プロダクトマネジメントの教科書 PMの仕事を極める ― スキル、フレームワーク、プラクティス（マイナビ出版） [電子書籍]

プロダクトマネジメントの教科書 PMの仕事を極める ― スキル、フレームワーク、プラクティス（マイナビ出版） の 商品概要

• 優れたプロダクトマネージャー(PM)になるために！
  
  優れたプロダクトマネージャー(PM)になるために！
  プロダクト（商品からサービス事業まで）を管理するプロダクトマネージャー：PMの仕事とは？その考え方。
  計画・実行・マーケティング戦略を作り上げるPMの仕事に迫る。リーダーシップ、人事管理に関する実践的なスキルをカバー。
  ベストセラー『Cracking the PM Career』の翻訳書。
  
  A まえがき
  B プロダクトマネージャーの役割
  1章 はじめに
  2章 プロダクトマネージャーの役割
  3章 最初の90日間
  
  C プロダクトスキル
  4章 ユーザーインサイト
  5章 データインサイト
  6章 分析的問題解決力
  7章 プロダクトデザインスキル
  8章 技術的なスキル
  9章 プロダクト仕様書の作成
  
  D 実行スキル
  10章 プロジェクトマネジメントスキル
  11章 スコープ定義とインクリメンタル開発
  12章 プロダクトローンチ
  13章 物事を成し遂げる力
  
  E 戦略的スキル
  14章 プロダクト戦略の概要
  15章 ビジョン
  16章 戦略フレームワーク
  17章 ロードマップと優先順位付け
  18章 チームの目標
  
  F ピープルマネジメントスキル
  19章 パーソナルマインドセット
  20章 コラボレーション
  21章 権威に頼らない影響力
  22章 コミュニケーション
  23章 モチベーションとインスピレーション
  24章 チームの目標
  25章 メンタリング
  26章 他部門とのコラボレーション
  
  G リーダーシップスキル
  27章 ピープルマネージャーになる
  28章 新しいリーダーシップスキル
  29章 コーチングと能力開発
  30章 チームを作る
  31章 組織を設計する
  
  H キャリア
  32章 キャリアラダー
  33章 キャリアプラン
  34章 キャリアアップのためのスキル
  35章 さらに学びたい人へ
  36章 PMを越えて
  
  I プロダクトリーダーQ&A
  37章 ディラン・ケイシー
  38章 ブライアン・エリン
  39章 オシ・イメオクパリア
  40章 バンガリー・カバ
  41章 サラ・マウスコップ
  42章 ケン・ノートン
  44章 サチン・レキ
  45章 テレサ・トーレス
  46章 オジ・ウデズエ
  47章 エイプリル・アンダーウッド
  
  J 追加情報
  48章 PMのタイプ
  49章 PMの仕事に就くために
  50章 内向的な人のためのネットワーキング
  51章 自律性と評価のパラドックス
  52章 オファー交渉のための10のルール
  
  K 付録
  53章 役立つキーフレーズ
  54章 略語集
  
  Jackie Bavaro（ジャッキー・バヴァロ）：AsanaやGoogle、Microsoftで15年以上のPM経験を持つ。著書に『Cracking the PM Interview』（共著）がある。コーネル大学でコンピュータサイエンスと経済学を専攻。サンフランシスコの自宅で執筆、コーチング、アドバイスを行っている。
  
  Gayle Laakmann McDowell（ゲイル・ラクマン・マクドウェル）：自身の会社であるCareerCupを通じ技術者採用を向上させることに注力している。Google、Microsoft、Appleでエンジニアとして勤務し候補者を面接・評価してきた。著書にベストセラー『Cracking the Coding Interview』（『世界で闘うプログラミング力を鍛える本』(マイナビ出版)）などがある。ペンシルベニア大学でコンピュータサイエンスの学士号と修士号、ウォートンビジネススクールでMBAを取得。パロアルトの自宅でコンサルティング、執筆、コーディングを行っている。
  
  竹村 光：京都大学大学院卒業後、2015年にフィンテックスタートアップを共同創業し、複数の新規プロダクトの開発をリード。それを機にプロダクトマネージャーとしてのキャリアを歩み始める。2020年からは外資系テック企業でグローバルなプログラムのマネジメントに従事。現在は日本企業の米国オフィスで、米国展開事業のプロダクトマネジメントに従事している。
  
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• 目次

  A まえがき
  B プロダクトマネージャーの役割
  1章 はじめに
  2章 プロダクトマネージャーの役割
  3章 最初の90日間
  
  C プロダクトスキル
  4章 ユーザーインサイト
  5章 データインサイト
  6章 分析的問題解決力
  7章 プロダクトデザインスキル
  8章 技術的なスキル
  9章 プロダクト仕様書の作成
  
  D 実行スキル
  10章 プロジェクトマネジメントスキル
  11章 スコープ定義とインクリメンタル開発
  12章 プロダクトローンチ
  13章 物事を成し遂げる力
  
  E 戦略的スキル
  14章 プロダクト戦略の概要
  15章 ビジョン
  16章 戦略フレームワーク
  17章 ロードマップと優先順位付け
  18章 チームの目標
  
  F ピープルマネジメントスキル
  19章 パーソナルマインドセット
  20章 コラボレーション
  21章 権威に頼らない影響力
  22章 コミュニケーション
  23章 モチベーションとインスピレーション
  24章 チームの目標
  25章 メンタリング
  26章 他部門とのコラボレーション
  
  G リーダーシップスキル
  27章 ピープルマネージャーになる
  28章 新しいリーダーシップスキル
  29章 コーチングと能力開発
  30章 チームを作る
  31章 組織を設計する
  
  H キャリア
  32章 キャリアラダー
  33章 キャリアプラン
  34章 キャリアアップのためのスキル
  35章 さらに学びたい人へ
  36章 PMを越えて
  
  I プロダクトリーダーQ&A
  37章 ディラン・ケイシー
  38章 ブライアン・エリン
  39章 オシ・イメオクパリア
  40章 バンガリー・カバ
  41章 サラ・マウスコップ
  42章 ケン・ノートン
  44章 サチン・レキ
  45章 テレサ・トーレス
  46章 オジ・ウデズエ
  47章 エイプリル・アンダーウッド
  
  J 追加情報
  48章 PMのタイプ
  49章 PMの仕事に就くために
  50章 内向的な人のためのネットワーキング
  51章 自律性と評価のパラドックス
  52章 オファー交渉のための10のルール
  
  K 付録
  53章 役立つキーフレーズ
  54章 略語集
  

プロダクトマネジメントの教科書 PMの仕事を極める ― スキル、フレームワーク、プラクティス（マイナビ出版） の商品スペック