業界トップをつかむ普遍の戦略（幻冬舎メディアコンサルティング） [電子書籍]

業界トップをつかむ普遍の戦略（幻冬舎メディアコンサルティング） の 商品概要

• 地方の個人商店から始まり、一代で業界のトップリーダーに！
  組織を拡大し、ヒット商品を生み、上場を果たした「普遍の戦略」とその軌跡
  
  日本のガーデニング産業を文化型産業に転換させ、業界を牽引、
  今日のガーデニングブームをつくり上げた第一人者が語る、経営拡大の思考と戦略とは――
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  本書は、地方で起業した零細企業が一代で業界を牽引するトップ企業へと成長し、東証一部上場を果たすまでの、挑戦の軌跡を記したものです。
  
  著者の会社は、ガーデニング関連製品の開発・製造・販売・輸入を手掛ける業界のトップ企業です。しかし１９８０年の創業時は、東京や大阪といった大都市とは遠く離れた和歌山県海南市で、妻を含めたたった４人の社員と、資金もないところからのスタートでした。そして創業から18年後にガーデニング業界では唯一となるジャスダック（当時）への上場を果たし、現在は海外に17の拠点を構えグローバルに事業を展開しています。
  
  もともと農園芸や垣根の結束などに使用される天然の棕櫚（しゅろ）縄や竹垣の販売を手掛けていた父を手伝っていた著者は、やがてそれだけでは先細りになっていくだろうという危機感を募らせ、ガーデニング事業に着目します。
  人口が急増し住むためだけの家が次々に建てられていた高度経済成長期から、ライフスタイルの充実という新しい概念が生まれつつあった転換期において、著者は単なる「箱」としての家ではなく、生活を豊かに送る「住まい」の需要がますます高まっていくことを確信し、「庭づくり」に商機を見いだしたといいます。そしてそれまでの常識とは異なる、ライフスタイル全般を提案するガーデニングの市場を切り開き、今日のガーデニングブームをつくり上げていったのです。
  
  こうした著者の経歴をもとに、本書では事業拡大、マーケティング、製品開発、人材育成といった項目に分けて、業種を問わず活かすことのできる拡大経営の戦略のポイントとノウハウをまとめました。
  地方企業が拡大を目指すための手掛かりとなり、飛躍へのヒントが得られる一冊です。
  

• 目次

  はじめに
  
  序章　たった一代で、ガーデンエクステリア業界トップの地位をいかにして築いたのか
  地場産業を営む個人商店の跡取り息子
  うたかたの夢、芸能界
  建築金物商社に就職し、基礎を築く
  新たなマーケットの可能性
  父の器でやっている限りは、何も変わらない
  たった４人での船出
  創成期のホームセンターに着目
  飛ぶように売れた、天然竹垣
  日本初の人工ユニット竹垣を開発
  自らの手で洋風エクステリアの市場を創出
  離婚の危機をむかえて決意した、株式公開
  
  第１章　＜戦略1：事業拡大＞地の利を徹底的に活かす
  　　　　「地方＝デメリット」の発想を逆転させる事業拡大プラン
  成功をつかむための三条件「天の時、地の利、人の和」
  行政も企業の地方移転を推進
  地方の未来を変える「デジタル田園都市国家構想」
  近未来を紐解く手引き、「Society 5.0」
  地方都市の新たな形、スマートシティ構想
  土地の歴史や背景を自社の個性に変える
  拡大戦略の指針となる「経営計画書」の作成
  事業計画は、短期、中期、長期の三つのスパンで考える
  拡大のための具体的な戦略を練る方法
  事業規模に応じて変わる、資本政策の最適解
  地域に根差す金融機関との取引から情報を集める
  拡大の目的が上場になってはいけない
  
  第２章　＜戦略２：マーケティング＞情報収集なくしてヒット商品は生まれない
  　　　　欧米、アジアを飛び回り、業界の最先端をキャッチする
  海外市場の情報を集め、日本の未来を読み解く
  アメリカを視察し、ＤＩＹ・ＨＣ市場の成長を予感
  中国で果たした、奇跡の出会い
  現地に足を運び、行動することで道は拓ける
  いかにして海外現地法人をつくるか
  海外進出の選択肢は幅広く検討
  「クロスボーダーＭ＆Ａ」の活用を考える
  製造委託を行う手法、「ＯＤＭ」と「ＯＥＭ」
  
  第３章　＜戦略３：製品開発＞技術のアップデートを絶やさない
  　　　　業界初、ＡＲ＆ＣＧシミュレーションが可能なクラウド連携型アプリを開発
  デジタル×観光で地方創生「リンクドシティ」
  中小企業が狙うべきは、ニッチ市場
  特許制度を活用して事業をしっかり守る
  社会の進む先を見据えて商品開発を行う
  
  第４章　＜戦略４：人材育成＞人材はＩＱではなくＥＱ重視
  　　　　人の心に潤いを与えるガーデンライフスタイルだからこそ「心の指数」が重要
  創業時から重視してきた、人材戦略
  採用ではＩＱよりもＥＱを見る
  ノルマは設けず、マニュアルも作らない
  人がついてくる経営者になるための「社長の十か条」
  人との縁を積極的に活かし、会社の力に変える
  
  第５章　＜戦略５：未来＞産業構造を変革する
  　　　　「庭」の文化価値を新たな産業として昇華させる
  日本庭園が今、世界から注目されるわけ
  ストレス社会だからこそ、庭が必要
  「ガーデンセラピー」という庭の効能
  日本は世界が憧れた、ガーデンアイランド
  ガーデンセラピーを形作る６つの要素
  理想の庭づくりは、「庭屋一如」
  一人でも多くの人に、庭のある生活を届けたい
  
  おわりに
  

業界トップをつかむ普遍の戦略（幻冬舎メディアコンサルティング） の商品スペック