7つの“デキない”を変える “デキる”部下の育て方（幻冬舎メディアコンサルティング） [電子書籍]

7つの“デキない”を変える “デキる”部下の育て方（幻冬舎メディアコンサルティング） の 商品概要

• 部下の育成に悩む管理職を救う
  “デキる”部下育成メソッド！
  
  心理学・脳科学に基づいて、成長しない部下の改善点を７つのタイプに分けて分析。
  それぞれのタイプにあわせた適切な対処法を人材育成のプロが解説！
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  集中できない、協力できない、ミスをしても反省しない――。
  
  こうした「デキない」を抱える部下に対して一生懸命指導しているのに、一向に成長しないと悩んでいるマネジメント層の人は少なくありません。管理職1,715人を対象にしたラーニングエージェンシーの「管理職意識調査」（2021年）によれば、管理職の悩みの第1位は「部下の育成」で、約半数の管理職が部下の育成に悩んでいることが明らかになっています。
  
  著者は心理学、脳科学に基づいた人材育成・指導の独自メソッドを確立した、人材育成のプロフェッショナルです。20年以上にわたってさまざまな企業の研修に携わってきた経験から、部下の「デキない」を７つのタイプに分けて分析し効果的に改善していく方法を確立して、数多くの成果を上げてきました。
  例えば、部下が「集中できない」という問題を抱えている場合、その部下に対してただ「集中しろ」と言い続けても効果がないことがあります。著者は、部下が仕事に集中できない原因には「仕事の楽しさを感じられていない」あるいは「仕事の意義や価値を理解できていない」といったことがあるため、自分の成長を実感させ仕事に楽しみを見いだせるようにすることが重要だと考えています。そのため「集中できない」部下に対しては、上司が部下の成果や成長を認めて褒めてやることが効果的だといいます。
  
  本書では、部下の「デキない」を「集中できない」のほかに、「スケジュールを守れない」「指示やアドバイスを聞かない」「指示待ちで主体的に動かない」「ほかの社員らと協力しない」「新しいことに挑戦できない」「失敗しても反省しない」の７つに分類し、それぞれ異なる対処をすることによって改善に導くメソッドを紹介しています。またマネジメント層のマインドセットについても触れ、部下の能力を最大限に引き出せる達人になるにはどうすればよいかを解説しています。「デキない」部下を貴重な戦力に変え、部下育成に悩みを抱える人の助けとなる一冊です。
  

• 目次

  はじめに　　
  
  第１章　いつまで経っても成長しない……
  　　　　マネジメント層を悩ませる“デキない”だらけの部下たち
  部下の育成に悩む上司たち　　
  自分で考えようとしない部下への指示出しの難しさ　　
  一見優秀な社員の周りで次々とトラブルが発生することも　　
  部下側は自身の成長についてどう考えているのか　　
  上司のマネジメントできる人数が限界を超えている　　
  実務も部下指導も多忙をきわめるプレイングマネジャー　　
  部下の「デキない」の原因を知ることが第一歩　　
  
  第２章　なぜ、部下がいつまでも変わらないのか――。
  　　　　“デキない”タイプごとに原因を分析する
  「デキない」の原因は子ども時代にさかのぼるものも　　
  ７つの「デキない」の理由を解明　　
  デキない（１）集中できない　　
  デキない（２） スケジュールを守れない　　
  デキない（３） 指示やアドバイスを聞かない　　
  デキない（４）指示待ちで主体的に動かない　　
  デキない（５） ほかの社員らと協力しない　　
  デキない（６） 新しいことに挑戦できない　　
  デキない（７） 失敗しても反省しない　　
  ビリーフがさまざまな「デキない」の原因になり得る　
  成長期に母性愛と父性愛をバランスよく注がれることが重要
  
  第３章　集中できない、守らない、反省しない……
  　　　　７つの“デキない”を変えて“デキる”部下に育てる
  なかなか変わらない部下のタイプとそれぞれの対処法　
  デキない（１） 集中できない　　
  　注意力が散漫で集中力が継続できない部下　　
  　仕事の価値を感じさせる　　
  　仕事の楽しさを感じさせる６つのポイント　　
  　モチベーションが高まるエンハンシング効果　　
  　「誰かがカバーしてくれる」と信じている部下のビリーフを書き換える
  デキない（２） スケジュールを守れない　　
  　スケジュールを守らない部下の思い込み　　
  　期限を守らないとどんな迷惑がかかるのかを逆の立場で体験させる　　
  　スケジュールを厳守させるためのペナルティを科す　　
  　「締め切りを守らなくてもなんとかなる」というビリーフを書き換える方法　　
  　親との関わりのなかでつくられた思い込みの根深さ　　
  　褒めることで部下の気持ちは一時的に楽になる　　
  　部下が安心できる環境をつくる
  デキない（３） 指示やアドバイスを聞かない　　
  　指示やアドバイスを聞かない部下の意外な共通点　　
  　人生において何が大切かを問う　　
  　業務委託に切り替え能力を発揮させる方法も
  デキない（４） 指示待ちで主体的に動かない　　
  　長いスパンで育てていくことを覚悟する　　
  　主体的に動けるようになる仕事の任せ方
  　「クリアリング」で部下の考える力を育てる
  デキない（５） ほかの社員らと協力しない　　
  　頼るのは悪いことではないと理解させる　　
  　感謝や尊敬の気持ちを伝え合える関係性を築く
  デキない（６） 新しいことに挑戦できない　　
  　たとえ成功しなくても挑戦は成長をもたらす　　
  　前に進む失敗には価値がある　　
  　評価の仕方を見直すことでチャレンジしやすくなる
  デキない（７） 失敗しても反省しない　
  　反省すべき失敗と分析すべき失敗がある　　
  　他責思考から脱却させる声かけ　　
  ほか
  

7つの“デキない”を変える “デキる”部下の育て方（幻冬舎メディアコンサルティング） の商品スペック