Think！別冊 シン・日本的経営（東洋経済新報社） [電子書籍]

Think！別冊 シン・日本的経営（東洋経済新報社） の 商品概要

• 目次
  「公益資本主義」に基づくシン・日本的経営を目指せ
  原　丈人　アライアンス・フォーラム財団　
  
  流れに逆らわず　しかし流されない「大義」とは
  宮内　謙　ソフトバンク
  中村正己　日本能率協会
  
  Ｃｈａｐｔｅｒ１
  失われた３０年は真実か
  　
  日本は世界の中で「なくてはならない国」であれ　
  米倉誠一郎　法政大学経営大学院　一橋大学
  
  「失われた３０年」の克服は、「課長力の復活」がポイントになる　
  綱島邦夫　コーン・フェリー・ジャパン
  
  日本企業はアピール力を高め自信を取り戻せ
  ハロルド・ジョージ・メイ　元タカラトミー
  小宮太郎　日本能率協会
  
  Ｃｈａｐｔｅｒ２
  日本企業が大切にすべき大義とは
  
  徳川将軍家にさかのぼって考える日本の「大義」の本質
  徳川家広　徳川宗家１９代当主　徳川記念財団
  
  京セラ・稲盛和夫が掲げた経営の「大義」　
  森田　直　ＮＴＭＣ
  
  受け継がれてきた企業理念が一人ひとりのＤＮＡとして息づく
  佐々木正人　竹中工務店
  
  Ｃｈａｐｔｅｒ３
  江戸時代に学ぶマネジメント
  
  江戸時代のシステムは、なぜ２６０年続いたのか　
  加来耕三　歴史家　作家
  
  経営者は上杉鷹山と二宮尊徳に学べ　
  童門冬二　作家
  
  規範形成を重んじた江戸時代の叡智と教育力
  田口佳史　イメージプラン
  
  Ｃｈａｐｔｅｒ４
  日本企業における組織風土変革の展開
  
  日本の「現場力」再生に不可欠な組織風土の変革　
  遠藤　功　シナ
  ・コーポレーション
  
  現代の組織に働きがちな遠心力を「求心力」に変えよ　
  中原　淳　立教大学
  
  危機をバネに、チーム力とものつくり力を再生させる
  北澤通宏　富士電機　
  
  個を活かし、日米のハイブリッド型経営目指せ
  青野慶久　サイボウズ
  
  Ｃｈａｐｔｅｒ５
  ２１世紀に活かすべき欧米型経営手法の本質
  
  企業は欧米流の経営手法とどう向き合うべきか
  名和高司　一橋ビジネススクール
  
  雇用・人事の在り方と日本的経営をどう修正すべきか
  中込　賢二　株式会社Ｔ＆Ｄホールディングス　前会長
  
  Ｃｈａｐｔｅｒ６
  ダイバーシティーと失敗経験を活かす人材育成こそ求められる
  柳川範之　東京大学大学院
  
  ミドルマネジメントの強化は人事最大の課題
  松崎　毅　キッコーマン
  出版社からのコメント
  「失われた３０年」と言われるが日本企業の取り組み全てが失敗だったのか。日本企業の強みや特長を活かす「シン・日本的経営」を提案
  内容紹介
  日本の「失われた30年」は本当なのか？
  
  バブル崩壊後、自信を失った多くの日本企業は欧米流の「カタカナ」経営手法を無条件に導入してきたが、残念ながら取り組みの多くが成功したとは言い難い。
  
  一方で、日本経済が困難な時期にも経営努力を続け、イノベーションを生み出し、発展した企業もある。これらの企業にとっては「失われた30年」ではなく、「成長の30年」だったわけである。
  
  欧米企業の追随に終わらせず、日本企業がこれから取るべき針路はどこにあり、どのようなマネジメントを目指すべきか、自らの強みを見つめ、ものごとの本質を見極める必要がある。
  
  われわれはどこから来て、どこへ向かうのか？
  これからのマネジメント、人と組織をどうかたちづくるべきか？
  真の、そして新しい、「シン・日本的経営」とは何か？
  
  本書では「シン・日本的経営とはどういうものか」という問いを立てながら、25人に上る第一線の識者・ビジネスリーダーの考察や事例をふんだんに紹介。大局的な視点から、未来に向けての経営と人材育成の羅針盤となる“決定版”だ。
  著者について
  一般社団法人日本能率協会 (イッパンシャダンホウジンニホンノウリツキョウカイ)
  一般社団法人日本能率協会（イッパンシャダンホウジンニホンノウリツキョウカイ）
  1942(昭和17)年の設立以来、経営革新の推進機関として、企業や組織の経営上の課題解決支援を行っている。
  主な事業は、マネジメントに関する調査・研究、人材の育成、表彰、資格認定、産業振興のための展示会、マネジメントシステム認証審査・温室効果ガス排出量の第三者検証など。長期経営教育「JMAマネジメント・インスティチュート」の運営により、経営革新を担う次世代リーダーの育成にも力を入れている。
  

• 目次

  「公益資本主義」に基づくシン・日本的経営を目指せ
  原　丈人　アライアンス・フォーラム財団　
  
  流れに逆らわず　しかし流されない「大義」とは
  宮内　謙　ソフトバンク
  中村正己　日本能率協会
  
  Ｃｈａｐｔｅｒ１
  失われた３０年は真実か
  　
  日本は世界の中で「なくてはならない国」であれ　
  米倉誠一郎　法政大学経営大学院　一橋大学
  
  「失われた３０年」の克服は、「課長力の復活」がポイントになる　
  綱島邦夫　コーン・フェリー・ジャパン
  
  日本企業はアピール力を高め自信を取り戻せ
  ハロルド・ジョージ・メイ　元タカラトミー
  小宮太郎　日本能率協会
  
  Ｃｈａｐｔｅｒ２
  日本企業が大切にすべき大義とは
  
  徳川将軍家にさかのぼって考える日本の「大義」の本質
  徳川家広　徳川宗家１９代当主　徳川記念財団
  
  京セラ・稲盛和夫が掲げた経営の「大義」　
  森田　直　ＮＴＭＣ
  
  受け継がれてきた企業理念が一人ひとりのＤＮＡとして息づく
  佐々木正人　竹中工務店
  
  Ｃｈａｐｔｅｒ３
  江戸時代に学ぶマネジメント
  
  江戸時代のシステムは、なぜ２６０年続いたのか　
  加来耕三　歴史家／作家
  
  経営者は上杉鷹山と二宮尊徳に学べ　
  童門冬二　作家
  
  規範形成を重んじた江戸時代の叡智と教育力
  田口佳史　イメージプラン
  
  Ｃｈａｐｔｅｒ４
  日本企業における組織風土変革の展開
  
  日本の「現場力」再生に不可欠な組織風土の変革　
  遠藤　功　シナ・コーポレーション
  
  現代の組織に働きがちな遠心力を「求心力」に変えよ　
  中原　淳　立教大学
  
  危機をバネに、チーム力とものつくり力を再生させる
  北澤通宏　富士電機　
  
  個を活かし、日米のハイブリッド型経営目指せ
  青野慶久　サイボウズ
  
  Ｃｈａｐｔｅｒ５
  ２１世紀に活かすべき欧米型経営手法の本質
  
  企業は欧米流の経営手法とどう向き合うべきか
  名和高司　一橋ビジネススクール
  
  雇用・人事の在り方と日本的経営をどう修正すべきか
  中込賢二　株式会社Ｔ＆Ｄホールディングス　前会長
  
  Ｃｈａｐｔｅｒ６
  シン・日本的経営の実現に向けた人材育成
  
  ダイバーシティーと失敗経験を活かす人材育成こそ求められる
  柳川範之　東京大学大学院
  
  ミドルマネジメントの強化は人事最大の課題
  松崎　毅　キッコーマン
  

Think！別冊 シン・日本的経営（東洋経済新報社） の商品スペック