DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 23年12月号（ダイヤモンド社） [電子書籍]

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 23年12月号（ダイヤモンド社） の 商品概要

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  ｜特集1｜
  人を惹きつける会社
  
  ●[インタビュー] 会社の成長と個人の成長の両立を目指して
  健全な組織文化が人を惹きつけ、
  企業の競争力を高める
  パナソニック コネクト 代表取締役 執行役員 プレジデント 樋口泰行
  
  ●従業員の職務満足度とエンゲージメントを高める
  社内に価値ある
  タレントマーケットプレイスを構築する法
  コロンビア・ビジネススクール 助教授 ボー・カウギル
  オレゴン大学 助教授 ジョナサン M.V.デイビス
  エモリー大学 准教授 B.パブロ・モンターニュ
  イェシーバー大学 サイ・シムズスクール・オブ・ビジネス 助教授 パトリック・ペルコウスキー
  シカゴ大学 リサーチアソシエート ベティナ・ハマー
  
  ●タレントマネジメントの慣行を見直すべき時
  優れた人材を採用したければ、
  学位よりもスキルを重視せよ
  ハーバード・ビジネス・スクール 人種・ジェンダー・公平性イニシアティブ ディレクター コリーン・アマーマン
  ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ
  前 IBM 会長兼社長兼CEO ジニー・ロメッティ
  
  ●DEIで見落とされがちな視点
  障害者の雇用は競争優位の源泉となる
  ロンドン・ビジネススクール 准教授 ルイーザ・アルメニー
  ロンドン・ビジネススクール 教授 フリーク・バーミューレン
  
  ●AI時代の5つの変化に対応する
  従業員のリスキリングを効果的に実践する方法
  ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 ホルヘ・タマヨ
  ハーバード・ビジネス・スクール 博士候補生 レイラ・ドゥーミ
  ボストン コンサルティング グループ パートナー サガル・ゴエル
  ボストン コンサルティング グループ アソシエートディレクター オルソリヤ・コバチ＝オンドレイコビッチ
  ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ラファエラ・サドゥン
  
  ｜特集2｜
  現場の人手不足に
  対処する
  
  ●軽視することで支払う重い代償
  最前線で働く従業員は
  企業にとって大切な資産である
  ハーバード・ビジネス・スクール 教授
  ジョセフ・フラー
  ハーバード・ビジネス・スクール プログラムディレクター
  マンジャリ・ラーマン
  
  ●サービス業界の悪しき慣行を打ち破る
  グッドジョブ・システム：
  現場の離職を防ぎ、
  高業績を実現する仕組み
  マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授
  ゼイネップ・トン
  
  ●価格の引き下げと業務効率化がカギ
  サムズクラブが
  従業員の賃上げを実現できた理由
  サムズクラブ 最高プロダクト責任者　ティム・シモンズ
  聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター
  スティーブン・プロケッシュ
  
  ｜HBR翻訳論文｜
  
  【ビジネススキル】
  ●それは弱さでなく、勇気である
  私たちはなぜ「助けを求めること」が
  苦手なのか
  INSEAD 教授 マンフレッド F.R.ケッツ・ド・ブリース
  
  ｜Idea Watch｜
  ●カフェインが買い物に与える影響
  ●傲慢なリーダーがトップに立つ理由
  ●自分の提供物に欠陥があったら認めるか、黙っておくか
  ●無礼な態度に直面すると意思決定にどう影響するか
  ●多様性の指標を開示すると応募者が増える
  ●長期的にやる気を起こさせるには、
  報酬をすぐに与えてはいけない『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
  
  ｜EI[Emotional Intelligence]｜
  ●「ポジティブ通貨」で
  自分のレジリエンスを高めよう
  PFループ 創業者兼CEO　デイビッド・コパンズ
  
  ｜Life’s Work｜
  ●プロバスケットボール選手
  クリス・ポール
  

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