果を出す
  52　「家を買え」
  
  ●Part 4　コミュニケーション力を磨く
  53　コミュニケーション能力を高める三つの原則
  70　「リクエストがあります。○○さん□□してください」
  
  ●Part 5　問題を解決する
  72　問題とは「どうしていいかわからない状態のこと」
  79　問題にフタをしても問題が消えるわけではない
  84　「売上が上がらない」問題の解決策はシンプル
  
  ●Part 6　信頼される上司になる
  94　上司の仕事は結果を恐れず意思決定すること
  96　結果を語るだけでなく未来を創るのが上司の仕事
  98　会社も部署も、上司も部下も、マトリョーシカ
  １１４　起こしにくいアクションを起こすいちばんの方法
  
  ■著者　富永浩義
  

部下を育て、自ら結果を出す！上司の手帳（あさ出版電子書籍）（あさ出版） の商品スペック